同城跨行转账多久到账:出版集团2009布局数字出版－－数字出版之实力扫描

　与一年前相比，出版集团对数字出版的关注度和参与度几乎是呈几何倍数的增长，有力的证明是不断有出版集团成立数字出版中心、数字出版管理部甚至数字传媒公司，同时，出版集团与移动运营商和技术服务商们频繁地接触，并签下了一系列或框架或详细的合作协议。不可否认，技术的逐步成熟和日趋明朗的市场前景在其中起了极大的促进作用。
　一年后的今天，尽管出版界在数字出版领域面临的现实问题没有发生实质性的改变——在公开的数字出版产值中，真正由出版界贡献的数字依然微乎其微：热闹与喧嚣背后，人们期盼中拥有清晰成熟的赢利模式的数字出版产业似乎依然遥远。然而，“落后就意味着挨打”，“错过了最初的跑马圈地，未来将为此付出成倍的代价”，已成为业界的共识。因此，尽管标准的不统一、复合型人才的匮乏、投入大产出小等诸多问题仍然存在，但数字出版已然作为各大出版集团战略规划中最重要的关键词之一频频出现，各家纷纷从最初的观望进入到实操阶段——根据集团实际制定详实的发展计划，培养引进复合型人才，小心地计算投入与产出，积极寻求合适的合作伙伴。即将召开的第三届数字出版博览会上，各出版集团的踊跃参展，无疑是这一轮热潮的集中喷涌。
　这是一个“战国时代”，在数字出版领域输掉先机，在某种程度上就意味着丢掉了出版主业的未来。

　数字出版之实力扫描
　中国出版集团公司：一个理念 四个平台
　自成立之初就高度重视数字出版工作，不仅组建了信息技术部进行统一管理和指导，并为数据库建设划拨专项资金。成立7年来，该集团以数字产品为核心完成了“中国可供书目数据库”、“辞书语料库和工具书在线”、“百科术语数据库系统和百科在线”、“中图链接服务系统”等一批重点数字出版系统的建设，取得了良好的社会效益和经济效益。
　2008年4月22日，集团成立了中国出版集团数字传媒有限公司，并开始全力打造中国数字出版网。该公司成立一年多来，通过集团统一调配资源和自身的发展建设，在公司战略规划、现代管理制度的落实和执行、专业人才培养、中国数字出版网的规划和前期开发以及其他重点项目的推进方面都取得了不错的成绩。中国出版集团公司信息技术部主任周清华介绍说，在中国数字出版网建设过程中，一直坚持一个理念、四个平台的基本建设思路，一个理念是指要处理好出版数字化和数字化出版的关系，四个平台建设是指“行业公共服务平台”，“数字产品销售平台”，“移动媒体出版平台”和“网络文学原创平台”。经过前一阶段的建设，中国数字出版网正逐步实现从单一语种发展为多语种平台，从本土运作走向国际化战略，由单一服务收益形态发展为供应链全程服务收益形态。
　未来，中国出版集团公司将一方面大力挖掘、整理数字出版资源，完善各类大型数据库，实现数字出版产品化；另一方面将以中国出版集团数字传媒有限公司的成功运营为契机，创新体制和机制，积极探索资源共享、优势互补、技术协作、共同发展的新模式。

　中国国际出版集团：探索业务转型 提升国际传播能力
　作为国内规模最大的专业对外传播机构，中国国际出版集团目前已搭建了覆盖集团的网络环境，基础设施初具规模；实施完成了书刊信息管理系统，业务流程实现了信息化管理；集团统一的书刊内容资源库建设进展顺利，有效地促进了集团内媒体之间的资源共享和互联互动；集团外宣期刊网络版建设也逐步加强，对《北京周报》等近20个相关语种网站进行了改版，制作发布了数百期电子杂志；集团确立的多语种图书数据库、声动中国、中国专题图库和书刊网络营销平台四个重点项目已经取得积极进展，舆情信息库建设正在论证之中。
　集团总编室主任陈实告诉记者，按照集团的明确要求，总编室负责对集团数字出版业务的规划和管理，信息技术中心负责技术支持，各项目总监负责组织实施，各相关单位参与配合，已经共同建立起一套比较完善的领导体制和工作机制。四个重点项目由集团专门任命的项目总监负责整体推进：定期上报项目进展情况。今年4月集团召开信息化建设工作会议后，集团总编室立即增设了数字出版管理处，负责集团数字出版业务的统筹规划和协调管理，并组建了集团数字出版工作专家组，为数字出版项目管理工作提供服务。
　为了适应新技术下的数字出版大潮，该集团有的放矢地确定了未来两年内的工作重点：一是推动外宣期刊业务向网络延伸，推动刊网融合。根据新媒体特色规范期刊业务流程，生产适合的内容产品，并积极进行网站推广。二是加快出版社数字出版进程，在规范业务流程的基础上，开发数字化出版资源，积极进行数字出版实践。如开展手机阅读业务合作与按需印刷业务等。三是继续进行内容资源库建设，为促进书刊网业务融合互动奠定坚实基础。四是以重点项目带动集团数字出版整体工作，在创新业务形态和运营模式上实现突破。五是创新网络营销观念，拓宽书刊发行渠道。

　上海世纪出版集团：迈向“深水区”打造新模式
　上海世纪出版集团的数字出版工作不仅开展得早，也卓有成效。集团所属易文网一直在摸索数字出版的商业模型和赢利模式，先后尝试了十几种服务模式。2007年，该集团开始向数字出版“深水区”进发，“在线数字教育”、“在线图书编纂平台”：“在线工具书”和“在线出版商务”四个方面均取得了一定的成绩。
　2008年1月，集团与香港世纪创新数字(中国)有限公司合资成立由集团控股的上海世纪创荣数字信息科技有限公司，在基础教育数字化出版、数字化软硬件开发以及相应市场，营销方面进行开拓。易文网总经理翁铭泽介绍说，目前，该公司正在做一系列工作，如把进行家教辅导的内容数字化后整合到网络里等类似项目都在探索，已经有学习样机推出，但“还不到收获的时候”。
　据了解，集团下一步将利用工具书平台规划新产品，同时推进跨文本金字塔知识库建设，自主开发原创大型数字产品，建设一个跨文本的具有内在知识链接性的、动态的、交互的、拥有上百亿中文字数的、百科性质的、大众阅读与专业查检相结合的大型数据库，进而打造一个新的商业模式。今年年底，集团的即时印刷项目也将投入使用，届时许多难以批量印刷的短版和断版书经过数字化将“复活”。

　凤凰出版传媒集团：以教育网实现赢利突破
　自2006年提出数字化战略以来，经历了一个不断摸索、落实、深化的过程。集团还专门成立了由董事长、总经理亲自担任主任的集团数字化建设委员会。2008年初，集团成立了数字化中心，进行了集团数字化建设的规划工作，规划商为国际一流的IT厂商lBM公司。通过规划，制定了集团未来三到五年数字化建设的具体实施计划。同时，结合去年集团新办公大楼的启用，数字化中心进行了新机房的硬件建设，并且建设了集团内部门户网站。
　2009年，结合已经制定的集团数字化建设规划，展开了“两台一网”建设，即OA办公自动化平台、ERP业务管理平台和凤凰教育网的建设。目前“两台一网”建设工作正在进展中。集团投资的按需印刷项目也正式投产。
　考虑到集团在教育出版方面的传统优势，集团决定将建设凤凰教育网作为发展数字出版的突破口。目前，凤凰版教材的官方网站正在建设中，通过网站可以为使用教材的师生提供教学资源和延伸服务，使教材由平面变为立体，增强教材的竞争优势。另一方面，依托凤凰教育网也可以尝试进行教育类产品的增值服务，探索盈利模式。

　广东省出版集团：公司体制探索商业化运作
　广东省出版集团从2005年开始规划和启动数字出版工作，先后开展了一系列的基础性工作：完成了集团的VPN组网建设，通过互联网建立了集团与各出版单位的网络链接；完成了集团数字内容库的建设。目前，该数字内容库已经收集了集团出版1万余种图书；建立了数字内容管理体系，将集团所属出版社拥有丰富的出版资源逐步整合起来。同时，集团还着重建立了电子文档管理制度、数字版权管理制度和知识化、结构化内容加工处理规范三项制度。
　发展数字出版必须建立一种鼓励创业的体制、培育创意的机制和敢于创新的团队。为此，该集团于2008年7月正式成立了新媒体出版中心，并于2009年1月在全国率先成立数字出版公司；主要负责统一收集、规范管理和综合利用集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源，依托集团原有纸质出版优势，开展电子书、电子杂志、数据库、网络出版物、手机出版物等新媒体产品的商业化运营。
　依托集团丰富的教育出版内容资源、强有力的教材研发能力和专业的教育编辑出版队伍，集团规划建设了广东基础教育资源服务平台，面向广大中小学学生、教师、家长和各级教育部门，提供丰富优质的教育教学资讯服务，具备教材、教学信息的海量收存、管理、检索功能，并通过教育资源管理系统和网络教学支撑平台，以科学、规范的教学资源体系，构建在线学习、辅导、讨论、交流等独具特色的网络教学环境。
　目前，该集团正在研发的主要项目有广东新课程网、教育出版数字化平台和“电子书包”实验计划。

　时代出版传媒集团：搭乘手机快车 主打动漫教育
　时代出版传媒集团凭借其长期积累形成的行业敏感和富有前瞻性的战略眼光，抓住机遇，率先投入，进军数字出版领域，很早就提出了数字出版的思路并做了数字出版中长期规划。2008年，该集团在承办全国动漫交易博览会的基础上，成立时代漫游公司，从事手机移动漫业务。该集团曾多次召集所属出版社研讨数字出版和在线教育的可行性、风险、投资和回报，还考察了国内外数字出版和网络教育行业的主要机构和公司，并邀请业内知名企业进行合作研讨，因此更加清晰地认识到数字出版和网络教育在未来出版和教育行业中的重要性。2008年11月，集团正式启动“时代教育在线”网络平台一期项目，并于2009年元旦正式开通。2009年6月1日，集团与安徽省移动公司合作的“家教助手”彩信业务正式上线，发向安徽省56万校讯通家长用户。

　浙江出版联合集团：教育先行 破题数字资源整合
　浙江出版联合集团自2003年开始尝试涉足数字出版，并选定浙江教育社作为试点单位，通过在数字化管理和数字出版方面进行不懈的探索和努力，目前已经取得了一些成绩。
　据集团副总裁骆丹介绍，经过几年的发展，2007年浙教社专门成立了数字出版部，并以数字资源整合为中心，创建资源管理平台，同时积极开发制作各种产品，比如数字杂志、在线杂志平台等。结合浙教社的教育优势，该社创办的在线教育网站“一起学”也取得了不俗的成绩，2008年，该网站被中国出版工作者协会、中国出版科学研究所评为优秀网站。
　目前浙教社的数字样书库已有两干余种图书，在样书库的基础上正建立各类数据库，目前已经立项的包括有中小学各类题库、教学资源库、百科知识库、图片库等。当前，该集团正在各个方面加大数字出版力度，并计划今年在集团层面成立数字出版公司，在找到稳定的赢利模式前，用三年到五年的时间实现数字出版质的飞跃。

　长江出版传媒集团：特色定位 立体开发
　集团在建立图书的数字版权保护和内容资源归档制度建设上稳扎稳打，配置专门的存储设备，统一存储集团内8家出版社和24种报刊的电子文档，并开发和建立了电子图书数据、图片数据库、报刊文章数据库、音视频数据库等内容数据库。
　集团所属各出版社、报刊社在立体开发与营销方面进行诸多尝试。如湖北人民出版社积极筹建荆楚文化数据库，湖北科技出版社电子样书及网上订货取得较好影响。长江文艺出版社的《非诚勿扰》是全国第一次全媒体出版。此外，配合图书与教材的网上互动与营销现在已经普遍展开，如创建作家二月河的官方网站、长江文艺出版社的《圈子圈套》图书网站、湖北科技出版社的《自助急救手册》的手机版，集团教材中心的教材支撑网，九通电子音像出版社配合教育培训的高考复读网，与栏目活动紧密配合、受众粘度高的《许愿草》杂志网站等。
　在此基础上，集团创建了阅读类门户网站“崇文网”，其中原创文学频道已列入“湖北省2009年网络文化十大重点项目”。手机新闻、手机故事、手机小说已渐成影响，手机版农家书屋、电视图书等也正在开发中。
　今年集团还将投资千万打造“湖北长江崇文数字媒体有限公司”，将集团内有关内容、渠道、品牌等资源数字与网络形态的产品研发、内容授权、互动服务、技术支持等纳入集团管理，统一规划、统一实施，并在为传统产业提供服务与支撑的基础上，逐步形成独立运营的能力，成为新的利润来源，最终形成与集团内纸媒平行的现代出版形态。　

　江西省出版集团：网络期刊与在线教育商业化运作
　早在2000年就成立了专职部门，从事集团的数字化出版工作，经过多年的摸索、积累、创新，在出版内容数字化、教育数字化、网络电子商务等方面，均积累了一定的技术能力与市场经验。
　2006年，该集团自主开发网络电子期刊系统。2007年，集团所属期刊社克莱博体育文化传媒中心，成立专职部门，开设了“运动汇”有声杂志，穿插声音、视频、动画等多媒体效果，成为集团公司完全以网络为载体的连载期刊。
　在教育数字化上，该集团所属各出版社利用优势资源，建立了我乐学习网，提供名师教案、电子学习杂志、中考辅导、同步指导等辅导课程，获得了很好的收益。2009年春，集团以江西奇达网络科技有限公司为基础成立数字出版中心，承担集团数字出版发展规划工作，统一集团数字出版平台与核心内容资源数据库建设，统筹集团内部的出版流程数字化。依托集团强大出版优势，深化数字化教育、电子书刊、电信增值业务、3G内容服务、动漫等新媒体的商业运作。下一步，该集团将全面整合出版资源，形成统一的数字出版平台和网络营销系统；建立风格统一，功能完善，宣传与销售相辅相成的集团网站集群；继续打造教育网站的同时重点发展期刊阅读软件，逐步实现集团期刊的网络商业运作；并将适时切入手机出版领域，抢占手机出版的制高点。

　湖南出版投资控股集团：打造全介质数字出版系统
　红网被认为是国内数字出版领域十大推介品牌之一，集团董事长龚曙光也曾公开表示将以红网为基础，积极申请开办手机电视、手机阅读业务，打造一个覆盖互联网、户外、手机等各类媒体的综合性网络服务平台，他认为，这个数字出版系统将成为最成熟的产业。2009年初，集团成立了新技术新媒体产业部，对集团的新媒体投融资项目进行论证和指导，同时制定新媒体产业发展规划并组织实施，该部主编的《数字媒体参考》于6月份推出。以提供专业资讯为基础、共同探讨新媒体发展为目标的蓝媒网也将在7月份正式上线。目前，集团拥有2家网站媒体、2份手机报、1家动漫公司、1家框架媒体。

　重庆出版集团：加强与技术运营商和渠道商合作
　集团所属天健互联网出版公司出版的1034种电子图书，于2009年2月2日在温家宝总理访问英国期间，作为国礼赠送给英国剑桥大学，温总理还亲自为此套电子图书数据库题字“中华数字书苑”。
　据集团副总经理陶勇介绍，天健互联网出版公司是新闻出版总署批准的首批50家网络出版企业之一，自2003年成立以来一直肩负着集团的数字出版工作，多年来共出版了数字图书近2000个品种，是西南地区数字出版品种最多、质量最优、获评最好的数字出版机构。目前，该集团的数字出版已涉及网络的上下游，包括电子书出版、图书的网络销售、电子商店和网上收费阅读，2008年又进军手持阅读器，并于今年4月份与汉王科技签署了战略合作协议。
　在年初的集团工作会议上，集团党委研究决定将数字出版作为集团今年十大重点工作之一，并专门成立了数字出版领导小组，由集团董事长罗小卫挂帅，展开调研，形成符合集团实际的数字出版可行性调研报告，启动集团图书资源数据库建设。下一步，集团将完善重庆图书数字资源库的建设，以天健网为主积极推进数字出版，继续加强与技术运营商和渠道商深化合作，探索新的合作模式和合作渠道。

　山东出版集团：网络出版带动数字出版进入新时代
　集团自2003年开始与方正公司合作电子书，目前累计销售电子书5000余种、45万余册，实现赢利数百万元。2003年，集团网络出版平台——山东出版信息网获新闻出版总署批准，成为全国首批50家互联网出版机构之一。
　2004年，集团投入近3000万元，实施基于WEB的多媒体出版综合业务系统，目前，该项目已基本完成，为集团大规模开展数字出版打下了坚实基础。在此过程中，集团也逐步建立起了与数字出版相关的一些规章制度，如：数字版权保护的有关规定、数字出版考核办法等。
　在此基础上，集团于2006年开发了自己的电子商务平台，包括网上书店、图片销售、电子书销售、网络出版四大板块，并建立了自主、统一的电子商务支付平台，解决了网上支付问题，实现了纸质书、电子书、图片和网络出版物的真正的、方便的电子交易。2006年10月，集团历史上第一部真正意义上的网络出版物——《UGNX4.0建模基础及二次开发》正式出版，标志着集团数字出版工作进入了一个全新的时代。
　目前，该集团已经制定了数字出版规划，涉及电子书、数字资源教育平台建设、数据库出版、手机出版等，其最终目标是要使数字出版成为山东出版集团的一个新的、可持续的经济增长点。

　山西出版集团：从电子书时代过渡到数字出版系统工程
　2007年山西出版集团成立了电子书制作中心，由山西春秋电子音像出版社承担，负责全集团各成员单位纸质出版物的电子化工作。2007年10月，又配置数十万元的专业设备，全面展开电子书制作，目前已完成近2000本图书的数字化工作和出版资源采集平台、发布平台及数据库的构架。在实现集团各社新出图书的同步数字化工作外，对部分历史图书进行数字化，建成内容规范、保存安全、可以进行全文检索的数字资源库。2009年计划实现3000～5000种图书的数字化制作。
　为把山西的数字出版业务做大做强，该集团在进行充分的科学论证后，提出建设数字化出版系统工程。工程包括三大项目，以文字数据库为主要内容的“数字出版资源库与网络工程”、以图片数据库为主要内容的“山西文明电子数据图片库”和以中小学素质教育网为内容的“山西中小学素质教育网及优质教育辅助资源数字化制作”网络平台。同时，利用山西出版集团的山西出版传媒网，规划设计数字出版网站，实现基本的电子书查询、销售等功能，建成一个内容权威系统，门类特色鲜明，地方文化浓厚的享有较高知名度的出版资源库及网上发布平台。

　陕西出版集团：打造西部数字出版旗舰
　虽然成立较晚，规模较小，但集团自成立后在数字出版领域却一路高歌猛进。为了积极推进出版集团的数字出版业务，该集团近期启动了四项工程：一是网络教育。情－景英语、在线辅导等已开始运行，还将与教育行政部门和通信企业合作，实施“电子书包”工程；二是动漫与网络游戏，参与动漫产品的全过程生产，打造一批网络游戏产品；三是电子图书，从线上线下、团购和个体消费等方面推进电子图书的发展；四是网络视频，以“中国版本图书馆——文化教育音像出版物数据库”项目为龙头，逐步带动其他网络视频业务的开展。
　在集团的未来规划中，总目标是建设国内一流、两部最大，全方位、立体化的融图书、报纸、期刊、电子音像、网络等出版功能于一体的产业架构，实现多方合作、资源共享、资源交换、互惠互利的数字出版产业基地。2009年，集团将成立股份制的陕西数字出版产业发展公司，并以中小学“电了书包”工程、手机出版、复合数字出版、电子图书等为切入点，启动产业的初步发展；同时，向新闻出版总署、陕西省发改委申请立项，将数字出版基地列入陕西省文化产业重点工程，并筹划成立陕西国家级数字出版基地。

　我眼中的数字出版未来
　周清华(中国出版集团公司信息技术部主任)：在“内容为王”的时代，几乎所有的出版经营者们都认识到，谁对数字内容资源拥有更强的集约整合能力，谁就掌握了数字出版的主导权和市场控制权。在未来几年，资源集中将成为一个发展趋势，而更深层次的对元数据进行标记、实现索引和深度挖掘等，将是关系数字出版产品质量的重要保证。
　翁铭泽(上海世纪出版集团易文网总经理)：当前的技术在逐步成熟，市场前景逐步明朗，现在缺乏的是整合以及寻找新的商业模型，大家都在探索，都在寻找太阳升起的方向，还有很长的路要走，还有很陡的坡要爬。
　骆丹(浙江出版联合集团副总裁)：数字出版的未来绝对是光明的，但未来一定是个高度竞争的领域。从现在到我们设想的“未来”还有段距离。我认为，从开发投入，阶段的摸索到产生像样的赢利，最起码需要三到、五年的时间，在当前的“战国时代”，出现数字出版大赢家还需要五到八年时间。
　陶勇(重庆出版集团副总经理)：传统出版社的主要优势还是在内容提供，因此在数字出版的技术和渠道问题上切忌搞小而全模式。仍然还要通过与技术运营商和渠道商的合作来推广产品，逐渐把数字出版起步阶段的规模效益做出来。
　雷俊林(山西出版集团出版经营部主任)：数字出版日益增强的优势以及对纸介出版市场的不断挤占，已是不争的事实。出版集团应按照自身的资源、资本、条件、环境和目标，实事求是地寻求最适合自己生存发展的道路和空间。

　赢利模式在哪里？
　周清华：商业模式是未来出版业发展的成败关键。在数字出版时代，读者不仅要求合理的数字图书定价，更需要多元化阅读，交互式体验，深层知识检索等诸多需求，这就要求我们必须以市场需求为出发点，以获取读者对于数字出版的需求为手段，建立合适的商业模式，不断探索经济效益的获取方式。
　翁铭泽：国外主要是在科技杂志上有一些比较好的模式，教育方面也处于探讨阶段，一般的图书仅仅是一种辅助手段，中国很难超前。国内真正形成盈利模式的项目很少，但是在技术和模式上仍然可以做一些探讨，做一些模型。网上免费的资源会影响数字出版盈利模式的形成，真正的商业模式需要一种有偿的，又让受众心动价值的资源。
　骆丹：现在都是投入、开发阶段，成熟的赢利模式尚未形成。现在做得比较好的单位如做网络教材，确实已经产生一些赢利，但真正面向终端客户的还没有实现。
　陈实(中国国际出版集团总编室主任)：数字出版的发展正处于最困惑的时候。好的社会效益也要通过经济和市场的手段来实现，但是在模式不清晰的情况下，不能完全按照商业模式来运行。
　陶勇：不管从规模还是效益上，实现赢利都还有比较长的路要走。
　只有把市场做到面向个体的时候，这个产业才有最坚实的发展。不管是网上的收费下载还是手持阅读器，都是直接面向个人，这将成为市场开拓新的着力点。
　雷俊林：数字化出版仍处于起步探索阶段，赢利模式并不明晰和完善，但存在着巨大的潜力空间。如果通过成熟的运作，如可以尝试在线付费阅读、付费下载、内容资源出售、会员注册、计费咨询等，特别是网络广告，预计可以实现收益。

来源：《中国图书商报》2009.7.3