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为集团公司进军“世界500强”作出新的贡献 

（2007年11月16日）

各位领导、各位代表、同志们，大家好！

　　今天我们聚集在有“三湘明珠”之称的耒阳发电厂，举行集团公司第二届企业文化论坛暨首批企业文化建设示范基地授牌仪式，这是继2006年底集团公司首届企业文化论坛、2007年8月集团公司安全文化现场会之后，举行的又一次企业文化建设方面的大型活动，是一次难得的相互学习、互动交流、共同进步的机会，对集团公司系统进一步推进企业文化建设将起到积极的促进作用。根据论坛安排，下面，我对集团公司近年来的企业文化建设情况以及下一步工作方向进行报告，题目是《以文化凝聚力量 以文化铸造品牌 为集团公司进军“世界500强”作出新的贡献》。

　　一、集团公司企业文化建设工作回顾

　　文化管理是企业管理的最高境界。回顾集团公司成立以来的难忘历程，可以切实地感受到集团文化的巨大力量。五年来，在“三个代表”重要思想的指引下，集团公司以“提供清洁电力，点亮美好生活”为光荣使命，以人为本，优化管理，提炼、培育、发展“同心文化”，为集团公司实现跨越式发展提供了精神动力和创新活力。总体来说，集团公司企业文化五年的发展经历了三个阶段。

　　一是2002—2003年的集团公司文化起步阶段。集团公司组建之初，系统近百家企业地理位置、历史沿革各不相同，管理风格、文化特征差别巨大，集团公司与下属企业之间的相互了解明显不足，集团公司的凝聚力亟待增强。在此情况下，集团公司将企业文化建设作为一项子战略进行重点研究，并迅速推出了以企业标识为主要内容的视觉识别系统，汉字小篆体“大唐”二字组合而成的唐标成为了系统内所有企业的通用符号。随着唐标的全面推广，“大唐”二字高频率地出现在系统各企业的办公场所、办公用品甚至是员工的生活环境之中，在潜移默化中增强了系统各企业和全体员工作为大唐一员的身份感、认同感和归属感，为集团公司组建时期艰苦创业提供了最为宝贵的思想与文化支撑，初步形成了系统上下风格鲜明、高度一致的外部视觉形象。

　　二是2004—2005年的集团公司文化培育阶段。2004—2005年，集团公司一方面对系统各企业的文化进行调研与整合，另一方面在全系统大力倡导团结一心、务实进取、追求卓越、敢打硬仗的作风。推出了赛罕坝“吃风沙精神”、龙滩工程“创精品精神”、长山热电“敢闯精神”等大量的先进典型，“与祖国同心、系统上下同心”的集团文化逐步形成。这种文化成为了一种强力粘合剂，它超越了组织制度，通过共同的价值认同和追求，形成了强大的向心力和凝聚力。八万大唐员工的巨大合力，造就了“众人抬柴火焰高”的整体效应和“万马奔腾”的壮丽景象，创造了令人瞩目的“大唐速度”。集团公司从文化的角度加以总结和提炼，正式确立了以“人为本、和为贵、效为先”为核心价值观和“务实和谐，同心跨越”为企业精神的同心文化理论体系，“心气足、人气旺、风气正”成为了集团公司系统鲜明的文化特征。

　　三是2006—2007年的集团公司文化入位阶段。“同心文化”理论体系推出之后，全系统开展了大量的卓有成效的宣贯工作，“同心”的含义、同心文化的重要理念开始为广大员工理解、熟悉，带着文化意识抓管理、按照文化理念做工作，逐步成为了一种自觉行动。随着“文化入位”的持续推进，系统各企业开始在“同心文化”框架下拟定各自的企业文化战略规划，建设具有本企业特色的子文化；同心文化与安全管理、党风廉政教育、员工培训的深度融合、相互促进，推动了安全文化、廉洁文化、学习文化、和谐文化等分支文化建设不断创新发展，为“四年再造一个大唐”目标的圆满实现和“节约年”各项工作的顺利完成营造了一个良好的环境。

　　企业文化建设的根本目的，就是以文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。在这个过程中，如何让文化落地就成为了最为关键的问题。经过几年来的努力，同心文化落地和子文化建设都取得了令人满意的成果。

　　（一）从行为引导入手，提升执行力度

　　建设企业文化，既要追求“心的一致”，也要追求“行的同步”。为此，我们一是进一步发挥制度约束的作用，建立健全适应企业发展的行之有效的制度体系，定期对管理制度进行规范性审查、修订和完善，使其符合集团公司发展的要求，并狠抓制度的落实；二是系统大部分企业按照集团公司的行为识别系统，结合本企业主要岗位的工作特点，进一步制订、推行更为具体明确的员工行为规范。通过努力，符合同心文化内涵的行为逐步变成了员工的工作、生活习惯，久而久之，员工对文化理念的执行力得到大大提升。

　　（二）从宣传贯彻入手，促进文化传播

　　集团公司企业文化培育、形成、发展的过程，也是同心文化宣传、贯彻、传播的过程。几年来，通过在系统内建立由报纸、电视、网络、杂志为宣传主干，以文字、卫星网络、互联网络为传播手段，各企业密切配合的全方位、立体化的宣传网络，切实起到了文化交流、上下沟通、经验共享的作用。通过编印下发《同心文化手册》、《同心文化宣讲辅导读本》，举办“与文化同行”电视系列片征集竞赛，“同心文化”宣讲会和理论讲座，同心文化宣贯工作电视电话会议等活动，积极进行同心文化理念宣讲。通过制作企业文化标语、灯箱、宣传画、企业文化台历等，帮助员工理解同心文化是什么，怎样做才符合同心文化的要求，不断提高文化意识。

　　为了进一步创新企业文化活动形式，集团公司五年来组织大型企业文化活动达到30余次。积极进行集团公司司歌征集，大唐人自己创作的歌曲已经在系统内广为传唱；“党风廉政漫画”、“安全理念漫画”两个征集活动分别收到了500多幅优秀作品；“大唐明天更美好”、“唱响大唐之歌，共建大唐文化”、“感动大唐”、“和谐大唐”等每年一台大型职工文艺晚会真切感人；职工参加“发展身边的价值观”和“同心文化故事”征文活动积极踊跃。2006年10月，集团公司还组织开展了“爱我大唐，知我大唐”同心文化知识竞赛，通过网上答题和现场比赛的方式，促进广大员工进一步了解同心文化，在为期1个月的网上比赛过程中，系统共有91家单位的8000余名员工参加了比赛，活动取得了良好的效果。

　　尤其值得一提的是去年举行的集团公司首届职工运动会和今年举行的第一届文化节，将集团公司的文化建设特别是企业凝聚力提升推向了两个新的高点。去年的运动会历时3个月，八大赛事先后举行，参加的运动员、教练员和观众有近万人，成为了集团公司全员健身的总动员和员工交流的盛会。今年9月7日，集团公司第一届文化节隆重开幕，六大板块九项活动涉及企业开放、歌舞、书画、摄影、广场活动、同心故事讲述、文艺演出等各个方面，全面展示集团公司成立近5年来取得的发展成就和大唐员工与时俱进、开拓创新、奋发进取的精神风貌。在系统上下的共同努力下，目前，各项活动正在紧锣密鼓地进行当中。

　　五年来，集团公司系统各企业也坚持立足实际，围绕企业中心，服务大局，举办了大量的文化体育活动，增强了职工的自豪感、归属感，在企业所在地区产生了积极、良好的反响，有效地提高了集团公司的知名度与美誉度。

　　（三）从服务大局入手，文化融入管理

　　集团公司根据电力企业的特性和原有工作基础，将安全文化、廉洁文化、人才文化作为工作切入点。为了使公司提出的“生命至上，安全第一”的安全理念深入人心，安全生产部和思想政治工作部紧密协作，组织了安全生产知识竞赛，通过网上答题和现场比赛的方式，宣传安全生产知识；编印了《大唐员工安全手册》，提高员工在工作和生活中自我保护的意识和能力；结合集团公司企业文化视觉识别系统要求，全面推进“目视管理”和安全设施标准化建设；认真策划“安全月”方案，以文化活动为载体，让安全从“心”开始。

　　在廉洁文化建设中，集团公司提出了廉洁文化“四进”——即进班子、进厂区、进岗位、进家庭的具体要求。一是认真抓好集团公司《领导人员廉洁从业实施细则》的贯彻落实，引导各级领导人员和广大员工自觉树立廉洁意识，倡导廉洁风尚，形成廉洁氛围；二是精心组织好廉洁文化建设宣传月活动，从2005年开始，连续三年定期开展“党风廉政宣传教育月”活动；三是在大唐网站上开设“廉洁文化”网页，及时传递信息，交流经验。

　　经过近五年的努力，集团公司人才文化的建设也取得了丰硕的成果。为了让员工有广阔的成才渠道和发展空间，集团公司先后举办了转动机械检修、焊工、火电机组运行事故处理等多项技能竞赛，马晓东、秦品书、鲁保全等一批杰出的技术工人脱颖而出。集团公司大力实施的人才强企战略和“112人才工程”取得新的成果，去年，已有1193名职工入选“112人才队伍”，有效地激励了更多职工走专业化成才的道路。“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念也越来越广泛地得到员工的认同。

　　安全文化、廉洁文化、人才文化建设的全面推进，对于促进集团公司管理水平的提升起到了积极的作用，为同心文化在专业领域的落地与深化拓宽了道路，积累了经验。

　　（四）从结合实际入手，培育特色文化

　　几年来，在集团公司领导下，系统各企业在弘扬优秀传统文化、培育良好企业作风方面做了大量工作，原有的优秀传统得到了巩固、弘扬和创新。在集团公司创业阶段，对大唐国际发电股份有限公司的“追求卓越”和“居丰能俭、在富能贫”精神，延安电厂两台机组面临关停退役时“人心不涣散，工作不停步，标准不降低”的“延电精神”，龙滩电站排除万难立标杆的“创精品精神”等进行深入的挖掘和广泛的宣传，树立了精神导向、明确了文化发展的方向。

　　同心文化正式推出之后，系统内许多企业将同心文化的宣贯、企业优秀传统的弘扬、特色文化的培育三者很好地结合了起来，取得了实实在在的成效。如耒阳发电厂从建设和谐班子，稳定安全生产，推行标准化管理，加大环境治理，关注员工需求，勇担社会责任等六个方面，追求人与人、人与设备、人与制度、人与自然、人与企业、人与社会的全面和谐；珲春发电公司大力加强“职工素质工程”建设，培养员工的竞争能力、学习能力和发展能力，通过“五考”制度和“五室”建设，使员工树立“学习为本”、“终身学习”、“团队学习”、“工作学习化，学习工作化”的文化理念；三门峡发电公司通过“点、环、网”的特色安全管理，将安全生产中的“零”核心理念进行提炼并全面推广，形成了“零”文化，促进长期、稳定、可靠、整体的安全保障机制的形成；张家口发电厂深入开展“让安全理念成为行为习惯”为主题的安全文化创建活动，逐步提炼形成了以“安全素质需要点滴灌输”的环境文化、“人的生命高于一切”的精神文化、“人人为安全负责”的制度文化和“全员保安全”的行为文化等；洛河发电厂推出了慎微、慎初、慎独的“三慎”文化理念，把廉洁文化融入到日常的经营管理中，确保国有资产保值增值，确保领导人员行为安全和企业经营安全。这些企业的积极探索，凝聚了广大职工的智慧，促进了企业的实际工作，推动了管理创新和管理升级。它们建设的特色文化是具体化的同心文化，发展创新的同心文化。

　　今年6月，集团公司启动了企业文化建设示范基地的评选，并推出了相关管理办法。共有11个分、子公司的22家企业进行了安全文化、和谐文化、廉洁文化、学习文化四种类型的企业文化建设示范基地的申报。在认真征求集团公司有关部门意见的基础上，思政部的同志先后到部分企业进行了认真调研和检查，并将基层企业特色文化开展情况向集团公司领导进行汇报，经过集团公司领导研究，最终确定了大唐耒阳发电厂等五家企业评为集团公司首批企业文化建设示范基地。希望通过这些典型的树立，进一步推动基层企业子文化建设，带动全系统的特色文化建设向纵深发展，最终形成集团文化“对外旗帜一面，内部百花齐放”的整体局面。

　　（五）从理论研究入手，把握发展脉络

　　企业文化是上个世纪80年代初，从欧美等国兴起的一种管理理论，是一种文化、经济和管理相结合的产物。由于我国的企业文化研究和实践起步较晚，许多理论基本沿用了国外的定义和模式，尤其是在运用企业文化解决实际问题上，更是缺乏系统研究。

　　针对这一情况，集团公司从长远发展的角度出发，在同心文化理论体系推出之后，进一步加强了企业文化的理论研究工作。2006年5月，为深入探讨、建设具有大唐特色的安全文化，思想政治工作部、安全生产部、工程管理部紧密协作，正式启动了安全文化课题研究。集团公司系统的12家单位，分别对“安全文化与全员控制差错”、“安全日活动探索与实践”、“落实安全责任与以人为本”、“工程建设与和谐平安”这四个亟需解决的企业文化课题进行了系统研究。通过6个多月的努力，4个课题组完成了近9万字的4篇主论文、9篇辅论文。在此基础上，2006年12月15日，以“安全发展，和谐大唐”为主题的集团公司首届企业文化论坛隆重举行。4个安全文化课题组牵头单位介绍了研究成果。国家电监会安全局、国务院国资委宣传局的有关领导，国内著名的企业文化专家出席了论坛，对集团公司安全文化建设的推进成效给予了高度评价。论坛结束后，集团公司编印出版了《安全文化课题论文集》。可以说，这是集团公司企业文化理论研究的一次重要尝试，取得了非常好的效果。同时，也确立了集团公司企业文化理论研究与探讨的一个长效机制。此后，集团公司每年都将定期举办企业文化论坛，每届紧扣一个主题，进行深入的讨论和研究。

　　另外，我们还紧密围绕企业中心工作，加大了企业文化调研和试点工作的力度。近两年来，在系统内部先后开展了同心文化宣贯情况、“上大压小”企业文化建设的着力点等课题的研究，到大庆油田、神华集团开展了大型国有企业特色文化建设的调研，与中国电信、法国电力公司等开展了“世界500强”企业文化建设的交流与座谈。系统内三级责任主体紧密联系，今年3月，在集团公司的组织指导下，湖南分公司、江苏分公司、吉林发电有限公司等三个分、子公司启动了企业文化建设评价体系的试点工作。

　　各位领导、同志们，集团公司成立近五年来，以科学发展观为统领，研究企业文化建设的发展方向，高起点规划、高标准建设、高效能管理，全力实施《企业文化战略》，各项工作稳步推进，成效明显。在企业文化建设过程中，我们有以下四个方面的体会：

　　一是企业文化建设必须真正融入经营管理全过程。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化的创新。在企业文化建设过程中，应该发挥好企业文化的渗透作用，把企业文化融入企业改革发展和经营管理，实现企业管理与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，内化与固化相结合，刚性约束与柔性导向优势互补，推动企业管理水平的不断提升。

　　二是企业文化建设要具有针对性和可操作性。抓企业文化建设首先应该搞清楚在企业要重点解决的是什么问题，怎样解决。离开了针对性，就可能无的放矢，影响效果；缺乏可操作性，就可能成为纸上谈兵，无法落实。只有同时具有针对性和操作性，才能在解决问题中形成“文化竞争力”。

　　三是企业文化建设要坚持继承和创新相结合。继承是创新的基础，创新是继承的发展。既要注意继承企业发展过程中形成的优秀文化传统，又要学习借鉴其他单位的先进做法和成功经验，这样才能形成具有文化底蕴、时代特征、企业特色的文化体系。

　　四是企业文化建设必须坚持以人为本。企业文化建设的出发点和落脚点，是为了更好地激发员工的创造性，发掘员工的潜能，使员工实现思想解放和全面发展。例如，系统内不少企业推行目视管理、6S管理等等，就是为了使企业从传统管理走向现代管理、从粗放管理走向精细化管理，使员工从被动接受管理走向自我管理，从领导管走向群众管，确立人的主体地位，这就是最大的以人为本。

　　这四个体会是五年来企业文化建设的经验，也是下一步要继续坚持的方向。

　　二、企业文化建设下一阶段目标和重点工作

　　随着国内电力市场竞争的加剧，集团公司开始涉足煤炭采掘、煤化工、金融保险等多种新产业，而挺进“世界500强”、成为“世界知名公司”目标的临近，使集团公司面对的国际、国内的市场压力更加巨大，管理水平与管理效能将接受来自新目标、新产业、新领域带来的新的考验。因此，在全面推动生产力发展的同时，充分发挥“同心文化”的特殊作用，增强集团公司的软实力，形成集团公司独有的整体优势，将具有重大而深远的意义。

　　根据集团公司《企业文化战略》，当前及今后一个时期，集团公司企业文化建设的工作目标是：进一步加强同心文化建设，用全新的文化思维变革管理手段，以文化求同心，以同心增效益，不断增强集团公司的凝聚力、战斗力和核心竞争能力，树立良好的企业形象，打造优质的企业品牌，为顺利实现集团公司发展战略第二阶段的各项目标提供文化动力。

　　根据这一工作目标，下一步集团公司要着重做好以下四个方面的工作：

　　（一）坚持典型引路，建设特色文化

　　同心文化既包括集团公司的母文化，也包括系统各企业在母文化的指导下产生的子文化。集团公司鼓励系统各企业在母文化的指导下，结合实际作进一步的挖掘和延伸，积极培育个性化的子文化。文化具有不可复制性，企业文化虽然与社会发展大趋势紧密相关，但是只有企业才是它生存、发展的土壤，离开了企业的具体情况，文化就只能是空中楼阁。各单位的子文化建设，从一开始就要紧紧围绕本企业发展战略目标，以推进员工的思想变革和行为变革为切入点，着眼于解决实际问题，一切为了促进企业改革和发展服务。

　　在子文化建设上取得了一定成绩的单位，要戒骄戒躁，继续根据本企业的地域特点、管理特点，对子文化作适当的丰富和发展。其他企业要在充分借鉴、吸收、运用好先进单位成功经验的基础上，让思想更活跃、眼界更开阔、行动更务实，积极打造特色文化，不断丰富、完善和发展同心文化体系。集团公司企业文化建设示范基地的评选每年都会定期进行，已经评上的企业保持称号两年，全系统的示范基地数量将会动态保持在10个左右。

　　（二）坚持持续改进，推行“文化入位”

　　通过两年的努力，集团公司提出的“文化入位”已经初见成效，同心文化已经在集团公司系统得到了全面普及和广泛认同。下一步的企业文化建设，必须要继续拓展“文化入位”的广度和深度，进一步深刻理解同心文化理念，结合集团公司发展战略，赋予同心文化更为深刻的内涵，使其成为每个员工自发、自觉、自为的行动，让文化力成为企业健康、持续、和谐发展的动力源泉。

　　集团公司系统要继续运用多种方式和载体，进一步深入开展同心文化理念的宣传活动，引导广大职工进一步解放思想，更新观念，增强对文化理念的理解与认同。要进一步推进安全文化、学习文化、和谐文化、廉洁文化等分支文化建设，分解建设目标，落实责任部门，建立长效机制，促进同心文化理念在集团公司节能增效、安全生产、党风廉政、人力资源等各项工作中落地生根，促进同心文化与企业战略管理和企业日常工作的深度融合，通过加强制度的管理推进“文化入位”。

　　企业文化最具有与时俱进的品质，是随着时代的变化而变化的，必须用动态的眼光看文化，用创新的精神抓文化。我们在工作方法、运行机制、人员结构、理论研究等各个方面，必须不断提高创新力度，形成企业文化建设的持续完善改进机制，使企业文化建设与时俱进，始终与集团公司快速发展的步伐相适应。

　　（三）坚持素质提升，打造和谐团队

　　一个企业要保持长盛不衰、不断发展壮大，不仅是量的积累，更是质的提高。是否具有先进的企业文化是衡量一个企业综合水平的重要因素，如何提升员工的综合素质，培养一支高效、和谐的团队是我们必须认真解决的问题。创建学习型组织是实施集团公司发展战略，深入开展职工能力建设的必经之途。系统各企业要进一步落实学习型组织的建设责任，完善创建学习型企业的工作机制，制定创建规划和具体实施方案，定期研究、部署、督促、检查学习型企业的建设工作。要建立一个多级管理、多方合作、灵活有效的教育机制，建立健全各类学习制度，将职工的学习行为、学习效果与实际工作、奖惩升降挂钩。要建立一个反应敏锐、传播畅通的闭环信息反馈机制，解决创建工作中的问题与障碍，保持创建工作的生命力与活力。要按照集团公司《人才强企战略》和“112”人才规划，主动引导职工设计职业生涯，把个人目标融入到大唐事业的发展之中，在实践中不断超越自我，提高学习力、理解力、执行力和创新力，从而更快更好地实现企业与职工的共同进步、和谐发展。要积极举办职工技能大赛等各类活动，选拔和宣传“岗位明星”，激励职工在本职工作中实现自我价值，获得成就感和荣誉感。

　　（四）坚持履行责任，提升企业品牌

　　前不久，集团公司党组书记、总经理翟若愚在集团公司系统学习贯彻党的十七大精神的专题报告中，用大量篇幅对企业文化建设进行了论述，指出随着进军“世界500强”提速和目标的日益临近，集团公司要通过内强素质、外树形象，打造集团公司品牌，这就为我们开展企业文化建设工作进一步指明了方向。

　　从集团公司的长远发展来看，必须努力提升“中国大唐”的品牌知名度。要不断提高集团公司系统企业文化的境界和品位，增强集团公司对上下游产业链的文化影响力；要积极从企业文化建设的视角去思考如何统筹国际、国内两个大局，有效利用国际、国内两种资源、两个市场。

　　集团公司和系统各企业要紧密围绕进军“世界500强”开展企业品牌的研究，以文化带动企业品牌的树立，以文化促进企业核心竞争能力的提升。要时刻牢记“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，严格遵守法律法规，诚信经营，规范运作，坚持把履行社会责任融入到企业的发展规划、生产经营等各项实际工作中去。要不断加大对外宣传力度，进一步树立集团公司系统“求真务实，诚信守约”的企业形象，全面提升集团公司在国内乃至世界电力行业的知名度、信誉度和美誉度，增强大唐的品牌效应。

　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。各位领导、同志们，集团公司的改革和发展需要强大的文化动力，企业文化建设任重道远，大有可为。在未来的日子里，我们要在集团公司党组的正确领导下，以科学发展观为统领，明确目标、提高认识、开拓创新，扎实推进企业文化建设，进一步凝聚和激励广大职工同心同德、携手共进，进一步树立和优化集团公司企业品牌，为胜利实现集团公司进军“世界500强”做出新的、更大的贡献！