光大小黄鸭卡1000额度:如何来和善变的老板相处

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/30 09:50:08

不知道是不是所有老板都是善变的，还是个别老板是善变的，但至少我的体会是智商高的老板、知识型的老板是较为善变的，至少，我的老板是这样的。善变的老板经常会让下属无所适从，往往会是徒增太多的挫折感觉，业绩方面也会受到很大的影响，但我们也不能因为老板是善变的就一定选择离开，谁知道下一个老板是不是更善变呢？回避不是最终解决问题的最好方法,因此，我认为真的遇到善变的老板，还是应该尽最大努力，考虑和善变的老板如何相处并工作" 工作做好才是更主要的，当然，这个还是建立在老板善变的程度还不至于彻底影响工作的推进为基础，否则，那也只能另谋他途，继续只能是彼此浪费更多的时间和精力。
我根据与老板打交道的经历，我的心得体会是这样的：
1）善变的老板容易偏听偏信，遇到发现老板有偏见的时候，应该及时向老板反应正确的信息，尽量把事实的一面和盘托出为上策，因为，即使是善变的老板也是讲道理的，也还是尊重客观事实的。所以和老板的及时沟通很重要。
2）善变的老板思维很活跃，一方面，对刚布置的工作会马上就想得到结果，另一方面，很快会彻底推翻原来的工作要求，全面不管工作是否已经开始，是否已经投入。这个方面，我的体会是，老板布置的工作越快了解清楚越好，尽快的比较详尽的专业的了解工作的具体情况，并尽量的能通过了解的方式提供一些专业的成熟的意见或方案供老板选择，有的时候老板至所以思维这么活跃，变来变去，主要还是因为他不是很了解具体的情况，想到了一面就会随时变化，这就需要我们做下属的把情况了解清楚并提供专业的选择方案，这样的话老板变动的次数就会大大降低。但你在做具体的了解工作前，应该想尽一些办法让老板把他要办的具体的目的、要达到的目标表达清楚，并让你自己明白你要做什么和能做什么，这样，才能顺利的进行了解并提供专业的选择方案。
3）学会复述或者回复的方式。我们知道，善变的老板也常常容易颠覆自己原来的说法，会说“我什么时候这么说过了，我怎么会是这种意思”，这种情况下，我们总要保留老板的颜面，总不至于通过录音或者其他更极端的方式让老板承认的，如果坚持这么做的话后果肯定是你再也不用面对他这样善变的老板了，轻松到是轻松了，但下一步你可能会面对更善变的老板，那又怎么办呢？但我们也不能太被动吧，总要有点办法来面对并解决这种问题的，办法总比困难多嘛！现在很多公司都上OA系统或者其他软件系统，我们可以通过邮件的方式或其他电子方式和老板进一步沟通，通过复述或者回复的形式，让老板把原来表达的意思能清楚的固化下来也很重要，当然，如果是面对面的沟通，可以通过口头的方式再复述一遍，也是很好的方式。总的来说，这种方式可能不能100%解决问题，但至少能把大多数问题解决了。
4）善变的老板对人的要求实际是高的，他也会需要你更专业、更成熟、思维也需要快速应变，因此，我们需要多学习，多了解，多让自己的知识和能力和老板的要求适应，也是一种应对的方案。
总的来说，面对善变的老板是好事，也有可能是坏事，你怎么去理解怎么去做，绝大多数情况下会变成你想要的方案。未来，我们也需要更了解善变老板的类型，让我们做的更好！

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