上海博士口腔医院在哪:[原创]去给领导当司机然后撂倒领导

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/03 05:09:32
 年轻的时候总想有这样的机会追随一位大人物,学习他的说话、工作甚至眼神等细节,希望能够成为这样的一个大人物。遇上大人物是需要缘分和机遇的,不管怎么说鲍伯是个幸运的人,能够追随杰西这样的大人物。回顾一些名人的成长,相当部分都在从追随名人逐步成长起来的,比如张五常、张维迎、郎咸平,商界比如李一男之于任正非,比如孙宏斌之于柳传志。
  
   现在不过是历史的重演。
  
   想起大一、大二的时候,不想参与所谓竞选之类的活动,只是在大二的时候因为活跃被班长要求担任文体委员。那个班长很强势,口才好,人品却不如何高,但那时我也只是低头做事,并对他抱有一些所谓正直的幻想,一定程度上我是个追随者。大三,他胜任学生会一把手,在他的推荐下,我担任班长一职。
   李一男大学毕业后加入华为,后提交一份建议书,两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座,从此成为任正非的左膀右臂,与任正非的关系胜过上下级,更似父子。
   孙宏斌从某事业单位辞职后,加入联想,很快便成为联想企业发展部主管,分管联想北京以外的所有业务。而柳传志也暗地里把其当做接班人来培养。
   记得大学毕业的时候,大家说起工作的时候,总是把工资高的、名气大的公司排在第一位,然后是公务员之类的;进入社会后,谈起工作,总不会忽视给领导当司机这样一个好职位,然后会接上一个领导要离开岗位给司机谋了个好职位之类的故事。司机要跟随领导出去办事,有很多的时间去接触领导,或者领导会有意无意的问这问那,学习的机会一大把,发挥的机会更是一大把。而司机为领导办事是不分私事公事的,因此总有很多领导的秘密在司机哪里。有一天领导要走了或者时间久了,领导要找一个能够信任的人做某件重要的事情时,一定不会忘记司机的。
   鲍伯通过努力,跟随了杰西一段日子,跟他去酒吧、谈生意、吃饭、生活,注意杰西的说话的语气、待人的方式、看人的神情。有一天杰西问他:你是想成为我还是想替代我。
  
   大三担任班长第一件事就是班费问题,大二收了班费没做一件事情却已经没有费用了。于是便与他沟通,希望他能私下简单说明,只要我们能够解释就OK了,毕竟此事可大可小。三次,私下沟通的结果是他完全不理我;后与班委会沟通后,告知班主任,希望通过班主任施压,然后私下处理,结果是他找我装可怜或是恐吓;最后开班会,他当众解释,当然他的名声扫地。从此他对我记恨于心,在学生会一把手的位置为难了我很多次。这辈子都不会成为朋友了。
   2000年李一男响应任正非创业的号召,从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络,并逐步发展成为华为的竞争对手。2006年6月,华为收购港湾网络,李一男回到华为,任首席电信科学家、副总裁。期间的恩恩怨怨好比电视剧。在李一男回到华为后虽然身居要职,却基本上被架空了,无法参加关键决策。直到最近出任百度CTO。李一男与任正非的种种事情目前还无法洞悉全部,只知道二人性格相似,当年李一男要离开华为时,任正非极力挽留,收购港湾也是又爱又恨。
   1990年,孙宏斌分公司开到了全国,而个人越来越张扬,与李一男一样不懂为人处事,且一手把控分公司的权利,分公司与集团的矛盾越来越尖锐。柳传志从香港赶回北京,希望通过沟通缓和矛盾。孙宏斌年少得志,没有选择柳传志,并做了不应该做的事情,最后被判入狱四年。
   司机也有翅膀硬的时候,也有这样那样的欲望,也会惹是生非,而他手里也总有领导那么些私事,也可能得到领导的信任出任要职,……
   鲍伯背叛了杰西,因为杰西太高大,因为鲍伯希望被赞赏被欢呼获得荣誉,遇上鲍伯背叛了杰西,枪杀了杰西。
  
   若干年后,鲍伯开始忏悔,开始怀念,……被枪杀。
  
   历史总在出演,今天的故事总能在昨天的日记里找到相似的脉络。
  
   我还年轻,还在渴望遇到一个大人物,跟随其左右,然后发迹。哎,可能去给领导当司机比较现实:先要买辆车,然后靠个驾照,然后过五关斩六将终于能给大人物当司机了,然后学习,然后某一天领导说这个项目你去做吧,然后某一天撂倒领导。
  
  
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  个人思考:
  一、追随者
  1、别人都说,跟个好领导很重要,能追随一个大人物是很幸运的,但还是要分别是非;
  2、能力固然重要,情商更重要,一则避免张狂,二则避免心理变态——生活在大人物的阴影下;
  3、目光长远些。
  二、大人物
  1、在破格提拔和揠苗助长间找到平衡点,能力也许够了,但沟通、团队精神在管理中同样重要——现在对骨干的培养有时候用到折腾的方法:突然降职锻炼其稳定的心理素质;
  2、接班人培养是一件长久的事情,需要多方考察,给予发挥的平台,也给予磨砺的机会;
  3、在团队内部做好愿景管理,保证团队活力;
  4、如果要做英雄,死的时候要刻骨铭心具有流传的效果;如果从商,走的时候低调洒脱些。