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来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/04 20:44:31
物料与采购管理制度基础
一、物料与采购管理目标
表
目 标
内 容
正确计划用料
1.配合营业目标
2.增加资金预算灵活度
3.减少呆滞料的产生
4.加强用料控制
5.便于存量管理
适当存量管理
1.强化重点管理效果
2.提高存货周转率
3.适时、适量的供料
4.适量的库存
5.提高库位使用率
强化采购管理
1.适质、适量
2.适价、适时
3.充分掌握市场行情
4.和供料厂保持良好关系
发挥盘点功效
1.消除料帐差异
2.确保材料量
确保产品质量
1.强化验收管理
2.增加材料的使用性
发挥储运功能
1.确保材质
2.安全维护仓库
3.合理的储存成本
4.正确的收发作业
目 标
内 容
更低成本
1.采购或自制的合理性
2.以旧换新物尽其用
3.积极开发替代品
4.余料再使用
5.防止滞料发生
6。降低采购,储存成本
7.提高人员工作效率
合理处理滞废料
1.资金灵活运用
2.避免无谓损失
3.增加储位的有效空间