中财网高中数学函数教案:《商业模式诊断》——企业重生之路！
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 23:06:32
企业症状：经营成本高，利润率低，老板很累，企业却不赚钱！
你需要：改变你的商业模式！
定位行业链位置！
培育核心竞争力！
开掘新的利润源！
常见症状一：行业定位不清晰
病例：广州某中式快餐店
企业优势
企业劣势
症状：
营业额大，成本也高，利润率上不去。
专家诊断及处方：
企业定位不明！
缩小经营范围，专做粤菜，简化流程，降低成本.
第一个在快餐行业提出菜式概念——“粤式快餐”。提升档次，提高价格。
经商业模式研究中心专家重建商业模式三个月后，该餐厅营业额下降了20%，利润却翻了一番！真正做到了先做强再做大。此后该餐厅在广州又开设了8家分店，营业状况蒸蒸日上。
常见症状二：不会培育核心竞争力
病例：上海某房产中介公司
企业优势
企业劣势
症状：
竞争力不足，利润很低
专家诊断及处方：
企业没有核心竞争力，被动挨打
选一块“根据地”，垄断房源!
把所有店面集中开到有关系背景的地域，占领最好的店面
承办社区节庆活动，参加义务工作，提升企业形象和知名度
提供附加业务：如代收水电煤气费用，使社区居民产生安全感和信赖感
经商业模式研究中心专家重建商业模式后，该房产中介公司迅速调整经营范围，很快占领了“根据地”区域内74%的市场份额，成为区域内绝对的王者，不仅消除了全国性连锁大企业的打压威胁，还计划在年内向外扩展第二个“根据地”!
商业模式诊断四大步骤
企业能不能发展，不在于多大能力，而在于受多少制约。
四大步骤帮助您突破制约，从企业视角 —行业视角—商业视角，最终以商业模式角度全局审视！
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病例：广州某中式快餐店
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企业劣势
症状：
营业额大，成本也高，利润率上不去。
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缩小经营范围，专做粤菜，简化流程，降低成本.
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