老虎证券 办公照片职:“创新大师”如何特立独行？

摘要：IT主管 面临的压力越来越大，我们说的是成为创新领袖方面的压力。下述创新大师的秘诀也许是打开成为创新领袖之门的钥匙。

技术就是创新，至少本应如此，因为我们身处一个秋风扫落叶的技术进步时代。不幸的是，维护旧系统和维持平台运转让许多IT部门疲于奔命、陷入困境，基本上没有时间去考虑更好的解决手段。也因此，让许多IT领导感受到了打破常规的紧迫性。

本周二，在Gartner Symposium 2011上，分析师Diane Morello早上讲的CIO如何才能效仿“创新大师”成为了此次会议与会人数最多的演讲之一。

Morello指出：  

“成功的创新者在于理念和目标；未必就意味着要在时间和金钱上面下血本。最终所有的商业价值创造和改进都要依靠创新，因此，对于所有的企业、商界领袖以及CIO来说，这都是一个至关重要的能力。尽管管理行为可让事物运转，但是领导行为则几乎等同于创新。、环境的节奏越快，竞争越激烈，创新就愈发显得重要。这里的挑战是，大多数企业及公共部门因循守旧的常态化是天然形成的，对创新抱有敌意，因为其本身抗拒颠覆性的改变。因此，只有相对较少的企业和IT组织能够持续成功地进行创新。”

Morello为我们提供了三个值得效仿的连续创业家（均非技术产业）例子，然后把一些原则进行分解，令其与众不同。以下是快速摘要。

三个例子

彼特·高斯（Pete Goss） –帆船赛手的经历让他形成了诚实可信领导力的价值观。他曾经撤掉一家烟草公司的一笔大赞助（那时候他正是用钱之际），因为这不符合自己的价值观。又有一次在帆船比赛中，他为了营救一位遇到麻烦、需要帮助的参赛选手而放弃了巨大的领先优势。作为一名创新者，他冒着巨大的风险进行巨大的创新，并把他的行业推向前进。他领导了18个创新项目，改变了帆船赛的面貌，包括新设施、新服装、新的睡眠方式以及新的饮食方式。

雨宫清（Kiyoshi Amemiya） -山梨日立建机（Yamanashi HitachiConstruction）的创始人兼CEO 。他启动了一个由更高价值观所驱动的企业项目—帮助柬埔寨的地雷受害者。这一项目最终成为了一个成功的国际产品，该公司业务的10%都是由它贡献的。雨宫清并没有把它作为非盈利项目来启动，相反，他把该项目作为公司的一部分，以便项目能得到更多的资源，从而取得更大的成功。他从自己的员工中挑选志愿者，并成立了一只新的团队，致力于解决地雷问题。在经历了财政困难之后，他从日本政府那里获得了拨款，最终创造出创新性的地雷产品—世界上第一台扫雷机，现在该产品在8个国家卖出了70多台，帮助避免了许多的伤亡。

斐朗·阿德里亚（Ferran Adria） –世界最著名的大厨之一，创造和创新的疯子。他一定要保证让自己的手下拥有创新和打破常规的资源，以便突破现状，为创新创造机会。阿德里亚自己担任主厨的西班牙餐馆阿布衣（elBulli），2001至2009年间曾6次被被命名为“全世界最好的餐馆”，他本人则被《餐厅》杂志评为“本十年最好的厨师”。所有这一切均是基于阿德里亚及阿布衣引入了包括分子烹饪风格在内的一系列厨房创新。

“创新大师”的原则

以下就是Morello对创新大师特立独行的解释：

      排除一切压力，保持唯一专注 – 主流的创新者会分心于更高的目标、领导力和资源上面。而创新大师则专注于一个驱动力并在前进过程中解决掉其他的。

       目标不能动摇，路线可以灵活 – 主流创新者会容忍目标的不明确，但是拒绝路线的不明确。创新大师则鼓励路线模糊，拒绝目标含糊。

        深入理解挑战，再谈解决方案 – 主流创新者花更多的时间去设计解决方案，而理解问题花的时间则相对较少。创新大师花更多的时间去理解问题，在设计解决方案上面所花时间较少。

   不在原地起步，重新解决问题 – 主流创新者从“我们手头已有东西”开始进行创新。创新大师则从“我们想要实现什么？”开始，并且不会受当前条件的约束。

下面的这张片子概括得还要简洁：

结语

有一件事是Morello反复强调的，那就是最好的创新者不会在已有的基础上竭尽所能。相反，他们会找出一个真正伟大的目标，然后倾尽心力找出各种办法，朝着这一目标前进。

这让我想起乔布斯说过的一段话，我曾经在我的文章《乔布斯的百年遗产：人性化技术》引用过：

“我发现的其中一件事情是，你得从客户体验开始，再回到技术上面去。不能先从技术着手，然后再找出它可以卖到哪里去……因为我们总是设法要跟上苹果的战略和愿景，即从‘我们可以为用户带来怎样不可思议的好处？我们可以把客户带到哪里去？’（而）不是这样开始：‘我们跟工程师坐到一起，先找出令人惊叹的技术，然后再想着怎么去推销它’”