证券投资基金法全文:信心－—创造成功的循环！

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 07:15:59

信心－—创造成功的循环！
「成功与失败的差别，通常在于人们愿意努力多久才放弃。」
信心带来胜利
信心决定个人、家庭、团队、企业、学校、经济和国家的表现。领袖最基本的任务，是要在胜利之前培养信心，以便能够吸引投资——金钱、人才、支持、忠诚、注意力、努力、最好的主意——使得胜利成为可能。
要把下降的循环改变为成功循环，领导人要重建人们对于系统、对于组织、对于团体，以及对于自己的信心。
领袖的工作：传达信心
我们都希望自己投资的金钱、时间、努力，和忠诚能得到好结果，希望对此事有信心。
我们盼望领袖能传达这样的信心，领袖可以是职业球队的教练、企业的首脑、医院的院长、学校的校长、社区的官员、家长，或是国家的总统和总理。
领导力不在于领导者本身，乃在于他或她如何建立每一个人的信心。
领袖传达信心的方法
领导者要建立作为信心基石的大架构，也要塑造正面情绪气候，以激励和鼓舞人们的感性举动留意。
领袖传达信心的方法是：
1.在讯息中提倡高标准；
2.在自己的行为中实践这些标准；
3.建立正式的机制为遵循这些标准提供一个架构。
1. 提倡：讯息的力量
领袖传达标准、价值和愿景。在精神讲话中，他们的讯息能在适当的时机鼓舞行动，也能平静和安抚大众，使他们不致于慌张。
没有証据的精神讲话只是空谈，所以让我们称此为「有根据的乐观」 ——依据让我们有理由乐观的特定事实所产生的正面期望。
2. 以身作则：示范的力量
领袖要做众人的榜样，透过个人的示范来领导。我所见到的连赢的领袖和反转的领袖，都亲身实践他们要求他人的负责任和合作的行为。
例如：南非首位民选总统曼德拉所树立的真实、和解、包容和授权的榜样，是二十世纪最了不起，最值得尊敬的人生旅途。
3. 设立：正式机制的力量
领袖要制定程序、例行作业和架构。他们把胜利者的行为变成文化的一部分，并不仅是透过个人对个人、一代对一代来传递行为规范，也透过正式的机制把正面的行为放进团队和组织的例行作业中。
曼德拉在南非的领导力，并不只是透过激励人心的讯息和示范，也透过正式的机制：新政府的组织，立法，在新宪法之下城市会议等正式活动来完成。
信心如何复制
领袖必须在每一个层次都传达信心：自信心、对彼此的信心、对系统的信心，以及外部投资人和大众的信心，相信他们给予的支持是值得的。
领导者当然需要自信。自信帮助领导着面对问题，克服困难。但是自信并不是领导力的真正祕诀。更必要的元素是对其他人的信心。
「自信」来自对其他人的信心
领导就是激励他人，让他们努力达到最好的表现，并且把众人的努力导引到同一方向。领导者必须相信他们能够倚赖其他人。
如果掌舵者只能依赖自己，视自己为能挽救任何情况的英雄，并且专注于其他人的不足之处，他们就会破坏信心，使得失败更难打破。
成功团队对彼此有信心
当人们对彼此有信心，他们就愿意领导团队并且被领导。他们不需要猜疑、倒退、或是重复其他人的工作。
他们能较快速的找出问题，精力可以节省下来，专注于重要事情，并采取较大胆的行动，因为他们不用担心丢脸或惩罚。
当他们能够倚靠其他人支持时，他们不需要害怕他人攻击，和监视他人的每个行动。
领导者的三项使命宣言
为了创造成功的循环，领导者的使命宣言中有三项不可缺的信心基石：
1. 确保负责任。
当人们为自己的行动负责，并接受力求表现达到高标准的责任时，信心就会提升。信心需要对于现况诚实和彻底的评估，需要有勇气接受面对现况的责任及承担过去的错误。信心以及与信心伴随的高度自尊，依据的是真正的成就，而不是自我欺瞒。
2. 培养合作。
当人们感到彼此相连而不孤立，当人们愿意对彼此承诺和忠诚，当他们一起行动以解决问题和产生成果，忽略彼此之间的界限，信心就会增长。
骄傲的文化来自于对其他人的才能和潜能的尊重。相互的信心开始于对彼此第一手的知识，以及发现人与之间联系的机会。
3. 鼓励创新。
当人们获得授权能够采取行动、解决问题、说出他们的构想，能够创新，信心就会提升。负责任的要求使人们注意执行的细节，主动则让人们不致被细节淹没，使他们能回应现场的变化，快速作决定，或是为未来寻找新方法。
不管从事任何工作，主动创新都可以是胜利的利基。
小结：信心的精髓
在连败时期，才能似乎消失了，走下坡似乎无可避免，否则这些员工、主管、政治人物，还有球员，为何要让情况继续恶化？
相反的情况似乎出现在连胜时期，个人有奇迹表现，他们真在水上行走。但是每一位水上行走者都需要有踏脚石，帮助他们在水上移动。
知道在你脚下有什么事物托住你，帮助你获得胜利，就是信心的精髓。
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