韶关网上车管所官网:致创业合作者的一封信

『管理前线』 [创业论谈]致创业合作者的一封信
作者：家穷卖了版主上网 提交日期：2005-8-7 13:04:00星星：
　　 你好！
　　 咱就开门见山地说吧，谈谈我们目前存在的一些问题。
　　第一，你现在的任务不是“埋头做系统”，你目前首要的任务应该是抬头开目，开拓视野，统筹规划未来的主要工作。你要把你每个阶段的主要任务都按重要程度列表，哪些是必须马上做的，哪些是从现在就要着手开始的，哪些是不必要自己亲手做的。你要学会区分事情轻重，要学会目标管理时间管理。你要时刻关心你的进度表，你要经常和合作者沟通这些进度情况如何。信息不通畅就根本别谈什么团队作战。
　　 你目前首要的任务就是实地精确调查，你的探水资金什么时候到位？（调查筹备工作中一切的开支，衣食住行） 你的启动资金什么时候到位？如果这几项没有落实，项目就根本搞不成，你做的系统再好有什么用？就算做得比微软还强也没用！
　　另外，还有几个必须说清楚的问题。
　　 首先，前些天和你商谈中，我绝非对你指手划脚地“教训”（坦白地说，你对管理和营销这些东西简直一窍不通，我不得不培训你一下，也许你认为你有损你的自尊？但是，三人行必有我师。如果有谁这么来教我，我马上请他吃饭），也没有所谓“知识阶级的自我优越感”。这个哲学的东西是根本不能套在公司营销管理人员上的。你也许对这些很敏感，但你是很误会了我的。在学校时，我自以为博览群书，多才多艺，无所不知，但是出来以后知道自己错了，错得厉害。现在接触优秀的人越多交流的思想越多，就越来越觉得自己无知。（这是真心话，不是做做样子） 我相信经常跟优秀的人在一起，自己也会慢慢变得优秀。我自己不懂的东西很多，我很渴望别人和我多交流，互相学习，共同进步。罗素不是说过吗？你有一个苹果，我有一个苹果，咱们交换彼此还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，咱们交换就有两个思想了。虽然你对管理了解不多，但你的思想功底很深，相信你一定会明白的。
　　 我不知道你在银行具体是负责什么工作，也许你还从来没有感受过市场部“头脑风暴”那种气氛。每个人都是平等的，无论他是老总还是扫地的，不管是谁都可以提出批评或赞成的意见，但是你必须要说出你的理由。对方案提出批评意见越多越好，批评越多，挖出的地雷也越多，无谓的伤亡也越多。你把《南方都市报》8.4和8.5日的报道找来看看，也都是餐饮企业，就因为一个决策失误导致损失上百万，如果当初接受了批评意见，还会发生这些事吗？害怕批评拒绝批评，是要付出代价的！创业初始阶段的你，你认为你能承受得起这些本来可以避免的巨大损失吗？我允许一个人犯错，但我决不容许一个人刚愎自用地犯错。（不要把这个和主见混淆了。对一件事远比别人有更深刻的认识坚持才叫主见，否则就是偏见。我有个原则：我不了解的事情，打死我也不会作任何判断性的评论，我不想自己在行家面前丢人现眼）
　　 如果一个做市场的既不能提出建设性意见，又不能提出一针见血的批评意见，要这种人干什么？公司可不是慈善机构。
　　 在头脑风暴中，从来没有人有过这种什么盛气凌人，指手划脚的念头 （当然，一开始进来的人也许会不习惯） 如果你硬要说有，那也是在提出意见得到热烈反应（无论是赞同还是批评）那种快感。自由主义的很多东西在公司管理上也是根本不能套的（虽然我自己也是自由主义者） 我只是真想把这个项目搞起来，使我的合作者优秀起来，别无它意。
　　 你我都是敏感的人，但你可曾看过我帖子的那段话吗？
　　　　“ 敏感如果不懂得控制或方向不对头的话，也是有它很大副作用的，譬如容易误会和神经质,甚至变成一种我深恶痛绝的意志专制。所以我用自由主义来深刻化解这些，用无厘头的搞笑的性格来隔离这些，用宽容和豁达的胸襟用信任冲淡这些可能产生悲剧的副作用。”
　　 你是个自由主义者，你应该比别人更宽容和豁达的。还记得我在天堂论坛的那个回帖吗？
　　 ----------------------------------------------------------“我爸爸的口头禅常说：“一个男人若没有广阔的胸襟，一个男人若不大度，根本就不能算是男人。”
　　 我就不明白为何丫屁大的事情，为何纯粹是对问题有不同的看法，就非要拉扯到感情好恶上去。我就不明白，为何有些人是上帝还是皇帝还是老虎屁股摸不得，不允许别人提出一丁点的不同意见来。我从来就不怕别人批评我并且主动要求别人批评我，因为第一是别人批评我对我有好处，是使我避免失误的最好方法，是我有进步有飞跃的最大契机和动力；第二是经过检验和反思，我自信我的确是优秀的，我的优秀不是别人一两句批评就可以彻底否定的。批评对我来说充其量不过是肌肤之痛而已，而不是病入膏肓。癞俐头才忌讳人说灯，丑八怪才忌讳别人说恐龙，对自己没塌塌实实的信心，自己底子是真没多少货的人，和专制欲控制欲权力欲太强的人才忌讳别人批评自己。
　　这个问题神仙他老人家都说了N次，我也说了N次，现在却还要我老人家再次来强调，有些人羞也不羞？
　　 当然，我眼中事情是否可以化解无关大小，而取决于是否关系原则。骂我的人就算骂得再凶，就算闹得再大，大家把道理说清了，是我对你就别死硬嘴，是我错我就承认，大家哈哈一笑，照样是好朋友。让我向往的是，就算争论问题争论得脸红脖子粗，也并不妨碍他们的真心友情。而如果对我以专制者（尽管可能是慈善的专制者）的态度，就把我看作是实现他意图工具的，就把我低人一等的，就算很小的事情就算他“恩赐”我多少物质和感情，我也会跟他翻脸，毫不后悔的翻脸---至少是不合作，我就算饿死也不稀罕这嗟来之食。除非他改变这个态度，除非他把我看成同样是一个独立自由的人，我才会依然跟他和好。”
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　　神仙批评我做事太依赖心情状态，不够稳定，这是批评得非常对的。我现在慢慢努力使自己走向稳定，我非常感激他直言不讳的批评。我的性格是，无论谁批评了我，只要批评得对使我有了进步使我避免更大的损失，我会很诚恳地感谢他甚至请他吃饭。（就算我心里非常不爽----被人批评没人会觉得很爽的----就算我心里恨不得想拿菜刀砍了他，但是你不得不这么做。这么做有几大好处：第一，使你进步使你不用付出更大的代价。第二，你树立了有过则改，宽容大度的形象；第三，你将得到这个以后对你很有帮助的诤友。有此三大好处，何乐不为？我敢肯定李世民对这三条了解得比谁都透彻）
　　 就你自己而言，我觉得你还是缺乏这些精神的。为什么天堂论坛管理层的人几乎都和你闹过矛盾？（我也跟你闹过几次），难道都是别人的错吗？你可曾反思过自己吗？
　　
　　 坦白地说，我很怀疑你创业的决心。你前几个星期热血澎湃，这个星期却象霜打的茄子，而且说些其实是自暴自弃的气话，这就是你吗？不客气地说，你以为创业是那么容易的吗？你要想创业，你就得比常人付出多几倍的血汗泪水；你要想创业，你就得比常人忍受多几倍的艰辛苦难；你想创业，你就得忍受旁人的冷眼嘲笑。如果你没有这样的勇气没有这样的魄力（请千万千万注意：这不是一时的冲动一时的热情），请不要来找我！
　　 如果你的志向仅仅是开一家小店，那你用不着这么委屈这么辛苦，但是你要想成为一流的企业一流的企业家，那你就必须具备这些最基本的素质。你去看看别人的成功历程，除了那些靠老子靠背景靠政府靠腐败靠运气中奖的外，哪个没有过人的能力？哪个的素质不比常人要高？哪个没有经过过痛苦和血汗？
　　
　　 我相信“性格决定命运”这句话。你真下定了决心创业，你就得不断改掉自己的缺点（一切对创业不利因素的），你就得不断地学习，不断地完善自己。正如刘总对我说的那样“不要为自己的缺点找任何借口” “作为一个项目负责人，你没有任何借口说你不懂财务，你必须得懂！”（我在刘总那得到的最大收获）
　　 商场是从来不相信眼泪的，因为你的弱点因为你的错误而垮掉了，别人只有鼓掌大笑（尤其是同行们更是千方百计找你的弱点，要对你赶尽杀绝啊！这点凡是做市场的人都应该这样，呵呵，我攻击竞争对手的弱点就比别人更狠），绝没有同情你的。 没有人同情你的过程有多么辛苦多么困难而把市场交给你的，不行就是不行。
　　
　　 我是真心想把这个项目搞起来的，而不是来专门批判你的。也许没有人比我了解合作者的重要性，一个好的项目就十分可能给一个无能的团队搞跨！（我第一个项目就是这样，我接触所有的VC投资家都更看重的是你的团队强不强）
　　我拒绝再和一个平庸的合作者合作。
　　 我在这里是故意把话说得很刺耳很难听，甚至把这封信发到论坛，因为我就是要探探你的气度有多大，你的胸襟有多宽，你是否广开言路从谏如流。我更希望这些话能泼醒你（因为到真正创业阶段那时你将不是听我说刺耳的话----我那时则将是说互相鼓励的话，而是听各种将不得不打交道的人说比这更刺耳的话）
　　 我最最讨厌斤斤计较的神经质式的人，我希望和相信你不是。
　　 在现实中和我相处过的人都知道，在日常生活中的我说话都是和善搞笑的，从来不使用盛气凌人的教训语气（我自己就极其讨厌这种人）。只是请你认真区分好。我希望彼此都有一个开放豁达的心态。
　　
　　 最重要的是：你要牢记你的身份：你是一个创业者！而再也不是平庸的人！你再也不能象平庸人一样只单单抱怨困难却不去想办法解决，做为一个创业者，你就要不断地解决各种接踵而至的问题。有了困难有了危险，谁都可以抱怨，但是作为创业者的你绝对不能抱怨！有了困难有了危险，谁都可以慌张，但是作为创业者的你绝对不能慌张！有了困难有了危险，谁都可以甩手不干，但是作为创业者的你绝对不能甩手不干！
　　
　　 好了，我的话就说这里。
　　 如果一个人因为这些话难听而对我怨恨在心而放弃合作，那说明他还是感情用事，根本还没把创业摆在第一位。
　　如果一个人连这些的话都听不进去的话，那我敢看死他，他永远也别指望着创业了！