天猫服务器时间校准:保卫科年度计划

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宁波华众塑料制品有限公司保卫科
2011年度工作计划
随着公司2010年度工作的顺利结束,保卫科全年的工作在公司领导的关心和正确指导下,也即将圆满顺利的结束。在时代快速发展的前提和社会现实情况的要求下,公司于2008年1月成立保卫科,迄今已有三年的时间。在此期间,先后也经历过宁波保安公司和北京保安公司的管理,可现实告诉我们:在长期的安全保卫任务中,外聘人员对企业的责任心和忠诚度都比不上企业内部人员。为何近三年的时间里保卫科的工作一直是时好时坏?为何在管理方面会混乱?······这些问题产生的原因就是:没有系统化、规范化的管理。
在2011年度,为了使保卫科真正的的发挥部门职能,提高保安警卫人员的素质,保护公司人员和财产的安全,创造良好的生产环境,保卫科制定工作计划如下:
一、完善体制机制,建设一支一流的保安队伍
第一步,在一季度(1月份—3月份)将招聘保安队员将达到24人(现有14人),主要人员分配为老厂区门卫6人,新厂区门卫6人,华乐特门卫6人,老模具公司3人(原人员),翔润油厂2人。第二步,人员到位后将进行统一军事化管理,统一服装,统一居住;在5月份之前完成所有基础训练。第三部,建立以中班为主的保安消防应急机动队,完成日常训练和特殊任务,并协助行政部完成新员工军训、厂区绿化和卫生等任务。第四步,在国庆节前完成保卫科日常制度化、规范化,军事训练系统化、标准化,在国庆节前向领导汇报表演。
二、加强日常管理,突出重点管理,实现保安工作系统化
一是在日常工作中严格管理,文明执勤,履行好保卫科职责,使保卫科工作持续进行和发展。做到白天有执勤,晚上有巡逻;在人员和车辆管理中提高服务态度,文明执勤;二是加强重点管理,每季度进行一次安全保卫工作形势分析,确定每季度的工作重点,制定相应的方案和措施。三是加强保安队员思想教育,树立服务华众,以公司利益为重的思想,是每个队员都能讲大局、识大体。
三、具体实施方案
该方案是学习部队“以训代管”的方针,训练中能增强管理,管理以训练为媒介,培养保安队员的服从意识和团队意识,最后达到保安队员高素质,执勤工作讲文明。
实施步骤
内容
时间
组  织
人  员
备注
第一阶段
保安队员
初级培训
1至3月份
队列训练与拳术基本功训练
30—60天
王晓军
主要针对新进保安和年轻保安(招聘新队员预计在二月底完成)
规章制度与法律法规培训
5—10天
王晓军
增加队员的法律法规意识和政治思想
第二阶段
强化训练
4至8月份
熟练完成岗位职责培训文明执勤
5—10天
王晓军
利用观看现场示范,模仿练习达到文明用语,规范执勤
消防技能与急救常识培训
10—20天
王晓军
使队员都能熟练使用各种消防器材,掌握基本急救方法
散打格斗训练
50天
王晓军
班队列训练
30天
王晓军
培养1—3名指挥领导骨干,增强保卫科人力资源库
第三阶段考核汇报
9至10月份
对保安队员进行考核
10天
王晓军
行政部门指派人员
通过考核选拔人员考取保安资格证,任命队长,每位队员具备侦察兵基本技能
汇报表演
1天
王晓军
通过录像或表演向周总汇报
以上是保卫科2011年度工作计划,请领导审阅。
保卫科
2010年 12月20