所有铁律首先是造人汪中求造企业首先是造人，太多的企业家这么说。社会发展到今天，事情怎么做，人的能耐日益见长。随着科技的进步，尤其是计算机和网络技术的革命，未来很多事情都完全可以交给计算机去完成。程序呀，软件呀，网络呀，自动化设备呀，程控数控呀，非常多的事情几乎都不需要人去做了。然而，问题是设计和分解企业活动、程序和软件的开发、操控和维护程控数控设备等等，终究还是人。人是社会的主宰，人是企业的主宰。企业的从业人员如何在同一个思想的前提下，众志成城围绕同一个目标努力，必然成为企业管理的核心问题和终极矛盾。造人是所有企业铁律之铁律。我研究精细化管理多年，以精益思想著称的丰田汽车更是以造人作为企业最核心的策略。

作者简介
刘锋：出版时间:2008-10-01 | 出版社:新华出版社 | 市场价:￥29.80元

“影响世界经济的45条铁律：管理的学问”简介

第一部分 只有持续发展的人才才能带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代更广阔的视野。现在优秀人才已经成为企业的核心竞争力，离开了人，企业便无法运转，也无法生存，更是无法参与竞争。这种状况不仅是经济发展差距的反映，也是不同企业环境、不同人才观念和不同管理制度等综合作用的结果。 ·第1节：企业即人(1) ·第2节：企业即人(2) ·第3节：员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ·第4节：将合适的人请上车，不合适的人请下车(1) ·第5节：将合适的人请上车，不合适的人请下车(2) ·第6节：用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ·第7节：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家(1) ·第8节：人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家(2) ·第9节：质量是维护顾客忠诚的最好保证 ·第10节：对产品质量来说，不是100分就是0分(1) ·第11节：对产品质量来说，不是100分就是0分(2) ·第12节：质量等于利润(1) ·第13节：质量等于利润(2) ·第14节：将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ·第15节：产品质量是生产出来的，不是检验出来的(1) ·第16节：产品质量是生产出来的，不是检验出来的(2) ·第17节：企业的成功靠团队，而不是靠个人(1) ·第18节：企业的成功靠团队，而不是靠个人(2) ·第19节：合作是一切团队繁荣的根本 ·第20节：最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想(1) ·第21节：最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想(2) ·第22节：大成功靠团队，小成功靠个人(1) ·第23节：大成功靠团队，小成功靠个人(2) ·第24节：不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者 第二部分 在市场竞争激烈、产品生命周期短、技术突飞猛进的今天，不创新，就会灭亡。创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。在今天，自主创新能力已成了国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键，是企业实现跨越式发展的第一步。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中保持主动，立于不败之地。 ·第25节：不创新，就灭亡(1) ·第26节：不创新，就灭亡(2) ·第27节：可持续竞争的唯一优势来自超过竞争对手的创新能力 ·第28节：顾客是重要的创新来源(1) ·第29节：顾客是重要的创新来源(2) ·第30节：创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造 ·第31节：创新就是创造一种资源(1) ·第32节：创新就是创造一种资源(2) ·第33节：管理就是沟通、沟通再沟通(1) ·第34节：管理就是沟通、沟通再沟通(2) ·第35节：沟通是管理的浓缩 ·第36节：管理者的最基本能力：有效沟通(1) ·第37节：管理者的最基本能力：有效沟通(2) ·第38节：不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ·第39节：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通(1) ·第40节：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通(2) ·第41节：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的(1) ·第42节：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的(2) ·第43节：正确的决策来自众人的智慧(1) ·第44节：正确的决策来自众人的智慧(2) ·第45节：一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉(1) ·第46节：一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉(2) ·第47节：一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ·第48节：抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键(1) ·第49节：抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键(2)   第三部分 中国企业中，优秀的企业家总是善于把用人的利益基础转化为感情基础，在企业中营造一种关心人、爱护人、体贴人的“人本”文化环境。陕西省伟志集团的总裁向炳伟可以说是注重情感投入的典型。人们常说的私营企业的压抑感在伟志集团丝毫感觉不到，员工们在这里心情舒畅，气氛融洽，大家实实在在地体验到了“大树底下好乘凉”的美好感受。 ·第50节：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业(1) ·第51节：爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业(2) ·第52节：管理是一种严肃的爱(1) ·第53节：管理是一种严肃的爱(2) ·第54节：以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多 ·第55节：感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资(1) ·第56节：感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资(2) ·第57节：除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工(1) ·第58节：除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工(2) ·第59节：企业的成功，20%在策略，80%在执行 ·第60节：战略越精炼，就越容易被彻底地执行(1) ·第61节：战略越精炼，就越容易被彻底地执行(2) ·第62节：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 ·第63节：企业要想提高竞争力，就必须要有执行力(1) ·第64节：企业要想提高竞争力，就必须要有执行力(2) ·第65节：企业的执行力靠的就是纪律(1) ·第66节：企业的执行力靠的就是纪律(2) ·第67节：现代企业离不开危机管理，一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰(1) ·第68节：现代企业离不开危机管理，一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰(2) ·第69节：危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 ·第70节：微软离破产永远只有18个月(1) ·第71节：微软离破产永远只有18个月(2) ·第72节：预防是解决危机的最好方法(1) ·第73节：预防是解决危机的最好方法(2) ·第74节：21世纪，没有危机感是最大的危机