琅琊榜黎刚扮演者是谁:雅虎深陷危机 盛世之下的泡沫渐灭

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/01 06:35:59

雅虎深陷危机 盛世之下的泡沫渐灭

2011年10月28日【文章摘要】塞梅尔接受雅虎后，虽将这座帝国从2001年的股市低谷中挽救回来，并达到了业务的峰值，然则实际上却将雅虎带入了更令人担忧的战略偏差，致使雅虎在日后数年的发展中屡屡败给竞争对手，更成为今日雅虎深陷窘境的远因。2001年5月1日，特瑞·塞梅尔接任CEO，正式开始执掌雅虎，几乎所有的评论家都认为，正是塞梅尔，使这家昔日互联网帝国偏离了正确的轨道，在新世纪伊始便给今日雅虎的窘境埋下了难以挽回的伏笔。

　　作为前华纳兄弟公司的老板，他凭借其在媒体业打拼的多年经验，带领雅虎走出2001年的股市阴霾，并在2003年中期将雅虎推向了一个极致，市值曾一度高达1270亿美元之多，似乎在表面上，“一切都很美”，雅虎又回归到了2000年互联网最辉煌的年代。

　　然而，事实果真如此么？

　　虽然凭借着丰富的管理经验和雷厉风行的办事作风，雅虎从2001年的危机中顺利翻身，并在2003年前后取得了巨大的成功，但潜藏中的危机也显而易见：虽然这种技术与媒体互补的存在形态，一度为雅虎带来了利润、地位和赞誉，但“互补”的背后则使发展中的雅虎始终未能明确技术在公司发展战略中的地位，进而埋下了一连串尖锐矛盾的种子。2000年，雅虎开始把搜索引擎业务外包给谷歌，可以说是一手培养了这位日后给自己带来激烈竞争的“掘墓人”。

　　“从特里·塞梅尔执掌CEO开始，雅虎一个很大的方向性错误是雅虎一直把自己当成了媒体来经营，而非一个互联网或技术含量高的高科技公司来经营。整个公司聚焦的核心与运营思维上和谷歌比较有很大的差距。” 曾在雅虎中国任职5年的雅虎中国区资深副总裁陈建豪在一次采访时如是评价雅虎当年的战略路线。

　　而创始人杨致远在接受某媒体采访时曾表示，“我们一直都是觉得雅虎是一家互联网上的发行公司”，而支撑这一远景的，是社区、沟通、搜索引擎、电子商务这“四根柱子”。但对于任何一家网络公司而言，想做到面面俱到何其之难！而“互联网上的发行公司”这一论断更是表明雅虎高层对于自身定位的偏差。

　　尽管雅虎在2002-2003年先后收购了搜索引擎公司Inktomi和Overtune，但却抛掉了手中持有的谷歌股份。但即使如此，还是赶不上Google的脚步。Google凭借自身技术而推出的Adwords提供使用者更有效率的搜索结果，同时也带给广告商更多的利润，而雅虎由于没有掌握核心搜索引擎技术，最终被谷歌赶超。事实证明，对于互联网公司而言，自主研发的技术始终是第一位，并购不过是扩大技术应用的推动器而已。

　　雅虎不仅在技术上失策，在并购上同样落后一截。

　　随着Web2.0社区网站的发展壮大，影响力与日俱增。由于塞梅尔和雅虎的犹豫不决，最终使Google成功买下Youtube，为谷歌在网络视频领域奠定了基础，也进一步加剧了对雅虎广告业务的抢夺。雅虎虽然也成功并购了几家公司，但是却错过不少机会。

　　2005年，雅虎意图并购MySpace，但是最后却失之交臂，输给了News Corp。次年，雅虎想要以10亿美金买下Facebook又未成功。之后，微软投资Facebook部分股份，而且是以“150亿”美元的身价为基础。

　　2007年6月，杨致远出任雅虎CEO，原本的踌躇满志却最终变为失意蹉跎，雅虎的情形不仅没有好转，反而在朝着更加不利的方向上发展。

　　2008年2月，微软提议以每股33美元的价格收购雅虎。事实上，这项交易能够帮助杨致远和雅虎走出困境。不过杨致远的优柔寡断向自己的团队发出了模糊而错误的信号，最终他拒绝了微软的报价。杨致远的这一决定，被评为科技行业十大最糟糕CEO决策之一。

　　2009年，巴茨从杨致远手中接过指挥棒，雅虎在风雨飘摇中，即将迈过21世纪第一个十年
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