中财网广德人才市场在哪里:如何做好管理总监
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 19:50:26
如何做好管理总监： 曾有老板生产订单应接不暇，摊子铺到几个省市，要建立集团公司，但深感事业发展出现瓶颈，经过咨询后，想设立管理总监一职，统领企业管理方面的大小事务。前来交流人才猎寻事宜，提出如何定位问题，根据该老板的情况，通过交流，逐步给他理清了思路。
一、 职能范围定位
要想做好事情，首先要明确需要做什么，一般说来，企业很少设管理总监职务，总监一类的岗位多与具体职能名称挂钩，如财务、采购、人事总监。管理职能包括计划、组织、领导、控制等，范围比较宽泛。从企业职务序列来看大致分为生产、研发、营销、管理。其中可简单假设生产、采购、品管、设备、研发、营销（市场）流程为企业的主要运营流程，其他财务、人事、行政、后勤、工程基建、信息、法务、物流流程等为辅助流程，这一类流程行业相关性弱，通用性强，是为主要流程服务的。
由此可见，可将管理总监职能概况为：
从横向看管理总监职能是涵盖在辅助流程范围（因财务专业性而除外）内；
从纵向看管理总监还肩负着企业文化和管理制度、管理技术、管理体系、机制等方面的建设与完善的职责，并组织企业战略规划与决策，提出建议和依据，对领导起到参谋作用；
从工作衔接看，是公司的“不管部长”，起到协调公司各职能部门、岗位工作，信息传递，效能监督，快速补位等作用。
二、 给候选人建议
经过定位和了解情况，找到了该老板满意的候选人。候选人背景资深，但一是存在行业跨度，二是地域有跨度，存在一定风险。该名候选人在沟通中谈到了担心的情况，睿明咨询顾问给出以下的建议：
1、 心态方面
（1）新到一个企业，应本着空杯心态来融入。不把以往的经验理念做先入为主的灌输实施。以学习的心态去了解企业情况，学习行业相关知识，熟悉文化、环境、流程、人员等方面的情况。
（2）注重主动性与责任。在履行好自身职责的同时，力求主动、前瞻性的开展工作，不拖不靠，以强烈的事业心和责任心行使岗位职能，以耐心与爱心来对待员工。做到对企业与岗位职责负责，提高个人执行力。
（3）提高学习与创新能力。在工作中不断学习，创新思维，把理论知识与企业实践结合，实事求是、因地制宜、创新性地解决实际问题。
（4）职业化与客观思维。遵守职业操守和职业规范，融入企业文化，降低管理成本，提高工作效率，获取管理效益，维护企业权益。对人对事做到客观公正，纠正自身倾向的影响。
（5）以自身素质和能力水平领导和影响团队，以理、以德服人，凝聚团队精神，激励团队士气。
2、 工作开展的步骤
（1） 平稳过渡，顺利接手，履行职责。老板用空降兵的担心就是水土不服。成事不足，败事有余。所以接手工作要平稳延续与过渡，不出现纰漏，理清头绪，做到有条不紊，协调好各方面关系，尽快熟悉和开展工作。
（2） 学习了解原有管理基础，并作合理的改善与扬弃。不能先入为主的判断。先在原有规则上做好基础工作，取得阶段性的成绩，再对力所能及的事情进行改良。尤为重要的是做好体系建设与机制建设。对企业制度体系、管理体系梳理规范，建立完善的制度体系和良性闭环与可持续发展的管理机制，如激励、约束、淘汰、竞争、制衡机制，为企业发展提供完善的管理模式和持续的发展动力。
（3） 分析当前的问题与任务，创新性的解决问题。企业里面不仅需要实干而且需要巧干，要从实际出发，面对复杂局面抓住主要矛盾和关键环节，深入分析，能够独当一面。如遇到企业变革、战略推进等重大革新项目，进行充分调研准备，争取领导支持，大刀阔斧的推进。
（4） 在顺利交接，走上正规以后，需要关注的是做好管理规划，结合企业战略、企业文化、企业运营，前瞻性的打好管理基础，建立可持续发展的管理流程，为主要运营流程提供有力保障支持。
（5） 最后需要注意的是应规避管理风险，培养后续接班人。在工作中注重处理事情规范严谨，不搞外科手术式的处理方式。另外老板还需要能够给企业留下知识沉淀的管理者，而不是那种游侠似的。建设规范高效有活力的团队，并注重梯队建设，带好干部队伍，使员工有发展道路，组织有持续人才供应。
一、 职能范围定位
要想做好事情，首先要明确需要做什么，一般说来，企业很少设管理总监职务，总监一类的岗位多与具体职能名称挂钩，如财务、采购、人事总监。管理职能包括计划、组织、领导、控制等，范围比较宽泛。从企业职务序列来看大致分为生产、研发、营销、管理。其中可简单假设生产、采购、品管、设备、研发、营销（市场）流程为企业的主要运营流程，其他财务、人事、行政、后勤、工程基建、信息、法务、物流流程等为辅助流程，这一类流程行业相关性弱，通用性强，是为主要流程服务的。
由此可见，可将管理总监职能概况为：
从横向看管理总监职能是涵盖在辅助流程范围（因财务专业性而除外）内；
从纵向看管理总监还肩负着企业文化和管理制度、管理技术、管理体系、机制等方面的建设与完善的职责，并组织企业战略规划与决策，提出建议和依据，对领导起到参谋作用；
从工作衔接看，是公司的“不管部长”，起到协调公司各职能部门、岗位工作，信息传递，效能监督，快速补位等作用。
二、 给候选人建议
经过定位和了解情况，找到了该老板满意的候选人。候选人背景资深，但一是存在行业跨度，二是地域有跨度，存在一定风险。该名候选人在沟通中谈到了担心的情况，睿明咨询顾问给出以下的建议：
1、 心态方面
（1）新到一个企业，应本着空杯心态来融入。不把以往的经验理念做先入为主的灌输实施。以学习的心态去了解企业情况，学习行业相关知识，熟悉文化、环境、流程、人员等方面的情况。
（2）注重主动性与责任。在履行好自身职责的同时，力求主动、前瞻性的开展工作，不拖不靠，以强烈的事业心和责任心行使岗位职能，以耐心与爱心来对待员工。做到对企业与岗位职责负责，提高个人执行力。
（3）提高学习与创新能力。在工作中不断学习，创新思维，把理论知识与企业实践结合，实事求是、因地制宜、创新性地解决实际问题。
（4）职业化与客观思维。遵守职业操守和职业规范，融入企业文化，降低管理成本，提高工作效率，获取管理效益，维护企业权益。对人对事做到客观公正，纠正自身倾向的影响。
（5）以自身素质和能力水平领导和影响团队，以理、以德服人，凝聚团队精神，激励团队士气。
2、 工作开展的步骤
（1） 平稳过渡，顺利接手，履行职责。老板用空降兵的担心就是水土不服。成事不足，败事有余。所以接手工作要平稳延续与过渡，不出现纰漏，理清头绪，做到有条不紊，协调好各方面关系，尽快熟悉和开展工作。
（2） 学习了解原有管理基础，并作合理的改善与扬弃。不能先入为主的判断。先在原有规则上做好基础工作，取得阶段性的成绩，再对力所能及的事情进行改良。尤为重要的是做好体系建设与机制建设。对企业制度体系、管理体系梳理规范，建立完善的制度体系和良性闭环与可持续发展的管理机制，如激励、约束、淘汰、竞争、制衡机制，为企业发展提供完善的管理模式和持续的发展动力。
（3） 分析当前的问题与任务，创新性的解决问题。企业里面不仅需要实干而且需要巧干，要从实际出发，面对复杂局面抓住主要矛盾和关键环节，深入分析，能够独当一面。如遇到企业变革、战略推进等重大革新项目，进行充分调研准备，争取领导支持，大刀阔斧的推进。
（4） 在顺利交接，走上正规以后，需要关注的是做好管理规划，结合企业战略、企业文化、企业运营，前瞻性的打好管理基础，建立可持续发展的管理流程，为主要运营流程提供有力保障支持。
（5） 最后需要注意的是应规避管理风险，培养后续接班人。在工作中注重处理事情规范严谨，不搞外科手术式的处理方式。另外老板还需要能够给企业留下知识沉淀的管理者，而不是那种游侠似的。建设规范高效有活力的团队，并注重梯队建设，带好干部队伍，使员工有发展道路，组织有持续人才供应。