中财网申公豹传承乐文小说:浅谈煤炭企业的精细化管理—国际煤炭网
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 03:52:48
浅谈煤炭企业的精细化管理
2007-9-29 9:14:21 国际煤炭网 网友评论 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，有的虽然取得一定的成绩，也只是靠市场机会取得的，远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。
中国加入WT0的大环境，信息革命和科技迅猛发展引发的知识经济浪潮和全球一体化的激荡，迫切需要国有企业对传统的管理思想和管理方式进行整体的、深刻的更新改造，不断提升企业管理素质，升化管理层次，才能使企业取得未来参与国际竞争的入场券。尤其对煤炭企业来说，实行精细化管理尤为迫切，它的资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，解决“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题。实行精细化管理的好处很多，其中最重要的有两点：一是，可以为煤炭企业实现安全生产提供可靠保证。精细化管理是适应现代企业管理的需要，是实现煤矿长治久安的有效途径。另一方面，“隐患出于细微”，特别是煤炭企业，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁。而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题。二是，可以为矿井实现高产效打牢坚实基础。推行精细化管理体制是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，使每一道工序的结果符合规定的标准。根据煤炭生产包括产品质量、工程质量和安全质量的要求，提高煤矿产量，减少对资源的损失，延长矿井服务年限。
一是，实行精细化管理，必须坚持以人为本的观念为核心。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主题因素，以人为本的管理，要求确立职工在管理中的主导地位，并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动，最大限度地发挥职工的能动性，全方位地去调动职工的积极性。使全员职工都以主人翁的态度关心企业，做好本职工作。从而使企业真正实现“人人都管事，事事有人管，事事能做好”的局面。因此，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，