林敏骢 搞笑:谈谈组工文化建设(二)

五、“怎样加强组工文化建设”

　　 组工文化建设，应以先进文化为基本导向，以公道正派为核心理念，以“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”为基本内涵，以建设开放型、创新型、和谐型组织工作系统为发展方向，以增强创造力、凝聚力、战斗力为落脚点，充分发挥组工文化的导向、凝聚、规范、激励作用，努力营造“以和为贵，以部为家，和谐关爱”的氛围，不断促进组织工作的创新与发展。

　　总体目标就是：通过运用文化建设的思维和方法，使公道正派要求真正内化为组工干部的共同价值观念和价值标准，外化为每个组工干部的自觉行动，不断把组织部门建成实践“三个代表”重要思想的表率部门，建成“让党满意，人民满意”的部门。

　　组工文化建设是一项系统工程，涉及面广，重在实践。应坚持用良好的环境影响人，用严格的制度约束人，用高尚的行为激励人，用科学的理念感召人，用先进的思想引导人，用崇高的精神塑造人。

　　1、价值文化建设方面。通过围绕如何保持和践行政治上的坚定性、品德上的纯洁性、行为上的先进性，进一步提炼总结组工干部“讲党性、重品行、作表率”的具体要求，不断丰富组织部门和组工干部的文化内涵，使组工干部的价值追求与党和人民的要求吻合，与时代发展和社会进步的要求同步，自觉做到公道正派、淡泊名利、无私奉献。

　　（1）以先进思想引导人。以深刻领会党的十七大精神为重点，同在全党开展的深入学习实践科学发展观活动有机结合，在认真研读党的十七大精神及有关辅导材料，《中国共产党章程》，三代领导核心和胡锦涛同志关于加强党性修养和品德修养等方面的有关论述以及全国和全区、全市组织工作会议精神的基础上，通过上党课、听报告、座谈会等形式，集中学习与个人自学相结合、通读文件与专题研讨相结合，集中解决思想上存在的一些妨碍带头落实讲党性、重品行、作表率要求的突出问题，在思想观念、工作作风和工作方式方法上有明显转变，营造“学、思、省、立”的浓厚氛围，进一步强化“追求卓越，勇创一流”的部风。

　　（2）以科学理念感召人。树立公道正派的理念，以公道之心行公道之事，以正派之风选正派之人，以政治素质支撑正派，以业务素质实现公正；树立尊重人才的理念，以能力论人才、凭实绩用干部，以敏锐的眼光识别人才、以规范的程序选用人才、以宽阔的胸怀容纳人才、以深厚的感情留住人才，积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的氛围；树立平等待人的理念，坚持公正对人，以德服人，宽以待人，有容人、容事、容言的雅量，有不事张扬、推功揽过的胸怀，增强组织部门的亲和力和吸引力；树立改革创新的理念，用宽广的眼界和发展的观点看问题，用开放的思维分析问题，用开放的精神开拓创新，用开放的举措推进工作。

　　（3）以崇高精神塑造人。围绕如何保持和践行政治上的坚定性、品德上的纯洁性、行为上的先进性，在组工干部中开展“讲党性、重品行、作表率”征文活动，提炼组工干部“讲党性、重品行、作表率”的具体要求。讲党性，就是要坚持政治立场的坚定性，服务大局的自觉性，组织工作的原则性，改革创新的敏锐性和抵制歪风邪气的战斗性。重品行，就是要具有良好的品德，既要重政治品行，又要重生活品行。作表率，就是要做到“五先”，即要求别人遵守的，自己先遵守；要求别人做到的，自己先做到；要求别人提倡的，自己先提倡；要求别人管好的，自己先管好；要求别人不做的，自己先不做。

　　2、制度文化建设方面。运用文化的理念，建立健全组织部门各项制度，完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，逐步形成符合时代要求，体现公道正派的组织工作制度体系，使组工文化融入组织工作中。

　　（1）建立健全管理制度。在部机关内部建立和完善岗位职责目标管理制度，逐步完善考核评价和激励机制，使组工干部学习培训、岗位职责、考核评价等机制更加科学规范。

　　（2）建立健全工作制度。进一步规范组织部门各项业务与日常工作制度，坚持和完善首问责任、限时办结、内务管理等责任制度，使组织工作程序更加规范、职责更加明确。

　　（3）建立健全联系制度。进一步坚持和完善组工例会制、务虚会议制、谈心谈话制、开门评议制、联系基层制等制度，及时、有效地听取多方意见和建议，使组织工作更加务实、联系基层更加紧密。

　　3、行为文化建设方面。通过不断加强品行修养、知识学习、文化熏陶、榜样示范，使组工干部正确处理好做人与做官的关系、权利与责任的关系、自律与他律的关系，促使组工干部由“他为”、“他律”转为“自为”、“自律”，实现自我控制、自我完善和自我提高，做到政治清醒以养正气，开拓创新以养朝气，干净干事以养底气，铁面无私以养锐气，充分发挥组织部门、广大组工干部的智慧和力量。

　　（1）规范学习行为。按照建立“学习型”部门的要求，进一步提高组工干部学习的能力，做到学以立德、学以增智、学以致用。进一步建立完善考学、述学、评学、学用相结合的学习激励和约束机制，营造讲学习、善研讨、求创新的浓厚氛围。进一步加大教育培训力度，拓宽培训渠道，丰富培训内容，创新培训形式，使组工干部及时、全面掌握新理论、新思想、新知识，不断提高围绕大局、服务中心开展组织工作、解决实际问题的能力。

　　（2）规范工作行为。处处恪守职责，心正不扭曲、身正不逾矩、气正不信邪、理正不藏私；坚持用全面的、历史的、发展的、联系的辨证眼光看人；善于倾听各方面的意见，充分发扬民主、严格按章办事，广开言路，博采众议；严守组织工作纪律，不跑风漏气，不乱发议论，坚持讲实话、报实情。

　　（3）规范生活行为。慎处“交往圈”、净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”、正规“工作圈”，自觉遵守公民道德纲要，发扬社会主义新风尚，自觉抵制各种腐化堕落的行为，在家庭做个好成员，在社会做个好群众，在单位做个好干部。

　　 4、环境文化建设方面。通过努力创造工作、学习的良好环境，切实营造人与人和谐相处、真诚相待、工作融洽、人文氛围浓厚的精神氛围，促进组织部门正气充盈、精神振奋、开拓进取、共同进步良好部风的形成。

　　 六、“当前我们应从哪些方面加强组工文化建设”

　　4月5日，李源潮部长在给中组部机关干部上党课时指出，组工干部要做到有功劳的时候不伸手、有苦劳的时候不计较、有疲劳的时候不抱怨。“三不”要求，是“讲党性、重品行、做表率”的进一步延伸。“三不”对组工干部来说，是一种态度，更是一种境界，是要求广大组工干部任劳任怨、埋头苦干，为党的事业尽心尽力尽责。

　　 “有功劳的时候不伸手”。不伸手，就是要清清白白做官，始终做到“两手”不伸。对待功劳不伸手，就是要求组工干部要更加耐得住诱惑。组织工作岗位特殊、职责重大，常常被人高看一眼，面临的诱惑和考验更多。不伸手，就是要求组工干部必须时刻加强品行修养，以“如履薄冰，如临深渊”的心态磨炼自我，耐得住寂寞，守得住清贫，，经得住考验，在各种诱惑面前保持清醒、谨慎从事、不乱伸手，始终保持组工干部的浩然正气。

　　 “有苦劳的时候不计较”。不计较，就是要踏踏实实做事，始终保持面对艰难困苦和利益得失都不计较。对待苦劳不计较，就是给组工干部打了强心针，要让广大组工干部多干实事少张扬，为群众多办好事实事。人皆有进取之心，组工干部作为“管党员的党员、管干部的干部”，看干部的升迁去留看得更多一些，内心有时难免会有一些冲击震荡。如果想得过多、看得过重，就很容易导致心理失衡、行为失范。不计较，就是要求组工干部要保持一颗平常的心态，把名利看得淡些，让心灵更超脱些，在个人进退得失上不计较、不攀比，经受住名誉和地位的考验；要克服浮躁心理，发扬乐为人梯、甘作“嫁衣”的奉献精神，见贤思齐、举贤荐能，当好党员、干部、人才的“铺路石”。

　　 “有疲劳的时候不报怨”。不抱怨，就是要老老实实做人，始终保持面对任何疲劳都不抱怨。组织工作任务多、要求高、标准严，加班加点、连轴转是家常便饭，组工干部的身心都经受着严格的锻炼和考验。没有战胜挫折的思想准备和坚强的心理素质，很难走得更远。不抱怨，就是要求组工干部增强事业心、使命感和责任感，摆正位置，热爱岗位，不论面临的问题多么复杂、矛盾多么尖锐，都要“咬定青山不放松”，做到挫折面前不气馁，挑战面前不退缩，困难面前不低头，不达目的不罢休；要脚踏实地、埋头苦干，把奉献作为至上荣誉和最大快乐，竭尽全力地履职尽责，以实实在在的行动和业绩让广大党员干部群众对组织工作满意，对组工干部服气。

　　“不伸手、不计较、不抱怨” 是新时期党对组工干部提出了更新、更高、更严的要求，是新形势下组工干部应遵守的准则。只有真正做到“三不”新要求，才能从灵魂上、根本上、源头上树立坚定坚强的党性，养成心善身正的品行，真正把自己锤炼成为党性最强、作风最正、形象最好的党的干部、人民的公仆。对照“三不”新要求，当前应从以下几个方面着力抓好的组工文化建设工作：

　　 一是抓好思想政治教育。

　　 加强政治理论教育。把深入学习和把握邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观与学习中央领导同志关于加强组织部门和组工干部队伍建设的论述结合起来，与正在开展的“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动融合起来，引导组工干部围绕“进组织部为了什么、在自己岗位上干了什么、在干部群众中的形象是什么”等问题进行深入思考，增强坚持公道正派的自觉性和坚定性。

　　 开展革命传统教育。邀请老军人、老模范、老组工干部为组工干部作党性辅导，进行革命传统教育，强化组工干部“强党性，立场坚定，讲奉献，甘为人梯”的思想，作政治坚定的表率，使党的“三大作风”、“两个务必”、“十个严禁”的要求和组织部门长期形成的优良部风在组工干部中牢牢扎根。

　　 加强防范教育和警示教育。通过剖析近年来发生的违纪违法典型案例，促使组工干部增强道德的约束力，始终做到自重自醒自警自励，坚决反对享乐主义、拜金主义、极端个人主义，经受住各种考验。

　　 通过思想政治教育，使组工干部成为带头讲党性重品行的表率，即做到“五先”：要求别人遵守的，自己先遵守；要求别人做到的，自己先做到；要求别人提倡的，自己先提倡；要求别人管好的，自己先管好；要求别人不干的，自己先不干。

　　 二是抓好组工干部队伍的能力提升

　　 加强学习培训。学习是固本之举。依托周五下午的“人人上讲台”，积极举办内容涉及经济、法律、管理学、行为学、现代科技等新知识专题讲座，定期开展组工业务知识交流、调研文章评比等活动，开展组工干部每月“读一本书，做一万字笔记，写一篇心得体会”，争做学习型组工干部。

　　 强化实践锻炼。实践是进步之源。深入研究组工干部成长规律，帮助组工干部正确认识外部环境和岗位要求，实现组织需要和个人发展的有机结合。依托千名干部下基层，经常性组织机关干部深入基层调查研究，听取意见，发现和解决实际问题，不断提高他们驾驭市场经济的能力、统筹协调能力和应对复杂局面的能力，进一步提高组工干部的综合素质能力。另外，推行股室间轮岗交流等制度，使组工干部在多个职能岗位上经受锻炼，丰富工作经验。

　　 通过组工干部队伍能力提升工程，使组工干部达到“三有、三熟悉、五会、”要求——有过硬的工作业务本领，有过硬的工作作风，有必要的知识储备；熟悉上情、熟悉下情、熟悉本职工作；会写、会调研、会办理日常事务、会信息处理运用、会做群众工作。

　　 三是抓好规章制度和行为规范的制定与执行。

　　 落实思想政治教育制度。加强部机关党建工作，认真落实“三会一课”制度，开展好党支部和党小组活动。健全上下级之间、同级之间的谈心制度，坚持每季度必谈，干部职务变动必谈，发现问题必谈，及时掌握组工干部现实心态，帮助干部解决实际问题，理顺情绪，化解矛盾。

　　 严格规范组织工作运行机制。以明确岗位职责、规范工作流程、细化工作标准为重点，建立首问负责、服务承诺、限时办结、过失追究等制度，构建程序清楚、职责明确、反应迅速、科学规范的工作运行机制。要求组工干部言行举止符合组工干部的职业身份，对接待来访干部群众、接打电话、下乡调研及检查工作等四个方面进行规范，实行服务、语言、礼仪标准化。

　　 逐步形成具有组织部门特点的制度体系。进一步健全和完善业务工作、内部运行和工作落实三项机制，做到组织工作目标化，目标工作责任化，工作责任落实化。落实组工干部考核评价制度，将组工干部的德、能、勤、绩、廉等指标细化，对组工干部日常性工作、业务工作实行量化考核，考核的重点放在工作实绩和公道正派上。

　　 通过规章制度和行为规范的制定完善与严格执行，使组工干部达到做到“五守”：守时（上班不迟到、不早退）；守岗（不摆空诚计、不串岗串位、不缺岗缺位）；守言（不信口开河、不发布小道消息、不糊弄欺骗群众）；守信（言行一致、表里如一、诚信团结）；守纪（遵章照纪办事、不办人情事、关系事）。

　　 四是抓好基础建设。

　　 积极营造良好的风气和健康的人际关系，使组工干部人人有一种关怀和爱护与被关怀和被爱护，尊重和理解与被尊重和被理解和感受，有一种获得安全与维护安全的感受，得到幸福感与创造幸福的感受，有一种强烈的干事创业欲望，营造有利于组工干部个人发展，同事之间协作进取，部门内部民主和谐的人文环境，有效地减少人际内耗，达到随风潜入夜、润物细无声的效果，塑造组工干部的灵魂和形象。

　　 大力加强组工文化基础设施和文化载体的建设，努力创造良好的工作、学习等人文环境，创建统一规范、文明有序的办公场所。狠抓硬件建设，力所能及地购买学习资料，配置电脑，通过我们组织部门自己的网站，提高工作质量和工作效率，实现信息化、网络化和无纸化办公；保证文体活动经费投入，购买文体器材，积极开展丰富多彩、健康向上的文体活动，以此传播精神、宣传新思想、吸收新文化，营造浓厚的文化气息。

　　 坚持以人为本，实施亲情管理。牢牢抓住“人”这个文化创造、运用和发展的主体，树立“尊重人、依靠人、发展人、为了人“的人本管理思想，实施亲情管理、情感管理；以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，切实把先进文化要素转化成了组工干部的内在特质与追求目标，推动了组织工作的不断创新与发展。

　　 通过抓好基础建设，使组织部门不仅成为党员之家、干部之家、知识分子之家，更成为组工干部之家。

　　 德国哲学家康德曾说：“世界上有两样东西能够深深震撼人们的心灵，一是我们头顶上灿烂的星空，另一件则是我们心中崇高的道德准则。”文化的力量是无穷的。让我们共同努力，培育和弘扬新时期组工文化，以先进的文化塑造人，用文化的力量提升组工干部的素质与修养，真正把组织部门建设成为党性强、作风正的模范部门，把组工干部队伍建设成为“讲党性、重品行、作表率”的过硬队伍，把每个组工干部都打造成“有功劳的时候不伸手、有苦劳的时候不计较、有疲劳的时候不抱怨”的党性最强的干部