火影忍者秽土斑出场:留才分析
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 05:01:45
我们时常提到美容院的经营者埋怨:许多美容师、业务员经过培训、教育,掌握了一定的技术后,就跳槽或是另起炉灶,根本无法留住人才。 还有就是:我对员工的工资、福利,考虑得周到,可是员工还是出工不出力,店是的业绩还是下滑。为什么会出现这些问题?除了行业本身客观原因外,其实经营者自身恰恰是问题发生乃至存的根源。 在此,我们提出以下问题。请老板及经营者思考并回答: 1、 你有没有明确的经营现念及目标: 2、 你有调查过店附近的竞争对手?有无分析资料? 3、 你是否查过顾客护理后就不再来的原因: 4、 店的装潢、人员、服务、销售产品等,你自己在哪个档次?是否大家都认同: 5、你有没有给员工好的住房、餐饮、环境、气氛等: 6、有经员工进修的机会?培训过? 7、有给员工未来?你做人是否公正? 8、员工相处情况如何?有否矛盾?有否拉帮结派? 员工的管理是一种任性行为,是一种政治,是一种做人的方法,是一种艺术,没且定的规范可言,最重要的是用制度、管理、做人来留住每个员,只要他能帮你2-3年就是一种成功。 依据实地调查,员工最重视 (1)他的未来发展(前景); (2)能否学到知识技术、经营理论; (3)工资、奖金; (4)老板的做人;
(5)同事相处; (6)福利等的顺序。 在国外工资及奖金则排在第6位,这是件老板要深思的事。 给员工观念的建立: ●[远景与未来]最重要的是你有没有告诉员工他自己的前景? 例如:1、学习半年后成为助手,一年后成为美容师,二年成为店长,三年后与你合伙开店 2、工和满5年送一间一房一厅房子,助动车等; 3、成为店长后,你给予10%的股息或年终10%的红利; ● [知识技术] 1、订出教育及教技术的所有顺序,依顺序教员工,教完要员签字,也可由店长教,你做考核工作。 2、以采取笔试,每月决定考试内容,考及格加资5-20元,不及格者扣25元,可每月考一次,强迫员工读书。 3、每三个月技术考试,及格者加50元(平均一年加200元)。 4、安排员工外地培训,但必须有条件的去做。 ●[老板的做人] 1、老板应有个人的隐私,不要被员工知道太多自己的私生活。 2、老板要公私分明,不要让员工有明显的差异。 3、协调好自己的角色,是演好人?还是演坏人? 4、公正、实事求事、讲话算话,多与员工沟通。 5、奖罚分明,规定就要执行,否则不规定。
(5)同事相处; (6)福利等的顺序。 在国外工资及奖金则排在第6位,这是件老板要深思的事。 给员工观念的建立: ●[远景与未来]最重要的是你有没有告诉员工他自己的前景? 例如:1、学习半年后成为助手,一年后成为美容师,二年成为店长,三年后与你合伙开店 2、工和满5年送一间一房一厅房子,助动车等; 3、成为店长后,你给予10%的股息或年终10%的红利; ● [知识技术] 1、订出教育及教技术的所有顺序,依顺序教员工,教完要员签字,也可由店长教,你做考核工作。 2、以采取笔试,每月决定考试内容,考及格加资5-20元,不及格者扣25元,可每月考一次,强迫员工读书。 3、每三个月技术考试,及格者加50元(平均一年加200元)。 4、安排员工外地培训,但必须有条件的去做。 ●[老板的做人] 1、老板应有个人的隐私,不要被员工知道太多自己的私生活。 2、老板要公私分明,不要让员工有明显的差异。 3、协调好自己的角色,是演好人?还是演坏人? 4、公正、实事求事、讲话算话,多与员工沟通。 5、奖罚分明,规定就要执行,否则不规定。
深刻分析怎样才算聪明?
这个案例该怎么分析才好!!!
个人销售管理系统需求分析怎么写才完善!
为什么分析纯的氢氧化钾的纯度才86%
大家帮我分析一下,我该怎么办才好呀?
怎样才知道某人是不是同性恋,如何分析
各位老师帮我分析分析行吗?如何填志愿才如意??
现在我真的好烦,不知道怎么办才好?请过来人帮我分析分析
分析分析
高手来分析下,ati9550显卡跑CS fps才30多,低的可怜啊
我还能长吗 我21了才1。72M 帮我分析下
请问财务报表要怎么分析才知其经营业绩良好
一个人到底怎样才算美男啊.(请细致分析一下)
我家是ADSL包月(120),平时电话费每月加上包月才100多,可这月300多,不知道怎么回事,哪位的懂得帮我分析分析
大家好,我是才做地产这一行,现在需要一个周报表的分析,能教教我从哪些方面做分析吗?谢谢
上网时间长了之后,网络就不通了,必须重新启动才行,请高手帮忙分析几个原因,谢谢!
iriver T10不能开机,才买了一个月,各位大虾帮忙分析一下身怎么回事,急啊!
如果才进一家公司做财务,你看公司财务报表时最先关心什么啊,怎么做分析
帮我分析分析.
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句子分析及分析!
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大家来分析分析
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