西红柿热量多少:源泉——山西闻喜县信用联社“三比一创”活动纪实

    艰辛创造伟业，竞赛编织光明。一年来的紧锣密鼓不懈征战，迎来了乘势发展的硕果飘香。

    2010年以来，在省市联社、县委政府的坚强领导下，在人行、银监部门的监管指导下，在全县人民、社会各界的大力支持下，他们以十七大及其三中、四中、五中全会精神为指导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，认真学习践行省委袁纯清书记“两个发展”和省联社王亚书记“三个转变”的重要讲话，深入开展“三比一创”主题竞赛活动，坚持以党委为主导，以“右玉”精神为标尺，以综合整治为保障，以强化服务为支撑，以改革创新为抓手，以业务经营为核心，引领和发动全体干部员工认清形势、端正思路、振奋精神、抢抓机遇、团结拼搏、励精图治、奋发图强、克难攻坚，开创了党的建设得到加强、股份改革稳步推进、支农惠民深入人心、案防实现“零发案率”、经营机制转型创新、各项任务全面完成、员工收入大幅提升、企业形象明显转变的大好局面。

    尤其是通过深入践行“三个转变”和开展“三比一创”，促使业务实现了“八超一接近”的历史性跨越。各项存款年末余额达224374万元，较年初净增32777万元，实现了余额、净增 “两个历史性跨越”，占计划92.07%，接近完成了全年计划；各项贷款净投放21418万元，占计划126%，当年累计投放405264万元，累计收回383846万元，同比分别增加5和6倍，其中办理贴现32.36亿元,占总贷款额的80%，实现了信贷业务大扩张；不良贷款年末余额为56813万元，占比37%，较年初下降了10636万元和14.23个百分点，实现了“双降”，占计划任务的102.27%；各项收入全年完成14265.8万元，其中贷款利息收入13930.4万元，占全年收息计划127.39 %，实现了经营收入和结息两个超亿元的突破；经营利润完成2575万元，同比增加了4倍多，占计划   %，创立了建社以来经营利润的最高纪录。在四项主要监管指标中，资本充足率达-5.32%，较年初提高7.06个百分点，超规划2.01个百分点；不良贷款率为37%，较年初下降14.03个百分点，超规划0.63个百分点；贷款损失准备充足率为23.88%，较年初提高15.87个百分点，超规划2.32个百分点；历年亏损挂账7434万元消化为0，超规划5222万元，已提前完成了三年规划。年末全县信用社监管指标可达5B级，较年初提升了2级。

    位居闻喜县南垣的石门信用社立足深山谋跨越，以“三比一创”竞赛为动力，通过开展“学习先进、自我加压、争先创优”活动，开创了积极向上、团结和谐、风正气顺、争创一流的良好氛围；以思想作风整顿为先导，教育员工牢固树立“四个千万”精神，永葆“踏遍千山万水、走进千家万户、说出千言万语、历尽千辛万苦”的艰苦奋斗传统；以优质文明服务为根本，坚持做到“以客为尊、以诚为本、用心服务，追求卓越”；以支持“三农”经济发展为己任，确立“靠支农树形象、靠支农拓规模、靠支农增效益”经营理念，不断培育了新的效益增长点；以加快业务发展为目标，积极践行省联社王亚书记“三个转变”的重要思想，坚持落实经常抓、综合抓、全员抓，牢牢掌握了业务工作主动权。 一年来，全体员工精神振奋，迎难而上，夜以继日，真抓实干，促使各项业务发展实现“三个双超”。储蓄存款净增825万元，超计划42.73个百分点，余额达到4419万元；不良贷款净压192万元，其中隐形不良净压71万元，超计划62.13个百分点，是全县隐形不良唯一净压单位；结息完成229万元，超计划3.9个百分点，同比增收45万元。业务综合排队在全县中名列榜首，被市联社授予“三收先进单位”。

    华通信用社素以文明优质服务而著称，2005年获得市级“青年文明号”称号。在开展了“三比一创”活动中，他们从服务道德规范化、服务态度文明化、服务质量高效化、服务环境优美化做起，不断创新服务理念，转变经营机制，创新服务方式，深化服务内涵，规范服务流程，拓宽服务领域，提高服务质量，坚持细心、用心、虚心、热心的工作态度，做到“四个站立、四个关照、四个一样和四个主动”，最大限度的满足客户的需求。他们突出亮点打造品牌，竭力做好会计核算中心迁址和服务工作，确保了4月29日会计核算中心成功落户，目前已为180家财政单位办理了开户，为6000名财政人员开办了代发工资业务，为6000多人提供了农村养老保险服务，月均代发工资1200余万元，对公业务大小额支付结算额月达15000万元，实现了财政与农村金融联姻的大好局面。他们以业务经营为中心，把组织存款做为重中之重，年末各项存款余额发展到24992万元，其中当年净增15162万元，占年计划1200万元的1263.5%，是过去22年存款之和的1.5倍，创造了“一年胜过二十年”的大跨越。

    联社副主任王登云善于借风使舵抓机遇，敢于创新转型谋大业，勇于承担任务负主责，甘于当好配角扶红花，一人承担5个职能部门和5个信用社的工作任务，在“三比一创”活动中率先垂范，较好发挥了本职作用，收到上级部门和广大员工的一致好评。青年党员柴晋红在裴社信用社担任主任仅半年多时间，靠“三比一创”开展工作，赢得了“大检查大整顿现场观摩会”和“清收不良现场会”在这里召开，业务发展也一举由后进进军为全县第二名。像这样的典型事例举不胜举，为全县信用社“三比一创”活动披上了神秘的色彩。

    创优没有休止符

    问渠哪得清如许，为有源头活水来。当前农村信用社，转型跨越正当时。

    闻喜联社的领导和全体员工在忆往昔峥嵘岁月的同时，更看到了时代的机遇和光明的前景。站在新时期的门槛，要建设现代金融企业,推进产权制度改革，担当建设现代农业的重任，转变经济发展方式，在“十二五”再造一个新的闻喜信合，实现转型跨越发展，就要全面贯彻落实科学发展观，继续引深“三比一创”主题竞赛活动；就要大力增存吸储，全力优化资产，着力产权改革，强力防控风险，鼎力支农惠民，努力提升效益，聚力和谐稳定，倾力创新发展；就要具有赶超晋位、跨越提升、转型崛起、放胆争先的意识，以宽广的视野、宽容的心态、宽松的环境、宽阔的胸怀推进发展，迎接闻喜信合转型跨越的新曙光！

    为此，他们在2011年伊始，通过广泛深入的学习，围绕当前面临的中央制定和实施“十二五”规划、山西被确定为 “资源型经济转型综合配套改革试验区”、我市建设向东向西开放的大通道和桥头堡、省市联社“十二五”期间“打造一个新山西信合”和“打造一个新运城信合”的“四大黄金机遇期”，绘画了“一个思路、四项目标、八大工程”的“148”蓝图，努力完成信贷投放42亿、组织存款4.5亿、清收不良8000万、实现收入1.6亿、全年创利3000万的宏伟目标，决心把全体员工的思想凝聚到转型跨越发展上，为“十二五”和新世纪第二个十年开好头起好步，为五年“打造一个新的闻喜信合”而努力奋斗！