党员责任区活动内容:中坚干部如何承上启下圆满达成任务
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 14:28:50
中坚干部如何承上启下圆满达成任务
曾仕强
※ 对老板最大的抱怨:1、交代任务清清楚楚;2、不要一直催促、逼迫;3、如果犯错,要承认。
※ 对下属最大的期待:1、听话;2、配合;3、合作。
※ 这些抱怨都是错误的,而且永远不会编译为本来就是这样,没有什么不好。
※ 老板的特点:1、交代任务含含糊糊;2、一直催促、逼迫;3、从来不承担任何责任。
※ 中国人喜欢三分法:把二看成三,西方人是二分法。
※ 易经的三才之道:天地人三才。
※ 尽量把自己看成中坚干部:只要你上面有领导,下面有部属,你都把自己看成是中坚干部,比较好。
※ 基层员工像地:具有明言、不变、重利、无权无责、守法的特性。
※ 管理就是配合:组织三阶层合理配合,效果自然好。
※ 心目中有他:一个人的心中常常要有领导的存在,否则你再有能力也没有用,先做好部属才那个当好主管。
※ 中坚干部像人最难为:具有不明言/明言、变/不变、能干、有责无权、守法/不守法的特性。
※ 下对上三要领:1、有话我先说;2、合理地坚持;3、心中有老板。
※ 上对下三要领:1、让部属先说;2、紧急我先说;3、时时关心部属。
※ 如何关心部属:1、可以做的马上做;2、不能做的,告诉其原因;3、暂时不能够做的,给他一个时间表。
※主管带领部属的三个目标:1、使其成长;2、使自己学习;3、使其参与感。
※ 上下之间约法三章:1、不要擅自做主;2、带着伏案去请示;、3、要得到大家的支持
※ 平行三要领:1、跟我打交道不吃亏;2、及时谢谢对方;3、从我做起。
※ 老板像天、员工像地、中坚干部像人最难为。
※ 管理就是配合情理法上下之间三要点。
※ 老板重视你的三个指标:1、注意听你说话;2、你有好意见会采纳;3、有问题会找你商量。
※努力工作明言用,用心工作才要紧。
※高难度的沟通的境界——该说的话一句也不能够少,不该说的话一句也不能够多。如果做到,那你非同凡响。
※中国人收费非常清楚,但是分是非的广场非常模糊。
※老板做好人,干部做坏人,基层做憨人。
※老板常常不明言,只是用脸色来暗示。
※中国人说最敬佩你,这话未必是真的。
※一个人要做到老板很赏识你,老板就不会打压你。
※中国人的道理都是对的,只是一直以来我们做错了,而且我们的道理都是好的,只要加上“合理”这两个字。
※干部向老板请示、报告,老板听不听不要紧,最重要的是要把事情做好才要紧。
※老板用不听你讲话来暗示你的他心目中的分量。
※老板就是讲话不算话的人,一个企业最没有信用的就是老板。
※干部要提供信息帮助老板做决定,而不是对待上面做决定。
※生怕吃亏的人,总有一天会花大钱。
※一个人跟别人互动才能够发挥自己的才能。
※站在没有办法的立场上来想办法才会谨慎。
※指派工作是考验一个领导能力的指标。
※中坚干部向老板汇报工作要站在老板的立场,而不是员工的立场,那就是胳膊向外弯;中坚干部向部属指示工作要站在干部自己的立场,而不是老板的立场,那就等于出卖老板。