微播易是怎么接单:中国人民解放军编制体制发展概况（1949—1988年）第二部分 军队管理体制及总部机关编制...

建立八大总部
1949年10月，中央人民政府人民革命军事委员会设有总参谋部、总政治部、总后方勤务部和军委办公厅。1950年后，在进行正规化建设中，军委总部的体制，参照苏军的经验，陆续进行了调整。到1955年8月，军委系统设有总参谋部、总政治部、训练总监部、武装力量监察部、总干部部、总后方勤务部、总财务部、总军械部八大总部。这种组织形式，对加快军队正规化、现代化建设和完成各项战备工作等，起过作用。但也存在部门多、机构大、分工过细等问题。


设立总干部管理部
为加强对干部工作的统筹管理和准备实行军衔制度，1950年9月4日，中央军委批准成立中国人民解放军总干部管理部，部长为罗荣桓，下设一般兵种干部、特种兵干部、组织统计、军衔奖励、抚恤保健等5个局，预备役干部、档案、管理等3个处和办公室。1952年，总干部管理部改称总干部部，其下属局改称部。


成立军委军事建筑部
1952年11月，为加强对国防工程建设的领导，成立军委军事建筑部，陈士榘兼任部长，直属军委领导，下设3个业务处，主要负责全国国防工程建设的组织计划工作和技术指导，并直接负责某些重点工作的勘察设计、组织施工以及检查、验收等工作。1954年5月，军委军事建筑部改称国防部工程建筑部，归工兵建制，这时的工兵领导机关设有司令部、国防工程建筑部、干部部、器材部和军训处、军校处、政委办公室（后改为政治部）、工兵杂志社。部（室）之下设30个处（室）。1958年2月精简机构时，撤销了国防部工程建筑部，将其业务处（室）分别合并到工程兵司令部和器材部。

设立总军械部
为集中统一管理军械工作，1954年11月6日，中央军委决定将军委军械部改称中国人民解放军总军械部，部长为王树声。下设组织计划、武器供给、基本建设、武器订购、弹药订购、雷达探照灯管理、军械科学研究、干部、财务等10个局，检查、学校管理、行政经济管理、直属政治等4个处和办公室、政委办公室。主要负责制定和组织实施全军通用武器装备的发展计划，制定通用武器装备的战术技术指标和各种规章制度，订购、保管、维修和供应通用武器装备。该部于1957年后撤销。


设立训练总监部
为加强对全军军事训练的领导，统一全军军事院校的军事思想，研究和整理全军各个历史时期作战经验，1955年4月21日，中央军委批准，以总参谋部军事训练部、军事学校管理部（1952年12月，中央军委通知成立。1953年1月起与总参谋部军训部分开办公）、军事出版局为基础，成立中国人民解放军训练总监部，刘伯承任部长。下设计划和监察、陆军战斗训练、军事学院和学校、军事科学和条令、军外训练等5个部，体育训练、战斗训练物资保障等2个局，政治、干部、军乐、行政经济管理4个处和办公室以及战斗训练杂志社、军事出版社。主要负责制定和组织实施全军训练大纲、合成军队与陆军部队的训练计划，审批和考核军种部队的训练计划，管理院校建设、军事科学研究和颁发合成军队条令条例等工作。该部于1957年后撤销，工作划归总参谋部。


设立武装力量监察部
随着军队不断发展，为便于对各方面工作实施及时、严格的检查和监督，1955年6月22日，中共中央政治局批准成立中国人民解放军武装力量监察部，叶剑英任部长。下设陆军监察、空军监察、海军监察、后勤财务监察等4个部，计划、行政经济管理等2个处和办公室。主要负责监督和检查全军的战备、训练、编制、武器、装备、纪律、政治教育和后勤保障等方面的工作情况。该部于1957年后撤销，工作划入总参谋部。


设立总财务部
为通盘计划分配和更有效地使用军费，1955年8月21日，国防部批准，将总后方勤务部的财务部改为总财务部，杨立三任部长。下设组织计划、预算财务、劳动工资、工程建筑经费、工厂仓库经费、会计、外汇等7个局，训练、干部等2个处和办公室、检查室。负责编制和执行国防经费的预决算，制定年度财务计划和各种财务制度、标准等，并检查监督执行情况。该部于1957年后撤销，并入总后方勤务部。

恢复三总部领导体制
中央军委根据1957年1月扩大会议《关于裁减军队数量加强质量的决定》，和八总部体制在执行中暴露的缺点，决定对总部机关作较大的调整和裁减。从1957年5月至1958年12月，先后撤销了总财务部、总军械部、总干部部、武装力量监察部和训练总监部。将训练、军械、军事监察工作划归总参谋部管理；干部、政治监察工作划归总政治部管理；财务、后勤监察工作划归总后方勤务部管理。解放军领导机关恢复了总参谋部、总政治部、总后方勤务部的三总部体制。
调整后的总参谋部下设作战、情报、第三、警备、军事训练、学校管理、军务、装备计划、动员、军事交通、军械、出版、行政经济管理等部和政治部以及机要局、测绘局。主要负责贯彻执行中共中央、中央军委关于国防、军队建设和作战的方针、原则、组织领导武装力量建设和实施作战指挥。平时做好战争准备，战时组织指挥各军区、军兵种的作战行动。
总政治部下设组织、干部、宣传、保卫、联络、群众工作等6个部和秘书长。主要负责管理军队中党的工作和政治工作，保证中国共产党对军队的绝对领导，保证党的路线、方针、政策在军队贯彻执行，保证军队各项任务的完成。
总后勤部下设司令部、政治部和军事训练、军需、卫生、军需生产管理、营房管理、油料、财务、汽车拖拉机管理等8个业务部。主要任务是，根据中共中央、国务院和中央军委关于国防和军队建设的方针、政策、法令、指示，依靠国家提供的财力、物力，计划和管理军队后勤建设，组织全军平时和战时的后勤保障工作。
三总部领导体制的重新确立，有利于加强军队的统一指挥和对现代化、正规化建设的领导，同时也减少了基层工作的忙乱现象。


总后勤部精简（1969年）
1969年军委办事组批准了总参谋部、总后勤部和大军区机关精简整编方案。在整编中，原总后勤部机关连同改隶总后勤部的原总参谋部装备计划部、军事交通部共13个二级部1个局，合并调整为司令部、政治部、供应部、卫生部、装备部、军事运输部、企业部、营房部和管理局，共8部1局。各军区、军兵种和部队的后勤机关也做了相应的变动。这次精简整编缺乏科学论证，在国家经济体制和各级后勤的职能、管理手段没有发生大的变化的情况下，轻率地改变了上世纪50年代军队正规化建设以来后勤工作的分工和管理方法，对后勤机关简单地实行大砍大并。新设置的供应部门包括了财务、军需、物资、油料等性质不同的业务，工作庞杂，任务过重，很不适应各项业务发展的需要。