中财网笑拥三界美娇无删节版:完善培养选拔链条?促使干部年轻有为
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完善培养选拔链条 促使干部年轻有为
中共桑植县委常委、组织部长 莫海宏2011年10月19日14:57 来源：中国共产党新闻网完善培养选拔链条 促使干部年轻有为--中国共产党新闻
近年来，湖南桑植县委高度重视培养选拔年轻干部工作，为切实改变党政机关干部来源单一、经历单一的现状，建立了基层一线党政领导干部培养选拔链，大力选拔经过艰苦复杂环境磨练、重大工作考验、实践证明优秀、有培养前途的年轻干部，为确保实现“十二五”规划目标，加快构建和谐桑植提供了强有力的人才支持。
一、围绕培养抓“优育”，为年轻干部能上“提质增能”
（一）抓学习，培养“睿智型”干部。依托党校平台，加强干部轮训学习，着力提高年轻干部思想政治水平和工作业务素质，坚定年轻干部理想信念；丰富办学形式，实施异地双向交流，通过与县内外干部培训基地联姻，开展“异地培训、实地考察、场地实践”活动。强化专题研讨，定期“出题目”，“评答卷”，着力提升年轻干部解决实际问题的能力。举办学历培训班，改善年轻干部知识结构，提升知识素养，锻造一批学习型年轻干部。近三年来，全县共调训年轻干部120余人次，先后安排80多名学员赴外地学习，从根本上逐渐转变了干部思想观念、拓宽了干部视野。
（二）重实践，培养“能干型”干部。强化年轻干部基层锻炼力度，促使年轻干部走出机关、深入基层，在艰苦的环境中磨砺锻炼提高自己。积极开展轮岗交流以及挂职锻炼，畅通上下流动、平行交流渠道，积累干部工作经验，提高干部综合素质以及处理复杂问题、应对突发事件的能力，在工作经验、领导才干上形成优势互补，同时，县委组织部通过出台《桑植县年轻干部培养锻炼实施意见》，将年轻干部交流锻炼工作纳入制度化轨道。几年来，全县先后有124名年轻干部进行了轮岗交流，12名科级以下年轻干部到县直、市直机关和省直机关挂职锻炼，16名年轻干部前往异地挂职培训。
（三）抓制度，培养“知责型”干部。强化履责考评，将年轻干部培养工作纳入领导班子及党政正职绩效考核当中，把此项工作作为经常性工作长抓不懈；建立交心谈心制度，及时开展交心谈心活动，掌握思想动态，了解履职情况。建立帮带责任制度。明确乡镇、县直部门党组织书记为第一责任人，同时安排部分责任心强、工作经验丰富的领导干部作为年轻干部的直接帮带责任人，具体负责传帮带工作，做到“三带三增强”，即带思想，增进群众感情；带作风，增强务实意识；带工作，增强处事能力，并实行“双向考评”，确保督促帮带责任落到实处。
二、围绕选任抓“启用”，为年轻干部想干“腾位搭台”
（一）挪职“空位子”，搭建干事平台。积极打造年轻干部发展平台，扎实推进干部年轻化工程。及时将年龄偏大的领导班子成员改任为非领导职务，为年轻干部的成长腾出“位子”，在今年的乡镇党委换届和县直领导班子交流调整中，全县就有23名领导干部由领导职务改任为非领导职务。同时加大对不胜任现职领导干部的调整工作力度，通过综合考评，对不作为、无作为、懒作为的6名现职领导干部进行了降免职或交流。严格坚持到龄退休制度，确保及时空位有人理事、有人干事，为安排年轻干部进班子创造条件。
（二）精心“选苗子”，拓宽培养渠道。为优化各级领导班子结构，强化优势互补，县委先后采取“双推双考”的方法，面向全县公开选拔录用了12名80后干部进入乡镇党委政府领导班子。对县直机关选调年轻干部，坚持“凡进必考、上岗必训”的原则，公开选调了8名35岁以下年轻干部进入县委、县政府机关工作。同时选聘了95名大学生村官充实到农村基层一线，增强了村级领导班子力量。突出科学选拔任用，坚持民主推荐和考核，将思想好、表现优、能力强的年轻干部及时选进领导班子，在今年的乡镇党委换届中，有28名35岁以下干部进入乡镇和县直部门领导班子。积极抓好选调生培养和使用，建立选调生信息库，建立成长经历档案，定向培养、定向录用、定向使用。
（三）及时“压担子”，力促早担重任。注重发挥年轻干部在一线唱主角作用。对于能力强、素质硬、潜力大的年轻干部，进行递进式培养，做到早接触、早深入，早安排、早压担，加快成长步伐。今年以来，全县共有29名科级后备干部先后被安排到征地拆迁、安全生产、综治维稳、产业扶贫等急、难、险、重的岗位上接受锻炼，并相继得到提拔重用。同时建立工作搭档制,安排经验丰富、素质过硬、作风正派的老干部作为年轻干部搭档，使其站得稳、担得起、知其责，防止用人失察。
三、围绕监管抓“规矩”，为年轻干部成长“修枝剪叶”
（一）督学问效提质，建立健全如何学、考什么、评效果的机制。以创建学习型机关和学习型党组织为契机，坚持对年轻干部实行查学、述学、评学、考学“四位一体”的督学制度。每年对年轻干部学习情况进行考评，并将其学习考评结果纳入年轻干部学习档案，作为提拔重用的重要参考依据。县委党校结合年轻干部特点，有针对性制定出学习“菜谱”和授课“菜单”，量身定做“营养套餐”。今年，先后已举办中青班1期、科干班2期，村官培训1期，年轻干部培训参学率达85%。
（二）谈话警示提醒，建立健全查不足、查问题、查履责的机制。建立“四书一谈”制度。在实施领导班子“廉政体检”过程中，将年轻干部作为特检对象，作重点“体检”。县委对年轻干部中一般性问题，发“说明通知书”，要求书面陈述报告；苗头性的问题发“提醒通知书”；有一定违纪行为，但情节轻微的问题，发“督查通知书”；有违纪行为，但情节较轻微的问题，发“整改通知书”；凡在党风廉政建设等方面有一定违纪问题，需要当面进行批评、帮助教育的，则实行“谈话”制度。实践证明，此项制度的建立，帮助年轻干部克服了“大错不犯、小错不断”等错误心理；有助于警示、爱护和教育广大党员干部少犯或不犯错误。
（三）公开述职评议，建立健全知其责、知其行、知其绩的机制。为切实加强对年轻干部的管理，县委对年轻干部实行不定期公开述职、述廉制度。采取分片集中述职、书面汇报述职两种方式。分片集中述职一般以2—3个乡镇为一片，召开年轻干部座谈会或恳谈会，由年轻干部会上进行口头汇报，并请所在单位的党政负责同志和班子成员及有关同志参加评议。书面述职则由县委组织部干部组直接发函联系，指定选调生、新进公务员、新任的年轻科级干部等不同的对象向上级组织写出思想、工作、学习以及廉政勤政等情况的书面汇报。近年来，先后有30多名年轻干部到县委组织部述职，有20多名年轻干部以书面方式向组织部述职。
（四）畅通出入渠道，建立健全能者上、平者让、庸者下的机制。县委对年轻干部实行优胜劣汰的动态管理制度，促使年轻干部在其位、谋其政，奋发有为。对走上领导岗位的年轻干部，在经过一两年的实践锻炼后，将德才兼备、实绩突出、干群威信高的，纳入科级后备干部信息库，分期分批进行重点培养，大胆提拔重用；对长期打不开工作局面，政绩平平或问题突出、干群意见大的年轻干部，则下决心进行调整，或者另行任用，直至降免现职。近年来，先后选拔了46名年轻干部担任正副科级领导职务，其中有2名年轻领导干部因在工作中表现不好，县委直接作出予以免职的处理。
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