重生之爱上暗卫:什么是务虚会

　　查了现代汉语词典，对“务虚”的解释是：指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行讨论。

　　显然，我对“务虚“的理解还停留在与“文革”时期“左”的一套的相关的阶段，把它与虚假、虚构、虚浮紧密联系在一起。有些时候，词语也带有时代色彩，人对词语的接受和理解也有先入为主的因素，但说到底，还是自己学识粗浅，孤陋寡闻，以后得加强学习。

　　现将所查资料进行了整理，置此备忘，同时也供有兴趣的朋友参考学习。

　　务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称 为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。

　　务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。一般年前召 开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。

　　“务虚”一词源自十几年前的“中央务虚工作会议”。当时，中央把全国性的思想政治工作、精神文明建设、党风、政风、社会风气、国家安全、突发事件等方面的工作会议都称为“务虚”工作会议。“务虚工作会议”的鲜明特点是：会议的规格极高(一般由政治局委员以上的人员参加)；研究范围较广(政治、经济、文化、卫生、军事、外交、民族事务、突发事件都可能涉及)；一些问题、现象还可能处于萌芽状态，但极其重要；政策性、导向性、保密性很强，往往是研究部署一揽子大事。后来，这些会议依然召开，只是名称不再称为“务虚”工作会议，取而代之为“中央政治局”或政治局常委会议。

　　我们把“务虚”引用至今天，泛指一个团体中心工作之外的一切工作的统称。诸如：思想政治工作、综合治理、精神文明、福利保障、文化建设、诚信建设、民族宗教、文体赛事、环境整治、形象建设等，凡是中心工作之外的一揽子大事，都可以装入“务虚”工作的“筐”内。

　　务虚工作很重要。有些单位的主要领导、法人代表、特别是上级委派任命的“一把手”，往往只热衷于“本职工作”和“中心工作”，而对于“务虚”工作则不予重视，表现为：分工推诿扯皮，态度上敷衍应付，思想上漠不关心，行动上拖拖拉拉。遇事不上会研究，不安排得力的人员，不给予资金支持，放任由班子成员承办，办好办坏不过问，结果“务虚”工作老出问题。

　　有的单位“务虚”工作被冷落，十分薄弱，教训十分深刻，虽然他们的中心工作非常出色，但被“务虚”工作拖了后腿。诸如：违反财经纪律被处罚；计划生育和综合治理被一票否决；消防安全工作被通报处罚；职工参与会道门法轮功；职工犯罪被判刑；班子成员暴露丑闻；主要成员跑官要官、包养情夫、贪污腐败、损公肥私、假公济私；职工伤亡事故等，扰乱了正常工作秩序。其实，这些看似复杂的工作，都可以有效制止和避免，也可以通过努力，为单位赢得单方面的荣誉，增添若干奖旗、奖状、奖杯、镜匾。将批评、处分、忧患变为喜庆。显然，“务虚”工作并非可有可无，而是关系重大，对单位发展有较大的影响，务必引起大家的高度重视。

　　凡事都必须坚持“辩证法”和“二点论”，尤其是那些“一把手”，必须权衡利弊、统筹兼顾，要学会“弹钢琴”、懂得“混合乐”，要当好乐队的“总指挥”，哪方面的工作都不可偏废。但凡一项工作之所以存在，就必然有其存在的道理，分管领导及其职工，提出了要求和建议，就必然有其合理的考虑，只要不出格、不影响大局、不违背原则，就得基本上满足他们的请求，要增加人员得给、要经费得保证、有了难题就得帮助解决，这是相信下级的最基本的姿态，是对分管领导的莫大支持和鼓励，是对“务虚”工作的承认和接受，这样才能显示领导者的“姿态”，彰显领导者的“艺术”，体现领导者的“大度”，树立领导者的“威信”。否则，这些“务虚”工作就会因为没有得到“应有的待遇、足够的重视、合法的地位”，而受到冷遇，出现纰漏。调查发现，“务虚”工作都具有较强的阶段性、突击性、显效性，只要有人负责，选择得力人员，经费有了保障，当个先进、先行、典型比较容易，聪明的领导是善于在“务虚”工作上做一些文章的，一旦得了奖励，就借机“鼓舞一下士气、增发一些奖金”，在职工和上级面前颇为得意，总比“通报、批评、吸取教训、限期改正、被动检查”好的多，何乐而不为。有些主管领导就善于经营这方面的“业绩”，大小奖项都去争取，结果是“红旗飘飘”、“奖励多多”，分管高兴、自己乐呵。

　　“务虚”工作是“调整剂”，调理着主管与分管之间的关系；“务虚”工作是“检验剂”，能检验领导者的艺术水平；“务虚”工作又是“记功碑”，镶刻着领导者的聪明与智慧；“务虚”工作又是“指挥棒”；指引着部属去夺取更大的胜利，赢得更大的光荣；“务虚”工作又是“凝聚剂”，把大家的命运、意志、想法、趋向统一起来，形成统一的目的和意志，把向心力和团结工作做得更好。所以，“务虚”工作不可忽视。

　　（文章资料主要引自：《务虚工作也不可忽视》（作者：宿雪岗），为行文需要，个别地方有些微改动，特此说明。）