巴扬手风琴 右手:企业财务管理十大关注点预警

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 00:50:50
 

财务是企业的“血液”，而管理就是一个“心脏”。

关注点一，企业钱不是放在口袋里的，而是利用“财务管理”工具让钱要生钱越生越多创造价值。

关注点二，传统的企业管理习俗，随其自然，推着干、干着看，是导致创业失败的“根”；而“财务管理”量化数据信息是决策的依据，心里有数、算当下、较过去、规划未来愿景。

关注点三，不规范财务行为，是企业内部管理漏洞隐患，更是纳税人的违法行为。企业运营机制“人力、物力、财力”中轴聚焦点是“钱”。而财务部门主题，利用“财务预算”这把尚方宝剑，全程实时监控创造生钱。

关注点四，企业借钱的前提，依据企业财务状况均衡适当，否则两种极端，会造成企业经济灾难；而财务管理之道，先求生存，面对现实，测算未来收支平衡结果。

关注点五，销售额不可能用于企业发展的资源。销售额不是资产，更不是库存，销售定价前提计算“保本点”。

关注点六，企业避税趋同设置“两套账”，面对国家整治“小金库”政策出台、税务稽查压力巨大，在高压线下运作危险，设置“一套账”双安全，法律安全、效益安全、目标才能有保障。

关注点七，无论企业资产有多大规模，现金流断流，导致企业关闭。

关注点八，有规矩，无方圆的控制，经营陷入混乱。“得控则强，失控则弱，无控则乱。”利用财务管理最佳工具，相互自约、相互牵制，内部控制手段，“责任到人头”管理习惯。

关注点九，企业财务不明智观念，“财务报告完成就是企业使命结束”；而财务报表是企业平衡价值、管理报告是创造企业价值，财务量化信息，是控制风险手段，是老板决策的工具。

关注点十，企业改变是经营理念，是改变财务管理、会计核算、内部控制体系内容和方法。创新的财务管理理念。财务会计和管理会计统分结合原则。原创：迟淑华

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