宇智波鼬和小南:眼界宽、思路宽、胸襟宽

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/03 21:07:12
江东区委组织部强化四方面的意识建设“眼界宽、思路宽、胸襟宽”组工干部队伍2008-10-30江东区作为宁波大力实施‘中提升’战略、构筑‘一城两心’总体格局的核心区、重点区,正处于大拆迁、大建设、大发展、大提升的关键时期。江东区委组织部紧扣中心工作,顺应时代发展,按照建设“眼界宽、思路宽、胸襟宽’组工干部队伍的要求,强化四方面的意识,引导全区组工干部自觉投身到服务全区中心工作的大局中去,为江东经济社会发展提供坚强的组织保证。 (一)强化效率意识。以提高工作效率、工作效能为目标,采取措施不断加强制度化规范化建设,强化能力培养,进一步增强组工干部依法履职、规范用权的意识和能力。一是健全工作运行机制。规范和完善人事管理制度,建立健全组工干部轮岗交流、考核评价和淘汰退出机制,不断优化组工干部队伍结构。规范和完善内部运行机制,制订完善组织部门工作运行程序和各项管理制度,使内部管理的各项制度和措施形成体系。规范和完善权力制约机制,严格落实干部工作各项规定,不断增强内部运行效率。二是加强培育培训。继续通过专题培训、“业务大练兵”、参与重大工作等形式,进一步提高组工干部的履职能力。三是培养统筹能力。跳出“组织工作是组织部门工作”的思路,积极创造机会,教育引导组工干部注重在统筹协调、整合资源中推动工作,通过在学习中实践、在实践中感悟、在感悟中提高,不断增强统筹效率。同时,强化成本意识,引导组工干部注重资源的投入产出比例,用最少的人、财、物资源产出尽可能多的效益,提高组织工作资源的综合利用效能。 (二)强化开放意识。以改进作风、提升形象为目标,积极探索有利于扩大组织工作公信度的有效形式,进一步增强组工干部在民主、开放中开展组织工作的意识和能力。一是探索建立组织工作决策咨询制度。坚持以开门纳谏为手段,大力实施“阳光工程”,将组织工作的内容、过程和结果向社会公布,广泛听取意见,畅通社会各界监督、评价和参与组织部门自身建设的渠道,探索建立组织工作重要政策文件征询“两代表一委员”和专家学者意见等制度。二是探索建立组织工作社会评价机制。通过召开座谈会、下基层调研、部长信访接待日、设立意见箱、发征求意见表等形式,广泛征求各方面对组织部门和组工干部自身建设的意见和建议,并加强对意见建议的梳理和分析,制定切实可行的整改措施。三是探索建立组织工作情况通报制度。有序推进党务公开,加强党务信息发布,在不涉及组织机密的情况下,逐步向党内、社会公开组织工作内容,进一步增强组织工作的公开性和透明度。探索建立新闻发言人制度。 (三)强化创新意识。以增强创新意识、创新能力为目标,积极组织开展各类组织工作创业创新活动,进一步增强组工干部以改革创新精神推进组织工作的意识和能力。一是开展组织工作“创新竞赛”活动。着力于服务创业创新,紧紧围绕区委区政府工作大局,深入实施组织工作创新工作项目管理实施办法,加强品牌培育,积极推进干部、基层组织和人才工作体制机制的创新,努力形成一批富有江东特色的创新成果,并加强成果调研和交流,同时深化组工干部结对联系组织工作创新项目责任制,并把结对联系情况和创新项目培育情况作为组工干部评先评优的依据。二是实施组织工作“金谏工程”。面向组工干部和广大基层干部,征集加强新时期党的建设和组织工作的创新思路和对策,引导组工干部强化创新意识,营造创新过程互相竞争、创新成果各方共享、组织工作整体推进的良好局面。三是建立破解难题长效机制。围绕组织工作中存在的重点难点问题、群众反映强烈的热点问题,深化落实破解难题责任制,通过领导率先垂范,带动全体组工干部积极认领难题,并着力加以破解。 (四)强化责任意识。以增强自律意识、责任意识为目标,通过强化任务分解、强化责任落实、强化监督检查,进一步增强组工干部做好组织工作的责任感和使命感。一是探索建立组工干部能力测评体系。建立组工干部岗位职责及任职能力说明书,对组工干部的能力包括学习能力、业务能力、思想政治工作能力、创新能力、知人善任能力和自我控制的能力等内容进行细化和量化,通过定性与定量相结合的测评,促使组工干部不断提高综合素质。二是探索建立组工干部能力建设监督检查制度。制订完善组工干部能力监测的相关制度和内部管理制度,使组工干部的能力建设始终处于有效监督之中,同时加强对监测结果的实际运用,努力营造你追我赶、争先创优的竞争局面。三是探索建立组工干部全员目标管理责任机制,按照组织职能设置、工作职责的要求,把岗位工作纳入目标管理,根据全年组织工作的计划任务和目标,按各自的职能逐层分解,并加强对工作落实情况的跟踪督促。