猜中秋节的谜语:做好领导工作的一个重要保证

文章简介：
先看争取上级支持。上级就是领导。一般来说,领导都是支持下属工作的,但由于领导分管的工作很多，有时会顾此失彼。也会有其它一些原因，使领导对一些工作重视不够，支持不力。那么，如何争取领导大力支持自己分管的工作?
作者：王金龙 
文章来源：《学习时报》
更新时间：2008-12-10 11:36:46
做好领导工作需要多方面的努力,其中争取上下级的支持帮助就是一个最基本的方面，也是做好领导工作的重要保证。
先看争取上级支持。上级就是领导。一般来说,领导都是支持下属工作的,但由于领导分管的工作很多，有时会顾此失彼。也会有其它一些原因，使领导对一些工作重视不够，支持不力。那么，如何争取领导大力支持自己分管的工作?
第一，以强化认识争取领导支持。经常有这样一些说法：“认识提高到什么程度，工作就会前进到什么程度”；“只要思想不滑坡，办法总比困难多”；等等。强调的就是思想上高度重视对于有效开展工作的突出重要性。强化认识，首先是强化自己对某项工作重要性的认识，同时也要以充足的理由让领导思想上高度重视。
第二，以科学汇报争取领导支持。信息论观点认为，反馈是信息处理的一种重要形式，它能帮助人们及时了解自己行为的结果，继而使行为得到重复、加强。因此，经常汇报有利于强化领导对一项工作的印象，使之在领导头脑中及其议事日程上占有必要的位置。汇报要讲究科学，即时机要好、形式要多样、思路要清楚、内容要精练、建议要可行。
第三，以有所作为争取领导支持。领导对所分管的工作都会关切。哪一方面的工作搞得好，他就会高兴。相反，某一方面的工作若长期没有起色，他必然会很伤脑筋。因此，作为分管某一方面工作的领导，应当尽自己最大的努力，想方设法把工作搞好，干出成绩来。领导心理学表明，领导者对下属都抱有一种期望，对达到期望要求的人和事会产生偏爱。所以人们常说，“越是搞得好的工作，领导越重视。”换句话说，要“以有为求有位”。
第四，以出谋划策争取领导支持。当好参谋，为领导解决自己分管工作中的问题分忧解难。领导既要抓大事、管全盘，又要及时妥善处理各方面工作中出现的问题，加上客观条件的制约，要对各项工作都了如指掌，应付自如，往往有一定难度。作为分管一方面工作的同志，要对自己分管的工作尽职尽力，大胆负责，积极处理。确属本部门和自己职权范围内无力解决的困难，要在调查研究的基础上，以创新的思维,积极出主意、想办法，拿出切实可行的解决方案，以便领导能够协调有关部门帮助解决。
第五，以总结教训争取领导支持。由于一些主客观原因，工作中难免会存在这样的缺点，出现那样的错误，有时甚至是严重的错误。对于一般的缺点错误，要随时进行回顾总结。对于严重的错误，要立即进行深刻的总结。这种总结，往往就是写检查，就是认识问题的危害，查找出现问题的原因，提出切实的改进措施。写检查，首先是主观原因要查透，认识要深刻。同时对于产生问题的客观原因也可摆一摆，以便借机让领导知道和重视，帮助解决困难。
再看争取下级支持。一般说来，下级也是支持领导工作的。但由于各种各样的原因，特别是领导工作做得不到位，时常会出现支持不力的情况。如何有效地争取下级的支持？
其一，以民主决策来争取下级支持。领导者要在工作中得到下级的支持，首先在工作决策的环节就要发扬民主，实行决策的民主化、公开化。要采取一定的程序，耐心倾听群众的意见和建议。不管这些意见和建议正确与否，有益与否。领导者在认真听取群众所提的意见和建议后，集中大家的智慧，最后做出决策。这样不仅使决策更加科学，而且使群众对领导产生信赖感从而积极地支持领导，自觉地完成各项任务。相反地，如果领导者不注重倾听群众意见和建议，而是高高在上，独断专行，那么群众就会对领导的决策漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。
其二，以充分的宣传动员来争取下级支持。一项工作一旦决策，就要通过适当的形式做好宣传动员工作。领导者要换位思考，尽量站到下级的角度或工作岗位，推想他们对所要决策的问题及其情况是否明了，他们对待这个工作决策会是什么样的态度，将会提出什么新的意见，下级在执行过程中会遇到什么困难和问题，然后有针对性地做宣传动员工作。要向下级讲清楚该项工作决策的意义、背景、有利条件、不利因素、主要措施、具体要求等。通过多宣传、多做解释工作，把下级都团结起来 , 做到思想统一。“上下同欲者胜”，上下一条心，这样的团队才能胜利。
其三，以真诚的信任来争取下级支持。领导者要充分信任下级，积极支持他们放开?手脚工作。领导者把任务分配以后，要努力让下级有这样一种意识：领导很看重自己，对自己有很高的期望。这样，下属就感到被信任，倍感肩上责任重大，从而在工作中充满动力。同时，工作任务布置后，领导者一般不要随便干预下级职责范围内的工作，否则，将会影响他们的积极性和主动性。如果下级在工作中出现了差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样他们会十分感激你，他们会认真吸取教训，以后在工作中会服从你的领导，工作积极性也必然高涨。如果下级一旦出现失误，领导者便将责任统统推给他们，甚至一味指责，下级就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚。
其四，以领导者的以身作则争取下级支持。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过，领导者的，5％在战略，95％在执行。很多领导者工作上的失败，并不是决策的失误，而是没有很好地落实决策。而执行的基础就是领导干部要以身作则，率先垂范，发挥好表率作用。 “其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。 领导者所必须具有的领导力就是一种能够影响、激发、带领下级跟随自己一起工作从而达致共同目标的力量。由于领导者本身的行为对下级具有导向作用，领导者本身的执行力就显得很重要。在日常工作中，领导者除了要具有较高的品格素养和能力水平外，还要以身作则，身先士卒，积极参与各种执行活动并促进这些执行任务高效完成，这样才可能赢得下级的信服和支持。
其五，以实实在在的关心和激励争取下级的支持。科学发展观的核心是以人为本，要科学有效地开展工作，也要坚持以人为本。由于每个人都有表现自我的愿望，下级试图通过自己的主观努力，施展才能，表现自我，证明自己的价值，以得到社会和领导者的认可。因此，作为领导者，必须积极创造条件，不仅使下级能够切实地把自己的才能最大限度地发挥出来，同时要关心下级、理解下级、爱护下级、为下级的进一步发展提供机会。否则，下级不能表现自己的同时，也就是领导者失去支持之时。还要注意的是，关心和激励不能随意，要形成激励机制。通过科学的运用激励机制，激发下级的工作热情，使他们在实现组织目标的同时实现自身需要，从而使他们总是能够保持工作的积极性和创造性.