刘云志的琴:管理者的任务
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/27 23:33:00
管理者要做几件事:其一,设定目标,明确组织目标,让每个团队成员明晰,并分派到各岗位、相关专业人员手上;其二,计划组织,按照组织架构和每人特点分工,把目标任务分解,带领大家齐心协力协作去完成;其三,过程指导控制,指导大家,围绕着总体目标计划展开,协调控制进度,整合各种资源要素,最终实现组织目标。
管理者的工作是决策制定,资源分配,行为指导,过程控制。
在目标设定之后,管理者主要是创造条件和环境,协助下属完成任务,不仅是领队,还是教练、场上队长、啦啦队长,还要铺路搭桥,为下属分配资源,整体协调,创造良好外围关系环境,提供指导帮助,建立系统、完善流程、提供工具和正确的方法,组织带领大家共同完成目标。因此,更多的是铺路搭桥,使下属有法可依,有辙可循,顺利通畅高效地完成任务,使投入产出和组织效能最大化,这是管理的实质。
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