香港王中王中特493333:企业物流模式及选择 - chendongbo的博客 - 浙江物流网 - 物流博客

企业物流模式及选择
作者：chendongbo  查看次数：121  评论数：0  发布时间：2009-12-3 18:52:09
物流成本冰山说、黑大陆说和待开发的处女地说，使人们发现，在所有的生产经营活动中如影随形的物流活动，原来正深刻地影响着企业的成本支出，物流成本对企业的影响越来越明显；科学技术的发展，以及个性化、小批量、多批次的顾客需求，使企业之间的竞争从产品质量转移到了物流能力。
 
 
一、企业物流的模式
 
 
企业物流的模式主要有自营物流和第三方物流等模式。
1．产成品型：海尔物流模式与安得物流模式、汽车模式
(1)海尔采用全面自主经营的物流模式，自动化仓库解决了海尔物流管理上的诸多难题，海尔一步到位式的物流管理大跃进，保证了它在业界的先进地位，但是投入的资金多，成本很大；海尔物流在继续向其它家用电器拓展物流业务时，由于难以摆脱“家”物流的阴影，多年来进展不大；
(2)安得物流是美的公司按照现代物流理念，把物流运营管理从产品制造的母公司分立出来，创建了一个专业第三方物流公司，由于安得规避与母公司同名、母公司的产品成为该公司物流的基础资源，同时安得以家电物流业务定位。所以，安得物流一出生，就显示出不凡业绩，获得家电业界信任，发展很迅速。这种方式属于剪断脐带式，血缘关系与亲情支持仍然存在。美的产品物流给了安得最好的底气。如果期待3PL为盟主的家电产品供应链模式，安得物流大有希望，但还需要许多努力。
(3)汽车制造业的物流管理，已经上升到了供应链管理的全新模式。关于JIT准时化送货、看板管理和同步生产已经成为汽车制造业竞争优势的标志和看家本领，汽车制造过程中物流管理的重要性十分突出。因循汽车产品物流管理结成生产企业与供应商的战略联盟，成功打造生产企业为核心的供应链，这是汽车制造企业倍受推崇的供应链模式。
2．卖场型：沃尔玛和伊藤洋华堂
（1）沃尔玛的全球采购，与它先进的信息系统分不开，同时，沃尔玛独特的零售业配送理论———集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店，大大提高了它的竞争力。沃尔玛的配送系统由三部分组成：高效率的配送中心、迅速的运输系统和先进的卫星通讯网络。形成一个以销售商为核心的供应链模式。
（2）伊藤洋华堂在日本的超级市场对供应商和物流商的要求十分苛刻，但是所有的合作者都竭尽全力地去适应它。因为，在日本本土，伊藤洋华堂的回款周期只有两天，资金信誉使伊藤洋华堂占据着盟主地位。在中国，据说伊藤洋华堂的回款周期是30天，物流商也做得很辛苦。
3．资源与基础设施型：计划经济模式、石油模式、铁路模式
计划经济转型：我国由国家物资总局负责物资计划管理，商流体系和物流体系在建国初期全部进行分离，物资总局各专业公司负责采购与供应计划，而物资的储存和运输都由总局下设的物资储运局负责。演变到现在，物资储运局已经变成中国物资储运总公司，该公司的土地资源实力，使它成为国内物流仓储界老大。
资源型物流：以石油公司为例，开采设备和材料的采购与供应任务繁重。到目前为止，这部分业务还没有完全进入市场化运作，主要考虑的是石油开采的安全，保证设备和用材质量，采购与供应过程基本还执行计划经济时期的做法，但是管理手段已经进入信息化时代，其所属的物资仓库比较先进，实行网上管理的越来越多，物资配送工作也已经逐步开展起来；原油和成品油、渣油、天然气等产品的流通都各自有它的专业走向。
基础设施型：如铁路物流，不仅仅是客户包裹运输，也包括大型厂矿资源运输和铁路建设与维护的物资供应与物流管理。铁路运输场站沿铁路线延伸，天然成网，对大宗商品运输和包裹快运都有先天的优势，铁路运力大，适合300~500公里外的长途运输，且运价较低，目前在中国还是大部分客户的首选运输方式。
 
 
二、企业物流管理的未来思路
 
 
企业物流合理化意义重大，有人说：“从一个企业的物流状况，可以判断一个企业的管理水平”。企业物流贯穿企业生产和经营的全过程，企业物流的改善可以带来预想不到的收益。据统计，原材料从进厂到形成产品出厂为止，只有5%的时间是被加工活动所占用，其他95%的时间是属于仓储、搬运或在加工线上的等待时间，也就是物流活动所占用的时间。物流系统的改善对缩短原材料流转周期是起决定作用的。这一方面可以有效地加快资金周转，提高资金的使用效率；另一方面生产周期缩短可以更好地适应市场的变化，提高企业的竞争能力。通过物流系统的改善，可以降低企业物流成本，提高物流企业的管理水平。
企业物流合理化要遵循的途径是各种设施在生产空间的合理布置、合理控制库存、均衡生产、合理配置和使用物流机械、健全物流信息系统。
1．尽快转变机制、进入市场。
物资供销型企业应尽快建设属于本企业的科学合理的供应链体系，尽快转变机制，尽快进入市场。由于长期的买方市场地位，供应商采取追逐式供货，使物资供销型企业难免形成某些习气。客户管理水平低、管理手段陈旧，回款速度慢，使用供应商的资金进行周转等现象很普遍，对物流管理比较放松。
2．优化生产流程、追求总成本最低。
企业的生产流程是否科学合理，生产的产品品类、产量、生产时间与空间安排和辅助生产设施，都深刻地影响着企业的物流是否通达顺畅，物流速度关系到企业生产效率。所以生产空间的规划布置，生产流程的优化十分重要。在规划设计的同时，企业生产应该追求物流总成本最低。
3．把握商物分离原则，选择第三方物流。
第三方物流的不断发展壮大，使我国的各类企业终于可以有区别地选择适合自己的物流公司。温家宝总理提出建设资源节约型社会，第三方物流将做出重大贡献。日本曾发生过两次能源危机，所有的加油站都没有了汽油，所有的汽车都无油可加。日本政府出面干预，颁布了《物流事业法》，把中小企业的运输车队全部取消，由物流公司统一服务，收到了节约能源、环境保护、物流专业化、规模化和共同运输等多项功效，使日本的物流业迅速发展起来。所以，企业自营物流的模式不宜推广。在现阶段，企业可以选择将非核心的物流业务首先分包出去，使企业专注于自己的核心业务，避免企业在物流环节浪费太多的资金和精力。
4．自动化、标准化、信息化物流管理。
我国市场经济逐步发展，催促物流速度加快；准确、准时、适时适量的物流要求，催生自动化仓库的不断出现。在我国的烟草和医药行业，自动化仓库建设速度最快，其他行业中高架库房也开始层出不穷。物流标准化，条码技术、射频技术，卫星定位技术、物流信息管理技术，都在物流界普遍推广和使用。企业物流在自动化、标准化和信息化诸物流技术领域应该注意与时俱进。
5．采用新的理念和新的手段管理企业物流。
利用信息网络技术，可采用MRP系统，对企业进销存过程使用信息系统管理；采用MRPⅡ对生产损耗及成本进行信息系统管理；还有CRM客户关系管理系统，以期望提高客户忠诚度等等。
 
 
三、企业物流模式的选择
 
 
生产企业需要第三方物流，生产企业与第三方物流企业合作，可以降低成本、得到良好服务、分散风险和提升企业竞争力。但也不是任何企业、任何业务都适合使用物流外包的方式。关键是要适合自己、适用优势、适应时势。企业在选择物流模式的时候，可以参考以下方案：
1．如果物流对企业成功的影响程度高，而本企业的物流管理能力相对较低，建议企业选择第三方物流。
2．如果处于竞争激烈的产业，企业需要强化对供应链和分销渠道的控制，企业应该选择自营物流。
3．大宗工业品原料的出口运输或鲜活产品的分销，应利用相对固定的专业物流服务商和短渠道物流；
4．对技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式，可选择货运代理企业。
5．对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援。
6．对产品线单一的或为主机厂做配套的企业，则应在盟主企业统一下，采用自营物流模式。
7．对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司运作。
8．大企业实力雄厚，可建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务质量。小企业受人员资金限制，适宜把物流管理交给第三方物流公司管理。
9．可以对企业物流总成本进行核算，选择总成本最小的企业物流模式。
10．可由企业根据第三方物流企业的服务能力和资产状况，慎重选择，是自营还是外包，可根据情况决定。
 
 
四、结束语
 
 
许多企业经过多年的经营，生产渠道、商流渠道基本畅通，物流渠道则较少问津。物流管理不仅是生产企业的软肋，也同样是流通企业的软肋。
被誉为经营之神的松下幸之助说：“管理是科学，经营是艺术”。当艺术碰上科学的时候，也就是生产或商流遇到物流的时候，企业该如何处置呢？答案是：用科学的物流管理奠定基础，让生产和商流挥洒自如。