姬无命x白展堂 文:《企业财务风险管控体系建立》专题讲座
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/30 14:29:14
《企业财务风险管控体系建立》专题讲座
一、讲座精要
(一)财务为什么建立风险管控
财务体系与经营体系的相关性
(二)企业风险产生和发展的5大规律
1、规律一:“木桶效应”
2、规律二:小细节产生大风险
3、规律三:小规模企业容易发生风险
4、规律四:大企业最易发生致命风险
5、规律五:风险演化的四个阶段
6、风险发展演化4阶段
(三)风险产生的10大根源
1、原因一:“急功近利”:不恰当的规模化
2、原因二:“馅饼”还是“陷阱”:不恰当的多元化与非多元化
3、原因三:“双刃剑”:不恰当的融资行为
4、原因四:“没有整合好资源”:运营模式的失误
5、原因五:“在钢丝上跳舞”:违法和违规
6、原因六:“傲慢的代价”:企业老板的素质需要提高
7、原因七:“团队的价值”:核心团队缺乏
8、原因八:“体系的力量”:管理体系的缺乏
9、原因九:“逆势而为”:政策的变化或调整
10、原因十:“关联的弊端”:企业经营环境的变化
(三)企业面临的风险分析
1、风险一:资金断链风险——企业的“心肌梗塞”或“脑血栓”
2、风险二:回款风险----“温水煮青蛙”
3、风险三:投资风险----“机会”还是“灾难”
4、风险四:法律风险——多行不义必自毙
5、风险五:政策风险――顺势者昌,逆势者亡
6、风险六:核心团队流动风险——企无人则止
7、风险七:市场风险
8、风险八:产品质量风险
9、风险九:担保风险
10、风险十:企业主个体风险
(四)风险管理的9个原则和5步法则
1、风险管理的9个原则
2、风险管理的5步法则
3、风险管理7大步骤
4、建立企业风险管控流程的要素
【案例分析】材料采购过程的风险分析
(五)有效的风险控制体系的构成
1、风险控制体系构成的要素
2、内控制度设计的要求与权变
3、从管理到治理---企业风险管控体系建设 【案例分析】
(六)从财务角度看内控体系
1、企业风险管理框架
2、如何建立第一道防线
3、第二道防线:风险管理单位防线
4、第三道防线:内审单位防线
5、内控系统五要素架构
(七)内部控制制度设计
1、内部控制制度设计的12项原则
2、组织系统图设计
3、职责划分设计
4、工作说明书设计
5、方针和程序手册设计
6、业务流程图设计
(八)如何构建完整的财务管控体系
1、怎样根据业务流程来制定财务流程?
2、完整的财务管控体系的基本柜架是什么? 【案例分析】
3、如何制定财务管控的制度?
(九)案例解密企业经营过程控制的关键点
1、企业制定流程的要点 【案例分析】
2、内部控制的要素
3、财务控制的内容
【案例分析】主要业务控制问题列举:资产管理、销售、采购、生产流程“5M1E”与销售环节关键流程
(十)职责分离控制体系
1、职责分离与授权体系
【案例分析】采购付款的职责分工
2、职责划分的原则
(十一)企业流程审计和改进
1、内部控制评估工具
2、流程改进的方法 【案例分析】