剑三洛阳城交易行:领导的沟通艺术
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[ 主题:领导的沟通艺术 简介:领导的沟通艺术 点击数:163 更新时间:2006-3-14 文章录入:admin ]
第一集 沟通的最佳态度主席是主持会议,而不是裁判官。
有言有默。
该你说话的时候一句都不能少,不该说的时候,一句都不能多。
沟通如果只分出是非,那结果一定是伤感情的。但如果沟通没有得出是非,那就没有效果。最好是在圆满中分出是非。大家都有面子才叫圆满。
一切以情为先,以理为主。
一个中国人,只要他有面子的时候,多半很讲理;如果他没有面子的时候,他就会恼羞成怒,蛮不讲理。
用让来争。一心一意想要竞争的人,往往得到小的;会让的人,往往得到大的。
礼让为先,给足面子,事情会有一个很好的解决。
除非轮到你讲,否则不要开口。当你形势大好的时候,不要急着说话。形势不利的时候,就先说。
什么叫做合理:什么样的人,扮演什么样的角色,表现出什么样的态度,还要看时机,场合。
职位不分高低,都需要别人的尊重。看每一个人都要把他看得很重要。成熟的麦穗,是弯着腰的。沟通要诚恳。把每一个人都当成很重要的人来看待。
中国人对有形的,看得见的,都会抗拒;对看不见的,摸不着的,就会自然接纳。
交浅不言深。交情不够,不要讲太深入的事情。
论关系,套交情,看情况。
中国人一直都在求此时此地的合理。
好心好意也要有很好的技巧来表达。别好心作坏事。
别说得太多,要说要点。
以情为先的三大修养:
1、不要自以为是。多听听人家的,别以为自己很在行。听的人其实收获最大
2、不强词夺理。中国人既不认输,又不认错。
3、不要打断人家的说话。开会每个人发言3分钟,要学会把复杂的事情简单的说出来。
要注意情绪管理和时间管理。
提前才能准时。
早到了没有权利去按别人的门铃。
人只做合理的事情,没有什么好坏。
在乎过程,不在乎结果。
第二集 沟通前的心理准备中国人需要情绪管理,中国人感觉有面子的时候很讲理,没有面子的时候就不讲理。
中国人的沟通应该把情绪放在前面。
沟通是让对方做最后决定。
第一集 沟通的最佳态度主席是主持会议,而不是裁判官。
有言有默。
该你说话的时候一句都不能少,不该说的时候,一句都不能多。
沟通如果只分出是非,那结果一定是伤感情的。但如果沟通没有得出是非,那就没有效果。最好是在圆满中分出是非。大家都有面子才叫圆满。
一切以情为先,以理为主。
一个中国人,只要他有面子的时候,多半很讲理;如果他没有面子的时候,他就会恼羞成怒,蛮不讲理。
用让来争。一心一意想要竞争的人,往往得到小的;会让的人,往往得到大的。
礼让为先,给足面子,事情会有一个很好的解决。
除非轮到你讲,否则不要开口。当你形势大好的时候,不要急着说话。形势不利的时候,就先说。
什么叫做合理:什么样的人,扮演什么样的角色,表现出什么样的态度,还要看时机,场合。
职位不分高低,都需要别人的尊重。看每一个人都要把他看得很重要。成熟的麦穗,是弯着腰的。沟通要诚恳。把每一个人都当成很重要的人来看待。
中国人对有形的,看得见的,都会抗拒;对看不见的,摸不着的,就会自然接纳。
交浅不言深。交情不够,不要讲太深入的事情。
论关系,套交情,看情况。
中国人一直都在求此时此地的合理。
好心好意也要有很好的技巧来表达。别好心作坏事。
别说得太多,要说要点。
以情为先的三大修养:
1、不要自以为是。多听听人家的,别以为自己很在行。听的人其实收获最大
2、不强词夺理。中国人既不认输,又不认错。
3、不要打断人家的说话。开会每个人发言3分钟,要学会把复杂的事情简单的说出来。
要注意情绪管理和时间管理。
提前才能准时。
早到了没有权利去按别人的门铃。
人只做合理的事情,没有什么好坏。
在乎过程,不在乎结果。
第二集 沟通前的心理准备中国人需要情绪管理,中国人感觉有面子的时候很讲理,没有面子的时候就不讲理。
中国人的沟通应该把情绪放在前面。
沟通是让对方做最后决定。
哪个网站有《领导的沟通艺术》(曾仕强)的视听资料
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沟通的艺术?
哪里有曾仕强的<领导的沟通的艺术> 下载
关于领导沟通的论文
怎么跟政府部门的领导沟通??
和领导不能很好的沟通,怎么办?
这样才能更好的和领导沟通
怎样才能跟领导有更多的沟通?
领导的艺术是什么??领导的最高境界是什么??
怎样才能和领导沟通????
怎么与领导沟通?
与自己的直接领导沟通该怎么做啊??
请问卡耐基写的《沟通的艺术》有电子版本吗?
领导如何和下属沟通?
如何与领导进行沟通
请问怎样与领导沟通
关于领导科学与艺术的论文去哪里找
常听说领导力需要沟通,但是因为组织内各个层次都需要沟通,那沟通的最大障碍是什么?
在与领导沟通时,应该说些哪方面的事情呢??
作为一名领导,怎么和自己的员工沟通呢
领导应如何与下属沟通
如何能与领导沟通好
希望大家帮我找找关于人际沟通艺术的文章,急,,,