原文地址：如何利用思维导图进行SWOT自我分析[实战详解] 作者：姬子轩online 现在我将带领大家一起利用思维导图这套思维工具，对我们自身(自我)做一次SWOT分析。
首先，我们需要了解什么是SWOT分析。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
了解完什么是SWOT分析之后，我们即将开始进行今天的主题——如何利用思维导图进行自我SWOT分析。
[注:对于不太了解思维导图这套工具的朋友，我们希望您具体阅读博客中相关的资料]
[准备]
在这里我们先简单回想一下关于思维导图制作的7个基本步骤：
简单概述为：1.白纸中心绘制 2.画中心图像 3.使用颜色 4.分支连接 5.分支弯曲 6.使用关键词 7.始终使用图像。
然后我们再检查一下所需要的工具是否齐全：
包括：1.白纸 2.彩色水笔 3.你的大脑 4.你的想象。
如果一切都准备完毕之后，现在跟我做一个动作“摸摸你的头”，拍一拍看看大脑今天有没有在家……
[开始制作]
（1）首先我们先将事先准备好的白纸，横向铺到桌面上。有朋友可能就要问“可不可以纵向铺呢？”，答案是否定的。这里我们强调一下，白纸要横向铺，是因为这样可以放大左右间距，放大视野，有利于思维的发散。
（2）确定中心图像。
什么是中心图像？
中心图像就是能够表达本次活动（SWOT自我分析）中心思想的图像。
如何确定中心图像？
我们拿本次活动举例，先确定本次活动面向的对象是谁？很显然是我们自己。其次，本次活动的目的是什么？SWOT分析。(接下来是笔者确定中心图像的思路)既然我们明确了对象和目的，那么接下来中心图像就很好确定了。首先我们用笔在白纸正中央先画一个“报表”的简笔画(为什么要在白纸正中央，稍后会讲到)，这里我们用一个长方格来表示“报表”，上面画一些虚线，然后写上“SWOT结果”，接下来我们在“报表”的后面画一个“人”的简笔画(画一个拿报表的动作)，最后在人的头部写上“Me”的字样，表示我们自己拿到了SWOT自我分析结果，如图1-1，这样我们就确定了中心图像。（中心图像一般不能少于3种颜色）
有朋友就要问了，刚才我们为什么要在白纸的正中央画中心图像？因为从中心开始，可以使你的思维向各个方向自由发散、能更自由、更自然地表达你自己。
（3）确定主分支。
因为SWOT分析主要分四个方面的分析，包括S优势、W劣势、O机会和T威胁，所以我们很容易确定中心图像的主分支一共有四条。
接下来就是用四种不同颜色的彩笔由中心图像向外引出四条主分支(主分支和中心图像要紧密连接)，从思维导图的美观方面考虑的话，四条主分支我们需要对称地由中心图像引出，首先我们在中心图像的左侧引出一条主分支(这里需要强调的是：分支不能使用直线，要让思维导图的分支自然弯曲，就像树杈一样由粗到细向外自然延伸，因为这样更能吸引眼球)如图1-2
其次，我们在第一条主分支对应的部位使用不同颜色再引出一条主分支，如图1-3
最后重复上面的过程引出其他两条主分支，如图1-4
这样四条主分支我们就确定完毕。
（4）使用关键词。
在每条分支上使用关键词。为什么？因为单个的词汇使思维导图更具有力量和灵活性。
如图1-5
（5）开始使用思维导图进行发散性的SWOT自我分析。
首先由SWOT中的S(优势)开始，这时候我们就要抱着一种对自己负责任的态度来思考这个问题“我们的优势是什么？”假如我们想到的是演讲、写作和家庭背景，那么我们就要在思维导图第一个主分支(S主分支)上引出三条小的分支（分支颜色要和主分支一致），并依次将演讲、写作和家庭背景作为关键词写在每条分支的上面，如图1-6
有了二级分支的之后，现在我们再思考一个问题：这些优势能帮我们做什么？
分析：
1.演讲可以帮助我们练习表达的清晰度和面对公共场合时的心态。
2.写作可以帮助我们提升文采和投稿赚钱。
3.家庭背景可以帮助我们结交更多的人脉。
分析完这些优势能帮我们做什么之后，接下来就是提炼关键词，比如
1.演讲（表达和心态）
2.写作（文采和投稿）
3.家庭背景（人脉）
有了关键词，接下来就是在二级分支上引出三级分支，并对应写上分支的关键词。
如图1-7
依此类推将其他三级分支同步完成。
[不要忘了一个重要原则：至始至终使用图像，如果你可以把关键词也转化成图像就更棒了！]
例如：我们可以在关键词“演讲”的旁边画上“话筒”或“演讲稿”等与此相关的图像，增加思维导图的图像性和直观性。如图1-8
如果我们还想针对三级分支发散出四级分支的话，可以思考其他相关的问题。比如：如何让这些优势得以提升等等。
最后就是重复刚才的过程完成WOT三条主分支。
最终效果如图1-9
[实际图像可查看相册]
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