危险方法剧情:请先把自己的责任扛起来！

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 14:01:57
问题既然摆在台面了，就要想办法解决。首先，我们一定、一定要明确这样一个前提：世界上没有任何一个老板自己都不会无聊到无事找事，喜欢一天到晚忙个不停。每个老板都想轻松地工作和生活，没有谁想和自己过不去。只有明确了这一点，了解了老板的心理，我们才能改变自己的思维去思考如何改变以上的问题。老板本来就应该“无为而治”的，为什么老板却要插手管理，甚至“一竿子插到底”呢？——最终的原因是他不放心、不信任下属（特别是下属处理事务的能力）。相信他能够当老板，说明他也想舒服，也渴望比别人休闲——否则他请那么多管理人员干吗？还不如自己上！所以，老板之所以直接插手管理，其根源在于老板对下属（以前的总经理）能力方面的越来越不放心、越来越不信任所导致的。而且老板一旦开始插手管理，要改变这种状况，不是一朝一夕所能改变的。只有当下属能够完全胜任他的工作时，老板才有可能放手和放权，而重新考验下属的能力是需要一定的过程的。特别是由原先的信任到不信任，这种信任的危机和断裂要想解除和恢复，确实有很高的难度（除非换个得力的总经理）。因为老板的思维模式一旦固定下来，要想改变他几乎很难（能够经常自己的老板可能难度小点）。所以，针对以上案例，本人做如下建议：1、明确自己的职责和权限，首先主动地将属于自己的责任扛起来。优秀的下属要懂得不动声色的告诉老板，他插手的问题，现在属于他的管理职责范围，如果那些确实做得不好或不能令他满意的，请老板直接告诉自己做得不够好的地方，然后自己去改。既要虚心想老板学习（哪怕是为了尊重老板），也要让老板明白他越级管理会对自己工作的开展产生影响。主动接受并承担责任，会让老板觉得你还不是太“差劲”，至少要想进一步影响老板，首先要取得他的认可才行。 2、多和老板交流沟通，多想老板汇报工作进展，听取指导意见，尽量避免出现结果和老板预期效果出入太大的局面，并逐步恢复自己在老板心目中的地位。此时不信任下属的老板都有一种感觉，他需要时刻了解你的过程，因为他害怕得到的最终结果不是他想要的结果，所以他要控制你的过程。所以，此时的策略是主动回应老板，让老板知道你的想法和决策，当然，你要明白一件事情老板担心的事情是什么。主动汇报，除了证明你对老板的忠诚，还表示你对他权威和地位的认可和接受。有时意见分歧是避免不了的，但沟通能够最大限度的减少摩擦，可以艺术地接纳老板的意见，也可以委婉的告知老板他看法的不足（一定要切记他是老板的身份）。 3、主动出击，“先下手为强”，树立自己的威信。一般来说，如果老板要插手某个问题时，要么是老板认为我们做的不够好，要么是老板看到我们不会做或没有做，他心里急了（毕竟企业是他的）才插手的。因此，要想改变这种局面，我们就要清楚老板的真实意图，不断的寻求改革方案，不断的完善流程，主动去发现问题，解决问题，适当时候主动去请示下老板。A你要让老板明显的看到你在用心和努力；B你发现问题的速度要比老板快，甚至你思考的深度和广度要比老板强；C你解决的效果能够令到老板满意（至少不会反感）；D你改变后的效果或业绩最好能够量化，最好能够通过一些图表和数据来证明你改革后所创造的效益，让老板明白你的价值和能力所在。老板之所以插手，源于对你的不信任，所以，你要尽一切努力建立老板对你的信任，而创造业绩则是对你实力的最好证明，也是治愈信任危机的最好的“良药”！当然，当你部门一切都做得很好时，老板也就不会去干涉你的管理了，哪怕他要干涉，当他看到你所具有的影响力时（特别是下属都愿意追随你时），他会明白他直接插手还不如透过你去影响你的下属。很多时候，老板插手管理，是因为老板认为下属无能，并且自认为凭自己的身份和实力在基层更有影响力。如果你能够做到你的影响力在团队中是无坚不摧的，那么就算老板想插手你的管理也很难，毕竟老板不敢确定下面的人是否买他的帐。所以，老板能够插手管理，也在一定程度上说明了我们自己工作能力和威信的不足，折射出了我们实际的影响力和领导力的缺失。 4、具体问题，具体老板（不同个性）具体分析了。这点上，我只能说，希望作为下属的，一定要注重“向上管理”，你一定要清楚你上级的个性，要摸透他的心思，要了解他的意图，更要了解他思考和解决问题的方式。这绝不是简单的附和，也不是虚伪，而是为了更好的开展我们的工作，为了获得更多的资源的支持！剩下的我就不多说了，如果有同感就投一票吧。
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