ps删格化是快捷键:NLP与领导第42讲:动能无限的领导

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/29 13:46:16
作者:张修哲 |  文章出处:总裁学苑


  有的领导者就像大火车头一样,只要他决定要做的事,几乎没有什么可以阻挡他前进,别人看他对工作的投入,就像工作狂,但是,他自己却乐在其中,一点都不累;有的领导者却身心俱疲,看到摆在眼前待处理的事情,就烦躁不安,很容易泄气、放弃,经常为小小不如意而大发脾气,有时,半夜还被工作的恶梦惊醒。

  像这类现象的背后,就是每个人"心理能量"的问题,像大火车头这类的领导者,他们的"心理能量"就很高,而身心俱疲的领导者,就是剩余的"心理能量"已经很低了。

  做任何事、进行任何改变,都和人的"心理能量"有关,"NLP"谈领导,除了"知识、概念、技法"之外,更重视付诸"实践"、迈向成功领导者的过程中所需要的重要"资源"─"心理能量"。

  我曾协助一位企业的高层领导者,他脑筋很好,很好学,懂的东西很多,对公司的状况很清楚,也有很好的方针、对策,既然如此,他又需要什么协助呢?

  原来,他们是家族企业,他是第二代经营者,他与父亲(创业者)及家族的互动很糟糕,造成他身心俱疲,即使有很好的构想,也完全无法施展,甚至健康都出现警讯。他找寻过各种帮助(就不提找哪些方面的协助,以免造成否定别种专业的错误印象),未见成效,后来他找我,想看看「NLP」能不能帮他什么忙。

  也许是因缘巧合,"NLP"真的对他起了作用,让他在公司能逐步展开他的构想。

  其实,我对他并没有做很多,完全没谈他们公司的实际经营管理、组织运作,也没谈他们家族间的实际互动沟通,我只是应用"NLP"技巧(例如:核心转换、潜意识沟通、全天候资源柜员机等),协助他释放自己原本就有的"心理能量",他就动起来了。

  我之所以这么做,原因很简单,因为,我发现当时他剩余的"心理能量"已经非常少了,就像没有油的引擎,根本激活不了,什么事也做不来,这时候对他而言,谈道理、谈方法,都不太有帮助,他需要只是:加油─提升"心理能量"。

  之前,我们曾提过一位很聪明的佛教徒,他将所有遇到的人,不论是帮助自己的,或是阻扰自己的,都当成协助自己"成佛"的观世音菩萨化身;将所有遭遇的事情,都当成观世音菩萨的协助,不顺利的当作考验,顺利的当作助缘。像这样一心一意向目标迈进的人,也就没什么可以降低他迈向目标的"能量"了。

  我们内在想法非常丰富、多元,推展"领导"的行动过程,如果,其它的想法强过原先的想法,我们便会降低动力,甚至放弃原先的想法,这就是传统所说的"没有恒心、毅力";但是,如果懂得"NLP"的"自我内在的整合与协调"技巧,不但不会"没有恒心、毅力",会继续向成功的领导者迈进,还可以对自己的成长有所助益。

  将"NLP"应用于"领导"时,将可以检核自己的"成功领导模式",因为好的行为模式,能量不减反增,将让自己动能无限。

  有一次,我听到一位朋友说出极有智能的一句话,他说:"所有情绪都可以是有益的。"情绪系来自价值与信念,它分为正面与负面情绪,而且,根据丹尼尔.高曼(DanielGoleman)博士的分类,情绪可分为愤怒、悲伤、恐惧、快乐、爱、惊讶、厌恶、羞耻等八类,一般而言,很多情绪对人经常造成很大的伤害,所有情绪真的都可以是有益的吗?

  "NLP"有这么一条假设前提:每个人最了解自己,每个人都会在自己的资源状态下,选择对自己最佳的反应。"情绪"当然也是一种反应。所以,站在旁人的角度来看,或许别人的某些"情绪"是有害的,但是,也许,对当事人来说,它是有所帮助的。

  "NLP"还有另一条假设前提:所有的现象对自己有害或有益,决定于自己的想法。"情绪"当然也是一种现象,能否对自己有益,就取决于自己的想法,而不是"情绪"本身。如果能够抱持"所有情绪都可以是有益的。"这样的信念,那么,即使是负面的情绪,都存在成为"有益"的可能性。所以,我认为讲"所有情绪都可以是有益的。"说这句话的人是很有智能的。

  更何况"NLP"有很多"改变情绪的技巧"(例如:中性化、时间穿梭、信念转化…等等)、"改变习惯技巧",只要自己需要,熟悉"NLP"的领导者,是可以做到化阻力为助力,让自己像源源不绝的能量产生器。

摘自:总裁学苑