中财网康莱特多少钱:质量管理奖惩制度
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 07:34:49
质量管理奖惩制度
为加强公司质量体系的持续有效运行，及产品质量的监督管理，明确产品质量的责任，提升本部门的工作质量、服务质量，确保公司的产品质量不断提升，持续增进用户满意，维护、树立公司完美形象，特制订本条例。
纪律性 25% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ： 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作25% 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 敬业精神25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献意识25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 奖励细则
1.能及时发现产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，
2.互检时能及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者
3.对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益者
4.月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评选出1名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励 300 元/人。
4. 处罚细则
未落实自检，造成批量不合格者（不合格率超 %时），给予处罚 元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚 元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序或客户者，给予处罚 元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
发生重大质量事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣罚 元。
5、奖罚程序
5.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会质量部进行调查、核实，之后再逐级呈送至公司总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
5.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由质量部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至公司总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
5.3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
6、执行奖罚的原则
6.1具备充分的理由和清晰的证据。
6.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
6.3实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。
6.4员工对质量处罚不满意时，可向各部门主管申诉，逐级至公司总经理。
为加强公司质量体系的持续有效运行，及产品质量的监督管理，明确产品质量的责任，提升本部门的工作质量、服务质量，确保公司的产品质量不断提升，持续增进用户满意，维护、树立公司完美形象，特制订本条例。
纪律性 25% 是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤 ： 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪； 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报告；
团队协作25% 工作是否充分考虑他人处境； 是否能够主动协助上级、同事和下属的工作； 是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神； 敬业精神25% 工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议 对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作； 是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能； 是否积极参加公司组织的各类培训； 是否敢于承担责任，不推卸责任；
奉献意识25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失； 不搞部门本位主义，坚持事业部全局观点； 奖励细则
1.能及时发现产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，
2.互检时能及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者
3.对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益者
4.月度质量统计中，员工在本职工作上未造成质量事故的，且配合质量工作者；由所属部门的主管及质检员共同评选出1名人员，并推举为“质量标兵”经审查确定后；给予奖励 300 元/人。
4. 处罚细则
未落实自检，造成批量不合格者（不合格率超 %时），给予处罚 元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的），给予处罚 元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
未落实自检/互检，造成个别产品存有严重缺陷而流入下工序或客户者，给予处罚 元/次，并承担相应的返工或赔偿责任。
发生重大质量事故（或客户退货）造成严重损失时，相关责任部门主管应承担连带责任，并视其情节扣罚 元。
5、奖罚程序
5.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门/单位于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会质量部进行调查、核实，之后再逐级呈送至公司总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
5.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，由质量部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门/单位，再由其部门/单位根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，逐级呈送至公司总经理处批准，最后转财务部实施奖罚。
5.3有关部门/单位人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现，并在公告栏上加以公布。
6、执行奖罚的原则
6.1具备充分的理由和清晰的证据。
6.2奖罚的轻重程度应与所产生的经济效益或损失相符合。
6.3实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。
6.4员工对质量处罚不满意时，可向各部门主管申诉，逐级至公司总经理。