中财网比尔盖茨图片:凝心聚力谋发展 规范管理铸品牌
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 18:30:33
凝心聚力谋发展 规范管理铸品牌
作者：周国华
从2001年创建浙江圣奇运动器械制造有限公司，到现在江苏圣行航空动力有限公司整体落户盱眙经济开发区，在这十多年的创业过程中，积累了些许企业管理方面的经验心得，与朋友们交流分享。
企业在发展过程中除了要用利益留得住人，也要用相应的规范制度约束人。古人云：“恩威并施，此为治也”。说的就是这个意思，所以，欲取已之所需就必须予人之所求。历史上有的人在乎气节，就有了头可断，血可流，气节不能丢的感人故事，有的人更在乎现实的自身利益，这就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，
管理之道简单的概括就是：“动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法”，这可能并不完全，但也有一定的概括性。
企业管理主要有三个方面：人力资源管理、生产经营管理、企业文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。“人，财，物”是企业管理的三大要素，管理者不可能都亲历亲为，只有依靠员工，依靠各级管理人员。所以，古语有云：“善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将，王者也”。
作为企业的经营者和各类管理人员，要了解员工的所需所思所虑所求，要多和员工沟通，倾听员工心声。作为企业老板和管理人员，具体应考虑到以下几点：
1、要以身作则，带头遵守公司的各项规章制度，起到表率作用，企业员工才能够信你、服你,而不应该想我是老板、我是经理，我可以随便，可以不遵守纪律，不遵守公司规定。
2、要关心员工，在日常生活和工作中要多关心、多发现员工的困难和需要，在合理的范围内尽力帮助员工解决问题。
3、对员工要一视同仁，无论你是否真的对个别员工有好感，或某个员工是你亲属，作为企业管理者，要想到你带领的是一个团队，你关心和帮助员工，目的是让员工无后顾之忧，齐心协力、同舟共济，使企业发展更上一层楼。
4、要经常与员工沟通，要让每个员工都能真正明白，只有认真用心地努力工作，员工个人收入和待遇才能够水涨船高。
除了以上四个方面，实际工作中还有许多问题需要解决。只要你善于发现问题并解决问题，就能够逐步提高管理水平。
针对刚刚起步的公司，主要是抓人和财两个方面的管理。人事管理方面，要制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等规范制度；财务方面，需制定报销、现金流量、预算、核算和成本控制等相关制度。具体需注意以下几个方面：
一、要有一致的发展目标。创业者应该将企业的目标清晰明确化，有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。
二、明确责任与管理范畴，并用书面文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配，因此明确核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的义气用事会让管理陷于混乱，并使下属无所适从。
三、创业初期的企业规模不大，管理中产生的问题都可开诚布公、实事求是的把事实摆到桌面上来解决，千万不要打肚皮官司。
四、公司要有管理团队。要定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手分析、内部效率、财务状况等与公司经营策略有关的问题。并采取三级管理结构，形成决策层、管理层、一般员工这样的梯型架构。
五、制定切实可行的管理制度。强调人人都必须遵守，更不能朝令夕改。当公司发展到一定的程序时，就要聘请专业管理人才共图大业。
总之，在企业管理中，企业经营者既要关心员工，建立严格的规章制度，也要有一定的激励奖惩方法，使企业的发展从起步阶段的不断摸索，到第二阶段的规章制度完善，再到逐渐形成独特的企业文化，打造企业品牌的更高层次。