wps ppt拼音声调怎么打:对于团队的丁点了解

    我想大家都知道一个团队的管理很难 一个团队的进步更难 但是这不是不可实现的 记住一切都有可能 不可能的事只是你把他的困难度拿放大镜来看了 试着挑战它一下 你会发现他其实简单的就跟吃饭一样 虽然有酸有辣有甜并不是每个人都喜欢 但是 请你记住 只要你敢吃 那么你就可以吃饱 不必饿着！如果因为看着难看或者不喜欢吃而不吃 那么我告诉你 你等死吧！     一个团队的构成很简单 它就由领导和团员组成      那么如何使一个团队得到更好的进步呢？首先我们要知道 团员的人数永远多余领导的人数 因为这个世界上优秀的人永远占少数部分 那么就先说说大多数人吧 作为一个团员 作为一个优秀的团员他应该具备那些东西呢 首先 是对团队的忠诚 因为现在这个社会的诱惑实在是太多太多了 如果一个作为一个团员不对自己的团队忠诚 总是跳槽 那么 你将很难得到一个很好的提升 你可以试想一下 如果你是一个领导 你会用一个总是跳槽的团员吗 给你个参考 团员跳槽我个人认为只有两点原因 第一 他是在增加自己的阅历 让自己见识更广让自己思维更活跃 但是这种人要具备超级的的学习能力 第二 他总是对团队不满 那么这又是怎样的一种人呢 也许他会说那个团队不能满足自己的需求 也许会说和其团队的领导或者其他团团发生冲突 也许是经不住别的团队的良好待遇的诱惑才离开的 我想说到这里你应该想到这种人是怎样的一种人了 是的 他们心胸狭窄目光短浅的一种人 总是以自己的主管来要求客观  知道西瓜大去吃西瓜 却不知道芝麻的价值 怎么可能会在团队里得到良好的发展 怎会不跳槽呢 那么作为一个对团队忠诚的人呢 他们大多也会对团队有责任心 他们会处处为团着想 对自己的工作负责 对其他团员关爱 而且在工作中发现问题会去主动解决问题 会去主动地学习 他们就是领导心里信任的人  一个对团队忠诚的团员可以引发出作为团员最重要的两点 责任和学习能力      如果过一个团员连最基本的责任心都没有那么他怎么会做好他的工作 一个团队的发展都是有小小细节的进步来体现出来的 如果一个团队里边每个团员都不负责任 那么 这个团队的目标怎么回达到 怎么会进步 最终将会自己走向灭亡 所以 在一个好的团队 每个团员都要有责任心  这样会更加有助于一个团队的团结 只有团结的团队才有强大的能力     但是在现在一个知识进步飞速的时代 仅仅有忠诚和责任是跟不上社会进步的脚步的 所以还需要团员的学习能力  如果一个人总是希望别人给自己学习的机会 而没有主动地从他所在的环境里去学习  那么他就像一个乞丐向别人乞讨一般   可悲 可悲  因为他没有自己的思想  我记得有这么一组数据；随着技术的发展 人类社会继2000年以前从农业经济时代进入工业经济时代之后 在上个世纪90年代又开始进入一个新的经济时代——知识经济时代 最近30年产生的知识总量已经等于过去2000年产生的知识量总和 到2003年 知识的总量比2000增加一倍 专家预言 到了2020年知识的总量将达到现在的3至4倍 到2050年 我们现在所有的只是将只占知识总量的1%   那么也就是说 如果你不知道主动地学习 那么到了2050年 那么你就不仅仅是个物质乞丐 也是一个 知识乞丐 你没有生存的依靠 即使你去乞讨 都不会有办法获得别人的同情  我记得微软公司总裁比尔盖茨说对团员说过 如果我们没有发明新技术 那么我们的公司将在一年之后破产 这足以说明现在知识进步的速度  我想很多公司连微软公司的百分之一的资产都不到吧 如果你们的团员没有进步 团队没有进步 你们又能坚持多久呢 三月？五月？半年？多久我说不清楚 但是我相信 你们团队一定会在最短时间里灭亡 甚至提前！ 作为一个团员我们要清楚的知道 团队是我们生存的环境 如果连自己生存进步提升的环境都灭亡了 那作为团员的我们能独自蹦跶几天呢 也许你会换一个团队 但是 你要知道 有哪个团队会要从破产的团队里走出来的团员呢 也许你能力不错 但是请你记住 你是从破产的团队里出来的 人家至少第一眼就会否定了你的能力 因为你所在的团队灭亡了 所以 最好的办法就是 学习 学习 再学习 与其有时间来想团队灭亡之后去哪家团队 倒不如多用点时间来学习 来让自己的团队更加强大 只有自己的团队强大了 自己学习的空间才会扩大 自己的能力才会提升空间才会更高 而那些喜欢虚荣的团员的地位才会在团队更高 前提是你 必须付出更多的努力来学习       作为一个团员你要知道 你要对团队忠诚 对团队有责任心 要有积极进取的学习能力 缺一不可 尤其是学习能力  否则 你就是被淘汰的首选 因为现在的社会知识进步太快 如果你一直不学习不进步 那么你终会被团队淘汰 即使你的能力对现在的团队有帮助 但是 在其他团员追上你的时候 你仍未进步 你将会被淘汰 试想一下自己被淘汰的后果 首先你不学习 那么即使别的团队收了你 那么 也将会在短时间内将你淘汰出来 也许有人会说 我回家种地去 那么我现在告诉你 中国很可能会在将来的十年内将土地全部回收！你连种地的机会都没有 即使 你有地种 但你又不学习 那么 你到最后可能连种地都不行 悲惨的被饿死吧  所以 在现在 学习吧 即使不为了你的团队 你也要为了你自己的将来吧？     在一个团队里只有了团员是不够的 需要来制定目标制定计划制定规则的领导者 领导者也是从团员提升上来的的 但是 人家为什么能坐在这个位置上？只有一点 人家有能力 因为他付出了更多来学习 来丰富自己的知识自己的阅历 用更多的事情来活化了自己的思维      平时在团员眼里看来 领导者就是仅仅发布发布命令就可以了 但是 团员们不清楚 领导者在每发布一道命令之前经过了多少的客观分析 一个团队的发展目标都是领导制定的 但是 希望你们知道 在领导每制定一个目标之前 都是经过想了在想 结合实际分析了再分析的 他们必须这么做 因为他们的每个命令都关系着团队的方向 一个团队的方向都错了 那么这个团队离灭亡不远了 所以 不要说在一个团队里团员最累 最累的是 领导！     作为一个领导 你首先要面对的是你的团员 只有让他们信服你 在以后你指定目标的时候他们才会更卖力 这样目标才能更好的完成 这样团队的成长才会更快 其次 你也要明白 这个团队不是你个人的 是团队里每个人的 因为这都是团员们的付出才是团队强大的 所以 在将来不论你的团队多么强大 都不要亏待你的团员 不论你的团队多么弱小 都不要自暴自弃 因为团员在看着你 你要振作 你就是团员的榜样！ 团员们最需要的就是你的鼓励 人就是这样 鼓励就是最好的奖励 常与团员们沟通一下 这样不仅会更加了解团员的能力 而且还会让那个团员感觉他在你心里有些地位 会更家有责任感的来完成目标 来实现你的计划 所以 作为一个领导 和团员的沟通是不可少的 当然 物质奖励也是不可少的 只有团员的 生活过得好了 他才会有更多的时间和精力来完成工作  当然 有的时候一个团员可能会对你提出意见 但是 请你首先不要否定他的建议 你要先肯定他的建议 然后再逐步的说出他的错误点和不可实施的原因 这样 这个团员才会 认为你是对他的尊重 他才会更加有责任感！作为一个领导最难的地方我认为就是选择 这点每个领导我想都深有体会 但是 不论你的选择是哪个 我希望你永远都要为着团员的利益着想！     团队不是领导的 是团员的 团队不是所有团员的家 团队是爱他 对他负责 能给他带来进步的团员的家！我想你们都不会做出有损自己家的丑事来 我相信你们不会跟自己家里的人争斗的 ！我也愿意相信