王宣予吻戏:高才们 如何在企业着陆 生根 发展 发达

高才们：如何在企业着陆、生根、发展、发达？

  长江绅士有感原创  2011年7月29日 于火热的南方

一、首先又讲个小小的故事开场

敝人，现今作为一个年过半百之人（五十整岁，但自我以为心态、心里年龄却不过三十岁而已！）。偶号称闯荡商海27年，经历过约十种以上的经营、业务业态。前前后后、时长时短地伺候、辅佐、跟随过大大小小的企业家、老板约20余位，平均将近每一年多就跳槽换一个老板！如今，偶“老”了，有些“跳”不动了，就给朋友们当当顾问型的辅佐助手，继续发挥点点“余热”、继续闪点点蜡烛之微光！

前二年时，经朋友介绍，一位南方某年产销值15亿元的民企集团老板，有意请我做他的董事局主席助理兼执行总裁，月现金真金白银开薪资、住房、车辆、公款签单等等待遇都灰常地诱人----薪资加待遇有百万元的象征。但老板说，“阁下你过去每年一跳、让我感到心惊肉跳，为了不使你再跳，我必须被迫制定双向惩罚措施、去律师楼与您签订私人合同：三年内，你不能跳槽、挪窝，否则三倍罚你款，如果我开你走，就三倍罚我款！”他的意思就是，比如，你干了一年就跳槽要走，他给你开了70万工资，那么，你就得赔偿他210万！如果，他让你走，他会赔偿你210万！

希望上述案例应该会给我们一些思考启示：高才，如何能很好地在企业混迹打拼？高才，如何能找到自己的优秀发挥、优秀成长、获得幸福的企业坐标？高才，如何与一个企业和谐地、荣辱与共地相适应、相处？高才，如何能与企业相得益彰、各得其所、皆大欢喜呢？？？

二、对高才、英才的基本认识定位

我们知道，人们在社会中的生存、生活地位是一种“金字塔结构”，有高层、中层、基层之分，这叫社会生态！在企业的工作位置中，职位、权力、薪资也存在“金字塔结构”，存在高级管理层、中级部门层、基层员工层，这叫企业生态。生态，就是一种自然的、存在的、不以人的意志为转移的客观规律或现象、或格局。正确的、理性的、客观的承认、理解、把握好“社会生态”、“企业生态”的相关事，会有利、有益于人的健康、和谐发展。

就企业而言，所谓高才，指的是指职位高级别、权力高级别、地位高级别、薪资高级别、待遇高级别的人才，比如：总裁、CEO、执行总裁、各专业副总裁等等。

就企业而言，所谓英才，应该是泛指在企业“金字塔结构中”的、三个层次中所有优秀的人才-----品格优秀者、能力优秀者、素质优秀者、思想优秀者、创造力优秀者、开拓力优秀者、合作力优秀者等等！比如说，就是优秀的高管、优秀的总监、优秀的项目经理、优秀的基层员工。

在本文，我们就专题讨论高才的发挥、发展课题。

三、对高才与企业关系的现实困惑分析

从正方向来说，应该肯定地说，绝大部分企业与绝大部分的高才们合作、相处是和谐的、愉快的、顺利的！否则，我们的社会怎么能如此地进步呢？！

但是，高才们与企业们之间，当然也会存在摩擦、问题、矛盾、麻烦、困惑、遗憾。比如：

●某老板好不容易高薪挖一个高才来干事业，时间不长，这位高才又轻易地被别人挖走了；

●某高才被一热忱老板请来，实做后此高才却感觉干的、经历的与老板当初美好描绘的相差甚远，于是愤然挂靴而去；

●某老板信任一个高才，把决策大权、方向权很不少地交给这位高才，但运作下来却走了许多样、离了许多题；

●某高才善于带领团队作战，于是经常转战、游历于多个企业之间，由于职业操守有问题，结果这个团队受到企业社会的封杀；

●高才携干将团队空降而来，但与企业原有团队、原有文化总是不能相容，于是形成企业派系斗争；

●某老板头发又有些白了、头发有掉得多了、眼睛血丝又多了----因为他处于两难境地，他既不能得罪同甘共苦的有功创业元老们，又喜欢、又不能得罪挖墙而来能力素质一流的空降军团；

●是的，不少的企业高才一走动，就马上引起高层地震、就马上波及企业中层、基层，使得企业处于散乱、半瘫痪状态；

●有高才们时常在呼唤：哪里的天空能阳光灿烂？哪里是安稳的企业之家？哪里有让我施展、安稳的企业？哪里有言而有信的老板？

●有企业老板时常也在呼唤：高才们，您们能不能不像过去长江绅士那样不要频繁地跳槽好么？能安身些好么？高才们，我这样信任你，你为何还发挥不好呢、却没有玩起来、玩得漂亮呢？德才兼备的高才，为何如此难找到呢？为什么就难以处理好创业元老与空降军团的关系呢？

四、对高才遛遛大顺的建议和美好期许

上述高才们与企业们的问题、困惑只是冰山一角。站在高才这个角度，高才们如何在企业着陆、生根、发展、发达呢？我们有如下的思考、建议献给大家参考-----就算是遛遛大顺的建议和美好的期许吧！呵呵！

1、高才的核心力量：您是高才，如果您没有超强的经营能力、管理能力、驾驭能力、执行能力，您当然就会当之有愧。所以，您想揽到瓷器活、找到好的企业平台、具有高价值的发挥机会，您就得首先磨砺好您的金刚钻！明智的高才、高手，总是在不停地、辛苦地打磨他的金刚钻，会时常有好运地揽到瓷器活。而浅薄、浮躁、小聪明的高才却忽视自己金刚钻的打磨而总幻想揽到瓷器活。高才的能量、力量是实干、实践、苦学、积累起来的！所以，好的企业平台，是为有真才实学的高手们准备的！

2、高才的为人品格：在策划专业界，有句行话叫“七分策划、三分操作”。在企业来说，高才的发挥应该有句美好的善言叫着“七分为人、三分为能”。一个牛气哄哄的、高傲不逊的、自以为是的、武断专断的、缺乏谦逊的、一味玩权势玩心计的高才，他是无法融入大家群体的、获得支持的。相反，低态谦逊的、低抬自己的、高抬别人的、尊重他人的、学习他人的、鼓励他人的、服务他人的、为人阳光的高才管理者一定会受到大家的欢迎、接纳、拥戴、支持的！

3、高才的智慧施展：企业运营、企业管理，都是和人打交道。您作为一个高管，应该思考：您的执行者角色如何与决策者的董事长和谐、愉快地对接？您如何与其他不同专业的各分管副总裁们和谐地、愉快地分工合作？您如何让您的手下总监们发挥好、领兵打好每一仗？您如何让员工们喜欢您、拥护您、支撑您的工作？由于人的复杂、企业关系的复杂，有时候作为一个高管者，他的管理工作经常会遇到：味道咸与薄、尺度深与浅、力量大与小、硬软强与弱、判断左与右的等等，两难的、多难的境地！所以，您就不得不考虑、练就好处人、处事的思想智慧、指挥智慧、协调智慧、调节智慧、归纳智慧、表现的智慧、表达的智慧、左右逢源上下贯通的智慧等等。

也许，多多学习、研究、修炼一下儒学、道学、佛学、禅宗、易学、孙子兵法等等的思想智慧、举一反三，对于高才们、高管们驾驭企业管理会有很多益处。中华的幸运----就在于我们有那么多的伟大的老祖宗！中华的不朽----就在于有那么多灿烂的文化！

如果按照我本人的个性：我会认为、我更喜欢、更看重----企业高才、企业高管运作驾驭管理企业，他的文化学习能力、他的文化积淀底蕴能力、他用文化驾驭企业管理的能力，就是他的最高超、最过人之处和核心能力！拼到最后、拼到底，还是拼文化！

大家都仰慕世界五百强的品牌实力、资金实力、研发实力，其实世界五百强的文化实力是最基础的、最核心的！

4、高才的运作艺术：（本处略写。倡议大家各发高论、拍来金砖！）

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