D。乙公司不适宜派发股利

　　【答案】ABD

　　【解析】一个初创期的高科技企业，主要使用权益筹资，较少使用或不使用负债筹资，初创期企业经营风险较高，适用于风险投资者且不分配股利。

　　【轻松过关一】单选22，多选8与其类似。

　　12.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有(   )。

　　A。竞争对手时常更换

　　B。行业已进入成熟期

　　C。行业的退出壁垒较高

　　D。企业拥有稀缺资源

　　【答案】ABC

　　【解析】竞争对手时常更换，行业已进入成熟期，行业的退出壁垒较高都属于鼓励行业竞争的因素，企业拥有稀缺资源不利于行业竞争。

　　【轻松过关一】多选26与其类似

　　13.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有(  )。

　　A。套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况

　　B。投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货

　　C。与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使

　　D。套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注

　　【答案】ACD

　　【解析】B应该是：投机者采用期货的潜在损失和潜在收益要远高于采用期权

　　14.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有(   )。

　　A。降低企业总部的控制跨度

　　B。使企业总部与事业部和产品层关系更密切

　　C。使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调

　　D。更易于监控每个战略业务单元的绩效

　　【答案】ACD

　　【解析】战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远，所以B不对

　　【轻松过关一】P122多选5.

　　15.企业集团多元化经营的优点有(   )。

　　A。能够分散业务风险

　　B。企业可利用未被充分利用的资源

　　C。为企业提供规模经济的成本优势

　　D。企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　【答案】ABD

　　【解析】企业集团多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势，其为成本领先战略的优点。

　　【竞赛试题】综合题

　　16.下列各项中，属于审计委员会的职责有(   )。

　　A。批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬

　　B。监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性

　　C。对重大的财务报告事项和判断进行复核

　　D。在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

　　【答案】ABC

　　【解析】审计委员会不负责编制审计报告

　　【轻松过关一】p190简答5

　　【轻松过关四】多选10

　　三、简答题(本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。本题型最高得分为25分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。)

　　1.甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负

　　责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。

　　要求：

　　(1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。

　　(2)假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。

　　【答案】

　　(1)不恰当。内部审计部门负责人应该有审计委员会任命。审计的活动保持独立性，这样他们才能够自由且客观地执行他们的工作。他们必须提供公正而无偏见的判断。内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，不符合规定。

　　(2)招聘内部审计人员应该从以下方面考虑：

　　第一，应具备必要的知识、技巧以及训练，以熟练、专业地实施审计工作。内部审计师的角色不断改变，这需要他们培养分析、技术、决策及沟通技巧。审计人员至少应当具有适当的教育背景或经验，以及与所承担的责任相匹配的组织技巧和技术。

　　第二，应该善于口头沟通及书面通信，能够理解会计及审计准则、原则及技术，认识及评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。并能确认现有或潜在的问题，并在适当的情况下，对程序进行补充。

　　2.乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。

　　要求：

　　(1)判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。

　　(2)简述两种编制预算的方法。

　　【答案】

　　(1)不恰当：预算是战略控制的方法，是为实现战略服务的，而并不是根据预算制定公司的战略。

　　理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：

　　第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力；

　　第二，确定使命和目标；

　　第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；

　　第四，进行战略选择；

　　第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。