腿上长小白点:2011年领导班子民主生活会发言提纲

2011年领导班子民主生活会发言提纲

今天召开领导班子民主生活会，希望开成是一个坦诚、团结、进步的会议。开这个会有三个原因：一是组织上有安排。二是运行中有反响。近一年的班子运行显露出了一些问题，需要我们在一起沟通改进。三是发展中有要求。后期体育局工作任务较重，需要我们进一步加强和改进领导方式，提高领导水平。

今天会议的主题是：加强学习，强化沟通，努力建设一支强有力的领导班子队伍。

会议采取查找问题，分析原因，研究改进措施的方法进行。查找问题分为自我查找、反馈群众意见和班子互找三种方式进行。

班子集体中带有共性的问题有以下四个：一是业务不精；二是沟通不畅；三是用人不活；四是能动性不够。这是目前困扰或是后期会干扰我们班子集体职能发挥的重要隐患，我们要认真研究、分析群众的反应，高度重视，及早采取得力措施予以改进。

一、关于业务不精

我们三个局长都是半路出家的体育人，对体育知识了解不多，相对青山、范军来讲，是体育工作的门外汉。如何服众？前期我们的工作已显现了成绩，但还不够。

（一）主要表现

1、对基本的体育知识了解不多。

比如对龙舟在此之前研究不深，对规程、赛道布置等不了解；对各类球类的比赛、编排不熟悉；对其他体育方面的常识和动向不了解。

2、对体育的发展历史缺少必要的研究和了解。平时工作中应付的事情多，没有静下心来研究体育方面的问题，对体育发展的趋势没多了解。特别是对体育局的过去了解不多，情况不够熟悉。

3、对体育系统的人和事件不了解。由于我们到体育系统的时间不长，加之交往有限，对这个系统的人和事知之甚少，很多资源都用不上。

（二）原因分析

1、到体育局工作的时间不长，还有待于慢慢熟知。

2、平时工作中主动、深入学习不够，满足于以日常性的事物应付。

3、对举办的赛事活动缺乏研究，没有精益求精的精神，学习借鉴不够，满足于自有经验。

（三）改进措施

1、建立起规范的学习制度，定期开展业务知识学习。

2、要在工作之余自我加压，主动研究分管范围内的事情，争做这方面的行家里手。

3、珍惜机会积极与外部交流，扩大我们的活动半径。

4、在活动之前多研究、听取有关好的建议，认真细化方案，明确职责，力争把事情谋划的更完善。

5、加大对活动过程中的控制，及时调整，确保预期效果的实现，减少中间环节的失误。

二、沟通不畅

（一）主要表现

1、对各级文件精神的落实力度不够。分管局长应该主要任务是提出具体落实措施和意见，然后抓好落实。不宜在此阶段作一般性的批示，否则，相关事情得不到解决。

2、与上级分管领导和业务股室联系不够。平时主动沟通的意识不够，许多好的项目机遇、一些好的信息都错过了。

3、对班子集体研究的事情和主要领导交办的事情落实不力。第一级命令传达到第二级后，很少有主动查问第三级的情况。

4、与分管范围的同志们沟通不够，没有形成良好的工作氛围。有人说我过去仅信赖班子作决策，而班子成员经验不足，形成的决策不够气魄；与同志们交心谈心不够，对大家关怀不够。

（二）原因分析

1、工作中抓落实的意识不够，缺少争创一流的精神。

2、自我感觉良好，对存在的问题认识不清，对性格上的不足改正较慢。

3、工作方法上不够，没有仔细观察、体验同志们的感受，思想政治工作开展的不好不及时。

（三）改进措施

1、强化守土有责的意识，工作中争先创优，积极想办法争取政策。

2、修改相关制度，建立抓落实和按制度办事的长效机制。

3、定期召开会议沟通有关情况，采用个别交心谈话的方式进行沟通。

4、认真反思工作和性格中存在的不足，改进领导方法，更加有效的加大和同志们的沟通。

三、用人不活

由于多种原因，导致体育局特别是二级单位中人员关系复杂，协调共事有一定的困难。我们在安排工作中，感觉到无人可用，无人可同时共事。从而形成了恶性循环：一方面导致这种复杂的关系无法消除，二是领导亲自上阵误了其他重要事情。领导艺术强调：要容人之短，用人之长。我们要认真领会、研究这八个字。

（一）主要表现

1、对性格上、行为上的明显缺陷同志不敢用也不愿用。

2、对有冲突的二个同志之间不好安排共事的平台。

3、在利益分配上强调平衡，形成了一定的苦乐不均。

（二）原因分析

1、部分同志的缺陷过于明显。

2、同志们相互之间沟通有限。

3、领导对长处使用不充分。

4、全局人员使用上调配欠通畅。

（三）改进措施

1、营造对事不对人的环境，讲求工作中的合作，探索分配评比方式。

2、认真研究措施，尽量学会在工作中用人之长。

3、班子成员之间加强使用与沟通，在相关工作中充分调配好人员。

四、能动性不够

能动性是班子成员主动开展工作的一个重要指标，是考评主动性、创造力的表现。

（一）主要表现

1、集中到一把手的日常性任务过重。文件材料由于错误过多，让人无法放心，充当核稿人的职责。

2、布置的一些任务不过问就不好落实。

3、分管范围内的事抓得不深不透。

4、在需要协调的事情上“等靠”的思维过重。

5、有建设性的建议不够多，工作中习惯于被安排。

（二）原因分析

1、对本职工作研究不深不透。

2、依赖思想较为严重，把事情看得过于复杂，分工负责精神没体会。

3、总揽全局的意识不强，阶段性和全局性的工作范围不清。

4、细节落实不够，抓落实的方法欠缺。

5、制度不够清楚，授权有待进一步明确，办事规则需要进一步细化。

（三）改进措施

1、明确职责，进一步强化分工负责制。

2、改进抓全局的方法，与阶段性工作之间搞好统筹。

3、明确授权，细化操作流程。

4、统一观念，明确口径，确定分级落实的办事制度。

5、强化日常考核和奖惩，完善周一例会制度。

2011年6月22日