火力少年王严青:执行力与虔诚心

企业目标能否实现，很大程度上取决于员工的执行力。执行力即落实上级工作意图或部署的能力。执行力强我们通常褒扬为：令行禁止，政令畅通，措施得力，效果显著等。执行力弱常常被斥责为：阳奉阴违，人浮于事，软弱涣散，事倍功半等。任何企业想要完成公司使命，实现共同愿景，都需要精心培养、持续提高企业员工的执行力。

增强员工的执行力，说到底就是让员工工作起来心甘情愿、激情满怀，困难当前奋勇争先、无私奉献，危急关头智勇双全、力挽狂澜。如果一个企业拥有这样的员工队伍，那么它就可以攻无不克，战无不胜。而现实情况却不容乐观，一些领域拜金、享乐、唯权、唯上等庸俗价值观喧嚣泛滥，迎合了私欲，扰乱了人心，个别人甚至将其奉为圭臬，在面对整体与个体、大局与局部、公与私的利益冲突时，离经叛道，流弊丛生：轻者上有政策、下有对策，贻误了工作，危害了企业；重者欺上瞒下，腐败堕落，败坏了风气，动摇了信仰，涣散了斗志，瓦解了队伍。如此一来，执行力便无从谈起了。

一项任务或工作布置下来后，其落实、执行的进程快慢，以及最终能够执行到什么程度，固然会受到多种客观因素的影响，但其中起决定作用的则是执行人的思想意识和行为。如果执行人思想上认同所要执行的任务，行为上具备担当重任的能力，那么这项任务的执行效果也就显而易见。再具体一点讲，一项任务完成得是否理想、效果是否满意，关键是看执行人的意愿和能力。因此，现实工作中存在这样几种情况：一是愿意做+能力强=身心协调、执行力强；二是愿意做+能力弱=力不从心、执行力弱；三是不愿意+能力强=消极怠工、内耗严重；四是不愿意+能力弱=消极怠工、一事无成。第一种状况是最理想的，其他三种状况都是需要我们通过努力去改变的。因为第二种人只要愿意做，通过历练是可以增强自身能力的；第三、第四种人只要想法改变他们的意愿，变不愿意为愿意，以后的工作就一通百通，执行力的提高也就顺理成章了。因此，我们不妨以人为本，从培养虔诚心做起，努力营造齐心协力、同甘共苦、和谐共赢的良好局面。

说到虔诚，词典上的解释是谦恭而有诚意。这个词最容易让人联想起宗教——麦加朝圣的信徒，面壁九年的达摩，西天取经的玄奘等。他们的执著令人感叹，称得上是虔诚者的典范。还有我们的开国总理周恩来，13岁就立志“为中华之崛起而读书”，23岁坚定马克思主义信仰，此后50多年里用尽毕生精力履行诺言，披荆斩棘，矢志不渝，为中华民族的振兴而鞠躬尽瘁，死而后已，赤子之心，日月可鉴。从以上的实例可以看出，拥有一颗虔诚心的人，他们的理想是那样的无私高尚，他们的信念是那样的纯正坚定，他们的行动是那样的专一忠诚，没有人会怀疑这种人的执行力。他们胸怀理想，心无旁骛，坚韧不拔，舍身忘我，自警自励，自强不息；他们是信仰的守护神，是理想的追梦人，是伟业的先驱，更是伟业的脊梁。我们的企业需要这样的人，但并不缺少这样的人，只是我们需要的更多。

伊斯兰历史上有“中流砥柱”之称的伊玛目萨迪格曾说过：“虔诚是一切工作的核心。因为，只有虔诚的人，他的功修才能被接纳。”第一次看到这句话时有些震撼，精辟而又发人深思，这也是促使我思考虔诚心与执行力之间关系的原动力。我认为伊玛目萨迪格的这句话至少包含了两层含义：一是强调了虔诚的重要性，只有对工作抱有一颗“谦恭而有诚意”之心的人，才能把工作做好。所以，必须将培养“谦恭而有诚意”的人作为工作的重中之重。二是劝导人们做人、做事要虔诚，要修身养性，以德服人，这样自己的所作所为才有可能被人们认可。

那么，如何培养虔诚心呢？我的答案是：企业与员工一起努力。

作为企业，如何去激励人、凝聚人？如何让员工每天都以谦恭而有诚意的心态对待工作呢？一个组织、一个企业或者一项事业，强大的感召力首先来自于一个崇高的理想和远大的目标。就像我们中国共产党以实现共产主义为理想，必然会凝聚全人类的智慧和力量；中铝公司的使命是“合金事业，精彩人类生活”，共同愿景是“世界一流，百年老店，和谐中铝”，光荣的使命和远大的目标，注定会凝心聚力、催人奋进。

组织或企业是以人为主体的，那么，它究竟需要什么样的人呢？中铝公司的回答是：核心价值观为“责任，诚信，卓越”的人，这个标准的核心含义正是虔诚。但仅有理念上的倡导还远远不够，还需要制度、机制、文化等措施的约束、激励和引导，在这方面河南分公司作了很多努力。分公司《员工手册》扉页上总经理致辞中说：“发展是第一要务，人才是第一资源，员工是最宝贵的财富……鼓励‘人人成才’，营造‘和谐、共赢、成才’的工作氛围是我们始终如一的目标；为每一位员工创造施展才华的舞台，激励和支持员工在实现企业发展的同时不断创造自身价值更是我们不变的追求”。从这些话语中，我们可以深切感受到公司领导期望员工与企业共同发展、实现和谐共赢的殷切情怀。不仅如此，分公司还积极构建了以薪酬管理、休假培训、职业发展等为主要内容的新型人力资源管理体系，为员工的成长播撒雨露阳光。真挚的诚意如同春风化雨，自然会赢得真诚的回应。公司建厂五十年、重组改制七年来所取得的辉煌业绩，就是全体员工众志成城、合力拚搏的最有力印证。

作为组织一员、企业员工，如何使自己拥有一颗虔诚心呢？读一读下面几位先哲的话，也许我们会得到一些有益的启示。

安萨利说：“只有放弃私欲的享受，割断对今世的贪婪，才会成为一个虔诚的人”。 伊玛目阿里说：“一个被自己的私欲缠绕的人，心灵和他所做的一切事情怎么会虔诚呢？”默罕默德说：“你应使自己的内心虔诚，因为虔诚的人每做一件事，即使很小，但价值很高。”