digimon linkz:国学与企业财富创新的关系

    1、国学是管理哲学，也是管理科学。现在在国内外企业当中，国学已经被广为应用，对企业的决策管理起着至关重要的作用。甚至很多濒临倒闭的企业起死回生。

    2、国学能提高企业品牌建设的成功率。孔子曾经讲过：巧言令色，就是说花言巧语的人往往用心不良。改革开放以后，很多企业在品牌建设过程当中，有很多炒作，通过一些所谓的创意，轰动效应的品牌炒作，推广过度，确实带来了短期的品牌提升繁荣，企业一夜成名，但是现在昙花一现的品牌很多，还有哪家能长久的，没有，是被彻底否定了。国学能提高企业品牌竞争成功率。

    3、国学还是企业文化推广的发动机、铺路石，它的作用确实是润物细无声。

    企业文化建设很简单，最难的是推广，我经常讲企业文化推广是什么，每周一我们员工要唱企业歌，后来习惯了，很多事情几十年以后就忘记了，可是企业歌不会忘记。

    我个人认为，国学是企业文化建设取之不尽用之不竭的精神财富，将国学的核心价值如何自觉地融入企业文化建设，主要通过企业财富创新三种模式来实现：结构创新，工作方法创新，平台创新（工具创新）。

    一）结构创新

    1、企业经营的过程是创造人文财富的过程。很多企业都有自己的品牌推广部，其他管理部门，人是企业发展的唯一，企业公关部、市场部解决的是企业的发展方向和市场的操作方法问题，我们这个部门主要是负责解决方法而不是负责管理人，也不是解决别的，它不仅仅是执行部门。我的观点是要以内脑为主，外脑为辅。它的地位绝对是辅助地位，不能反客为主，取而代之，企业最重要的部门还是我们自己的脑子，还是自己的企划部，很多问题是专家解决不了的。正如《易经》乾卦讲的，“生生不息为之易”，“天行键，君子当自强不息”。

    2、企业组织结构的机制创新。以我们公司为例，有自己的企划部，有各种各样的专家组成，每年年底的时候还举办一次自己公司的品牌战略研讨会，通过这个会议，内部的企划部和公司专家部门团进行交流和沟通。正如老子《道德经》里讲的，“上善若水，有容乃大”！

    二）工作方法创新

在企业做企划，你是处在一种自我封闭不竞争状态，你的成长很慢，没有压力，没有竞争，老板他不懂企划，不懂品牌，他更多的是听你讲，你认为品牌是什么，他就认为是什么，很好哄，很多企划部门是位高权重，因为你处在没有竞争的自我升级状态，很长时期我也处在这种状态下。老子讲“胜人者力，自胜者强”。

但是后来我打破了这种状态，怎么打破的呢？我本人及其领导的团队，通过对《鬼谷子》系统的学习，小有收获，分享如下：

    1、“纵横之纵”，既“请进来”。我每个月会请一个专家或者老师，到我们公司给我们员工做一些讲座，更多老师是以企业管理者为主，比如联想的品牌沟通部常务副总经理等等，请的纯学术层面的人几乎没有，对企业操作层面的作用微乎其微，主要还是开拓思路和眼界，改变思维方式。

    2、“纵横之横”，既“走出去”。要看看别人怎么做，别人做得怎么样，也吸取别人一些经验教训，因为我们刚开始定的是每月，后来老板觉得频率太高，就定每季度，出去走访一家知名企业或者专业咨询公司的品牌企划、公关相关部门，我们想请教什么，把问题提出来，他们进行回答。走的时候我们还会和对方互赠礼品。

    3、“纵横捭阖”，既通过互联网实现“网络创新和虚拟管理”。我们是一家网络公司，我们很多培训会议都是通过网络进行的，这种现场会议我们公司非常少。我们每个月都有奖征集创意，比如说我们通过“猪八戒V客”网征集LOGO，每个LOGO可能花不到一千元，但是我们征集到300个以上的作品，对方不厌其烦，还能提供免费的后续服务。我们还有自己的内网，通过我们电子商学院推广一些方法、工具、创意等等。

    三）平台创新。

    我经常讲方法和工具，最近不讲工具。实际上任何一个企业品牌推广同仁都一定要搭建自己的工作平台。我们企业的战略平台（为中，为土），主要有“金、木、水、火”四个平台：

1、“金”为战略创新平台，有自己的企业《管理内网》，这是企业内部员工沟通的平台，服务于全员企业战略教育和文化价值理念创新。

2、“木”为管理团队组织平台，开办企业的《管理内参》，这是面向企业中高层管理者和业务骨干，加强企业和新管理团队的学习，提升管理团队整体业务素质，服务于管理层的创新管理。

3、“水”为市场创新平台，既编辑企业内部市场客服刊物，这是面对客户的，面对市场推广的。加强市场和客户的价值应道，这个《市场内刊》是面向大市场客户的敲门砖，铺路石。

4“火”为机制创新和激励创新平台，我们有自己的企业公关活动惯例。企业举办的公关活动也是企业内部的活媒体，激励大家多参与，使员工有一种主人翁意识，强化参与感和责任感，使大家的创新思维和参与热情在活动举办的时候一起迸发出来。

这样，有了“五行相生相克”的平台机制，我们企业和团队的创新连绵不绝！这是我们学习国学管理哲学的一点感受和团队管理实践。