完整的殷氏族谱图片:如何做一名合格的产品经理

• 内容简介
• 致“编外”读者
• 序（1）
• 序（2）
• 前言（1）
• 前言（2）
• 如何阅读此书

    《YES!产品经理》：第一部分

    什么是根本职责？我认为，根本职责就是：导致产品成功或者失败的策略和方法。一个产品的成功可能会有很多原因，而一个产品的失败则只有一个原因，那就是策略和方法的失误，因此，作为产品经理，更多的时候要担负的责任是‘让产品不失败’，这就是产品经理的根本责任。

• 第1问：产品经理是什么（1）
• 第1问：产品经理是什么（2）
• 第1问：产品经理是什么（3）
• 第1问：产品经理是什么（4）
• 第1问：产品经理是什么（5）
• 第1问：产品经理是什么（6）
• 第1问：产品经理是什么（7）
• 第2问：产品经理应该做些什么（1）
• 第2问：产品经理应该做些什么（2）
• 第2问：产品经理应该做些什么（3）
• 第2问：产品经理应该做些什么（4）
• 第2问：产品经理应该做些什么（5）
• 第2问：产品经理应该做些什么（6）
• 第2问：产品经理应该做些什么（7）
• 第2问：产品经理应该做些什么（8）
• 第3问：产品经理的战术执行（1）
• 第3问：产品经理的战术执行（2）
• 第3问：产品经理的战术执行（3）
• 第3问：产品经理的战术执行（4）
• 第3问：产品经理的战术执行（5）
• 第3问：产品经理的战术执行（6）
• 第3问：产品经理的战术执行（7）
• 第4问：产品管理职位的级别都有哪些（1）
• 第4问：产品管理职位的级别都有哪些（2）
• 第4问：产品管理职位的级别都有哪些（3）
• 第4问：产品管理职位的级别都有哪些（4）
• 第4问：产品管理职位的级别都有哪些（5）
• 第4问：产品管理职位的级别都有哪些（6）
• 第4问：产品管理职位的级别都有哪些（7）

    《YES!产品经理》：第二部分

    商业组织是社会的一个经济组织，它不是每天和技术打交道的技术组织，也不是每天和人打交道的市场组织，广义上说它是一种经济形态概念，狭义上说它就是我们现在身处的企业，做好一个产品和做好一个公司本质上是一样的，对核心人物的素质要求也是大同小异的，因此，产品经理不应该从工作侧重点来划分，例如现在常见的技术型产品经理、市场型产品经理，本身就是没有充分理解商业组织对产品经理的要求造成的。

• 第5问：产品经理的职业发展路线是什么（1）..
• 第5问：产品经理的职业发展路线是什么（2）..
• 第5问：产品经理的职业发展路线是什么（3）..
• 第5问：产品经理的职业发展路线是什么（4）..
• 第5问：产品经理的职业发展路线是什么（5）..
• 第5问：产品经理的职业发展路线是什么（6）..
• 第5问：产品经理的职业发展路线是什么（7）..
• 第6问：产品经理的职责都有哪些（1）
• 第6问：产品经理的职责都有哪些（2）
• 第6问：产品经理的职责都有哪些（3）
• 第6问：产品经理的职责都有哪些（4）
• 第6问：产品经理的职责都有哪些（5）
• 第6问：产品经理的职责都有哪些（6）
• 第7问：什么样的人适合做产品经理（1）
• 第7问：什么样的人适合做产品经理（2）
• 第7问：什么样的人适合做产品经理（3）
• 第7问：什么样的人适合做产品经理（4）
• 第7问：什么样的人适合做产品经理（5）
• 第7问：什么样的人适合做产品经理（6）
• 第7问：什么样的人适合做产品经理（7）
• 第8问：产品经理的人才模型（1）
• 第8问：产品经理的人才模型（2）
• 第8问：产品经理的人才模型（3）
• 第8问：产品经理的人才模型（4）
• 第8问：产品经理的人才模型（5）
• 第8问：产品经理的人才模型（6）
• 第8问：产品经理的人才模型（7）

    《YES!产品经理》：第三部分

    “通知识”和“专知识”就是产品经理的两条线，通要通在和产品、业务相关的知识上，例如项目管理的知识就一定要具备，专要专在产品管理本身的技能上，例如新产品管理，产品生命周期管理。在这个什么都讲融合的时代，各类知识的界线早已不是那么分明，似乎有门学问叫“模糊学”，好像就是这个意思，当然了，咱们的知识虽然有些模糊学的含义，但是在学习方方面面的知识时可不能模糊啊。其实，我这里最想说的是：产品部又添新兵，不错，值得祝贺一下。

• 第9问：产品经理的知识结构是什么（1）
• 第9问：产品经理的知识结构是什么（2）
• 第9问：产品经理的知识结构是什么（3）
• 第9问：产品经理的知识结构是什么（4）
• 第10问：产品经理是“通”才还是“专”才（..
• 第10问：产品经理是“通”才还是“专”才（..
• 第10问：产品经理是“通”才还是“专”才（..
• 第10问：产品经理是“通”才还是“专”才（..
• 第10问：产品经理是“通”才还是“专”才（..
• 第10问：产品经理是“通”才还是“专”才（..
• 第11问：产品助理应该做些什么（1）
• 第11问：产品助理应该做些什么（2）
• 第11问：产品助理应该做些什么（3）
• 第11问：产品助理应该做些什么（4）
• 第11问：产品助理应该做些什么（5）
• 第12问：产品经理应该知道的产品战略图（1）..
• 第12问：产品经理应该知道的产品战略图（2）..
• 第12问：产品经理应该知道的产品战略图（3）..
• 第12问：产品经理应该知道的产品战略图（4）..
• 第12问：产品经理应该知道的产品战略图（5）..

    《YES!产品经理》：第四部分

    产品经理个人思维惯性的影响：必须承认，许多产品经理都是半路转行的，有的以前是做技术的，有的以前是做市场的，但是这些仅仅是商业运作的某个具体环节而已，一旦转型后，如果我们关注产品的视野还限定在自己以前工作的那个思维里，就肯定是盲人摸象的结果。

• 第13问：产品管理有行业特殊性吗（1）
• 第13问：产品管理有行业特殊性吗（2）
• 第13问：产品管理有行业特殊性吗（3）
• 第13问：产品管理有行业特殊性吗（4）
• 第13问：产品管理有行业特殊性吗（5）
• 第13问：产品管理有行业特殊性吗（6）
• 第13问：产品管理有行业特殊性吗（7）
• 第14问：产品经理是否有行业性限制（1）
• 第14问：产品经理是否有行业性限制（2）
• 第14问：产品经理是否有行业性限制（3）
• 第14问：产品经理是否有行业性限制（4）
• 第14问：产品经理是否有行业性限制（5）
• 第14问：产品经理是否有行业性限制（6）
• 第14问：产品经理是否有行业性限制（7）
• 第15问：技术人员如何转型为产品经理（1）
• 第15问：技术人员如何转型为产品经理（2）
• 第15问：技术人员如何转型为产品经理（3）
• 第15问：技术人员如何转型为产品经理（4）
• 第15问：技术人员如何转型为产品经理（5）
• 第15问：技术人员如何转型为产品经理（6）
• 第15问：技术人员如何转型为产品经理（7）
• 第16问：产品管理的工作流程是什么（1）
• 第16问：产品管理的工作流程是什么（2）
• 第16问：产品管理的工作流程是什么（3）
• 第16问：产品管理的工作流程是什么（4）
• 第16问：产品管理的工作流程是什么（5）
• 第16问：产品管理的工作流程是什么（6）

    《YES!产品经理》：第五部分

    支配欲：其实这个欲望的潜台词就是：谁对公司的业务过程起核心作用。市场会说我为公司找到了机会，研发会说，要是没有我们，你的机会也实现不了啊，于是，利益之争就又出现了。可我不知道为什么他们争来争去，最后总要把产品部拉进来，产品部一没有表现的欲望，都是一群低调的人，二又支配不了任何部门，只能是提出些建议和策略，难道原因仅仅是因为产品经理要涉足业务的每一个环节？

• 第17问：产品管理工作的文档管理（1）
• 第17问：产品管理工作的文档管理（2）
• 第17问：产品管理工作的文档管理（3）
• 第17问：产品管理工作的文档管理（4）
• 第17问：产品管理工作的文档管理（5）
• 第17问：产品管理工作的文档管理（6）
• 第18问：产品经理必须要了解的26个文档（1）..
• 第18问：产品经理必须要了解的26个文档（2）..
• 第18问：产品经理必须要了解的26个文档（3）..
• 第18问：产品经理必须要了解的26个文档（4）..
• 第18问：产品经理必须要了解的26个文档（5）..
• 第18问：产品经理必须要了解的26个文档（6）..
• 第19问：产品管理部归于何处（1）
• 第19问：产品管理部归于何处（2）
• 第19问：产品管理部归于何处（3）
• 第19问：产品管理部归于何处（4）
• 第19问：产品管理部归于何处（5）
• 第19问：产品管理部归于何处（6）
• 第19问：产品管理部归于何处（7）
• 第19问：产品管理部归于何处（8）
• 第19问：产品管理部归于何处（9）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（1）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（2）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（3）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（4）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（5）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（6）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（7）
• 第20问：产品部和业务部门的利益之争（8）

    《YES!产品经理》：第六部分

    项目管理和产品管理一样，也是没有行业特殊性的，同样是在强调一种管理思想。因此，我们只需要知道“产品管理相对于项目管理，是制订方向、设计方案、确定计划的过程，项目管理相对于产品管理而言，则是依照方向、方案和计划执行的过程”这样一种互相支持、互相配合、互相影响的关系就可以了。

• 第21问：产品经理的权力之争（1）
• 第21问：产品经理的权力之争（2）
• 第21问：产品经理的权力之争（3）
• 第21问：产品经理的权力之争（4）
• 第21问：产品经理的权力之争（5）
• 第21问：产品经理的权力之争（6）
• 第21问：产品经理的权力之争（7）
• 第22问：现有产品的三种发展战略（1）
• 第22问：现有产品的三种发展战略（2）
• 第22问：现有产品的三种发展战略（3）
• 第22问：现有产品的三种发展战略（4）
• 第22问：现有产品的三种发展战略（5）
• 第22问：现有产品的三种发展战略（6）
• 第22问：现有产品的三种发展战略（7）
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第23问：产品管理和项目管理有何区别和联系..
• 第24问：产品部和业务部门是什么关系（1）
• 第24问：产品部和业务部门是什么关系（2）
• 第24问：产品部和业务部门是什么关系（3）
• 第24问：产品部和业务部门是什么关系（4）
• 第24问：产品部和业务部门是什么关系（5）
• 第24问：产品部和业务部门是什么关系（6）
• 第24问：产品部和业务部门是什么关系（7）

    《YES!产品经理》：第七部分

    “没错，个人经验很重要，但是经验或许可能让你一次、两次在市场上成功，却不能保证你在市场上不断成功，经验的东西只是对以前经历的总结，却无法对变化的甚至是未知的事情做出识别，这个时候，就需要我们从别人的经验中汲取有益的成分来帮助我们，这就是学习，不但要从理论上提升自己，还要从他人的经验中丰富自己。不但要学，更重要的是要融会贯通，举一反三，最终形成自己的知识体系，然后用这些知识去实践，通过实践找到不足，然后继续完善自己的知识体系。

• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第25问：产品经理应该具有的几个工作态度（..
• 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（1）..
• 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（2）..
• 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（3）..
• 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（4）..
• 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（5）..
• 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（6）..
• 第26问：产品管理，产品策划，产品设计（7）..
• 第27问：产品经理的技术之痛（1）
• 第27问：产品经理的技术之痛（2）
• 第27问：产品经理的技术之痛（3）
• 第27问：产品经理的技术之痛（4）
• 第27问：产品经理的技术之痛（5）
• 第27问：产品经理的技术之痛（6）
• 第27问：产品经理的技术之痛（7）
• 第27问：产品经理的技术之痛（8）
• 第27问：产品经理的技术之痛（9）
• 第27问：产品经理的技术之痛（10）
• 第28问：产品经理应该如何学习（1）
• 第28问：产品经理应该如何学习（2）
• 第28问：产品经理应该如何学习（3）
• 第28问：产品经理应该如何学习（4）
• 第28问：产品经理应该如何学习（5）
• 第28问：产品经理应该如何学习（6）
• 第28问：产品经理应该如何学习（7）
• 第28问：产品经理应该如何学习（8）

    《YES!产品经理》：第八部分

    产品经理天生就不可能以一种角色去战斗。这是由产品经理所要面对的人和涉及的工作决定的。对于自己的上级，我们要用客观科学的依据来说服他们支持我们的想法，对于自己的平级，我们要用切实可行的目标来让他们相信我们的理想，对于自己的下级，我们要用清晰明确的规划让他们来实现我们的理想，对于自己的客户，我们要用贴近对方的真心来让他们相信我们是真正想他们之所想。

• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（1）
• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（2）
• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（3）
• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（4）
• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（5）
• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（6）
• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（7）
• 第29问：产品经理如何提升自己的知识（8）
• 第30问：产品经理都有哪些类型（1）
• 第30问：产品经理都有哪些类型（2）
• 第30问：产品经理都有哪些类型（3）
• 第30问：产品经理都有哪些类型（4）
• 第30问：产品经理都有哪些类型（5）
• 第30问：产品经理都有哪些类型（6）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（1）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（2）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（3）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（4）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（5）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（6）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（7）
• 第31问：产品经理应该扮演的几种角色（8）
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..
• 第32问：企业如何确定需要什么样的产品经理..