中财网置信区间查表:解决问题的八种艺术
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 16:51:20
1.留些时间思考
给可口可乐和达美航空公司当顾问的乔伊·雷曼，每年都会奖励他的员工们五个“自由日”，外加五个星期的假期。他让他们离开办公室，以便使他们的思维自由翱翔：思考比蛮干更值得提倡。
2.把工作变成游戏
从事DVD在线出租的奈飞公司举办了一个软件设计大赛，给优胜的团队或个人100万美元的奖金，以此来改进公司的软件系统，并提高他们的电影推荐系统的准确度。这些公司用游戏推动了公司的发展，促进了员工之间的协作性和竞争动力。
3.从灾难中学习
“成功具有启发性，灾难具有教育性。”身为管理顾问兼作家的逊加·木伊这样说。
我们每个人都可以从过去的失误中学到很多东西。苹果电脑公司首席执行官史蒂夫· 乔布斯在斯坦福大学所作的那次演讲中，讲述了他是如何把他以往的多次失败贯穿起来并进行分析总结的，这帮助他获得了最后的成功。
4.突破规则的束缚
“尝试自由的空白管理。”美国知名的管理学家亚当·哈同如是说。“在当今时代，没有规则，没有任何现成的模式，也没有可预测到的市场。”
我们可以补充一句：你不要期望自己能比用户和顾客更聪明，所以要把选择权和自由留给你的用户们。这听起来有些离谱，但美国《财富》杂志500强企业昀评选顾问哈同说，那就是众多企业家成功的策略。
5.像孩子一样思考
小说家朱莉亚·卡梅龙有着25年提高创造性的经验。她说：“一个行之有效的办法，就是每天写下三页自己心中的想法，无论你想到什么都行，想到哪儿写到哪儿，不要犹豫，不要修改。”这是个“思维垃圾清理机”，把负面思维清理出去，就可以给以后的创造性思维提供一个良好的基础。
6.消除恐惧
乔思·林克耐尔是用于交互宣传的ePrze网站的创立者。他知道一个公司需要一种勇于探索的精神，所以。他发给了他公司里每个员工两张“加油卡片”，鼓励员工们进行创造性的工作，其中一张上写着： “冒一点儿风险。”“如果员工们失败了呢？”“不会有人质问，也不会受到追究。”
7.打破常规
要勇于尝试新东西。马克·兰卡是佐治亚大学创造性研究学的教授，他经常使用一些简单的小招数来保持他的创造极限：他从不在同一条路上再次开车行驶，他的长裤、衬衫和夹克也是变着花样地搭配着穿。
8.分而治之
著名的写实主义画家查克·克洛斯，曾经是位学习非常困难的学生，经常在描摹一些大幅画作时不知所措，坐在那一点儿灵感都没有。他对《创造性是如何产生的》一书的作者库特说： “但我发现，当我用格子把一个图像的局部与其他部分分离出来时，我就可以专注于这个局部，而忽略图像的其他部分。”