c stl库:公司管理人员绩效考核研究

企业竞争的实质是人力资源的竞争，如何有效地用好人才、留住人才已成为众多企业关注的焦点。对员工来说，只有对绩效作出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动他们的积极性，为实现组织目标服务。管理人员是企业的核心资源，只有最大限度地发挥管理人员的工作积极性，才能使企业的战略目标得以实现。
　　本文首先对A公司的绩效考核现状进行了分析，找出了A公司绩效考核过程中存在的问题。在此基础上，提出了改进A公司绩效考核体系的措施，希望能对A公司的绩效考核工作有所帮助，同时也对其它类似A公司的企业有所帮助。　　第1章  绪论
　　1.1研究背景
　　随着经济全球化进程的不断加快，面对两个市场、两种资源以及技术、资金、人才的激烈竞争，企业人力资源建设中存在的矛盾和问题已越来越突出。作为生产力诸要素中最活跃、最具创造性的人，己经开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。企业只有牢牢坚持以人为本的策略，充分发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何正确对绩效考核进行定位，建立一套适合本企业的绩效考核体系，不仅是国外企业在人力资源管理领域最棘手的问题，也是国内企业探索多年至今仍未很好解决的难题。  　　人力资源是现代经济发展的首要资源，我国的企业将面对来自世界各地的更加激烈的挑战，企业竞争的实质上是人力资源的竞争，如何有效地用好人才、留住人才已成为众多企业关注的焦点。对员工来说，只有对绩效作出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动他们的积极性，为实现组织目标服务。因此从加强人力资源管理，提高企业人力资源的素质，从而提高企业整体绩效，增强企业竞争力的角度来看，对员工绩效考核的研究已经成人力资源管理和开发的热点之一。
　　那么，怎样才能激发员工的热情与干劲，以提升企业的绩效?怎样才能留住优秀员工，保证企业的相对稳定?怎样才能做到"人尽其才"，把员工放在合适的位置上?怎样才能实现人力资源的效益最佳化?笔者认为，建立一套科学的企业员工绩效考核体系、特别是管理人员绩效考核体系无疑是一个行之有效的解决办法。
　　1.2研究意义
　　我国大多数企业己经开始意识到绩效考核的重要性，深知搞好绩效考核工作是企业进行人力资源开发的关键点，在现代企业中得到广泛应用。但是从实际运作来看，执行结果多数不太理想，有的考评是流于形式:有的不但未能发挥绩效考核应有的作用，反而产生了一些副作用。可见，加强绩效考核研究，非常重要。
　　对管理人员进行有效的绩效考核是企业急需解决的现实问题。首先，管理人员的绩效具有隐性的特点，管理人员的绩效不象生产人员的绩效那样可以通过生产率、废品率、事故率等容易数量化的显性指标来衡量；其次，管理人员的绩效具有多因性，绩效的优劣不是取决于单一的因素，而是由多因素决定的；第三，管理人员的绩效具有多维性，单维绩效不足以代表其工作绩效的全面。比如，管理人员除了完成本部门任务外，与其他部门人员的协调与合作对本单位整体工作任务的完成也是非常重要的，因此，这部分也应成为管理人员绩效考核的一部分。
　　国外对基于行为的绩效考核方法的研究颇有进展，在管理实践中也有广泛的应用，但管理人员的绩效考核仍旧是一个难点和重点，需要进一步研究。目前国内对管理人员绩效考核的研究和实践尚显不足，多数国有企业在管理人员绩效考核上不是一片空白，就是流于形式，严重阻碍了企业人事管理水平的提高。
　　A公司是一家中小企业，管理还不太规范，对于管理人员的绩效考核工作还不够重视，基本的考核体系没有建立起来。因此，对A公司管理人员的绩效考核进行研究，探索管理人员绩效考核的有效和可行的方法，具有十分重要的理论和现实意义。
　　第2章  A公司绩效考核现状
　　2.1公司基本情况介绍
　　A公司始建于1992年，公司主要产品有继电保护测试系列、大电流发生器、高压试验仪器、互感器测试仪器、高压开关测试仪器、避雷器测试仪器、三倍频发生器、直流高压发生器、模拟开关等。公司已拥有电力部电力设备及仪表质量检测中心检验鉴定、ISO9002质量体系认证及产品质量认证、、计量器具制造定点企业。产品主要在全国二十多个省市成功运行，赢得广泛赞誉。公司现有员工300余人，具有中高级职称的38人，本科以上学历的67人。其中：公司领导及机关34人，各子公司266人。经过多年的锤炼，公司己建设了一支高素质的干部职工队伍。但是在人员管理上，基本上采用行政手段，人员管理以管为主，同时，计划经济体制所形成的思维和行为模式依然影响着企业的人事管理制度和结构。分析公司人事管理的特点，可以归纳为以下几点:
　　（1）直线职能制的组织结构
　　从组织结构来讲，公司采用直线职能制，即管理人员分为决策人员和决策层，以及参谋人员和职能机构，经营管理权力高度集中在高层，高层指挥人员对下级有指挥和命令的权力，参谋人员是指挥人员的参谋和助手，有对业务部门实行指导控制的权利。而这种组织形式最大的弊端就是易形成集权式的管理方式，导致业务部门下级缺乏必要的自主权，积极性发挥比较困难。 　　2、岗位工作制
　　我公司一直实行岗位工作制，主要内容是根据国家电力公司颁布的企业定员标准进行设计组织结构和人员编制，核定组织内部的岗位标准和岗位职责。而员工的上岗根据经验和能力水平确定，这样由于缺乏可衡量的标准，人员工作岗位安排随意性较大。
　　3、企业离管人员实行任命制
　　我公司是国有企业，为保证国家方针政策在企业贯彻实行，依据党管干部的原则，企业的高级管理人员由上级组织人事部门考核并负责日常管理，在具体实施上，高级管理人员实行任命制，由上一级组织人事部门考核后由党委集体研究决定。干部任职时间上实行任期制，每届任期时间5年。
　　4、雇佣终身制
　　当前，竞争性行业已经普遍实行了合同制、竞争上岗制，而我公司是国有垄断企业，经营者仅是国有资产的委托管理者，有资产经营权，没有资产的处置权，因而，从稳定和现实出发，经营者缺乏在企业内部建立与民营企业一样的灵活用工机制的决心，员工基本上是雇佣终身制。虽然开始和员工签订劳动用工合同，但执行上虎头蛇尾，有始无终。由于雇佣终身制，导致企业内部人员新陈代谢速度缓慢，冗员严重。（论文指导：见页底QQ） 共5页: 上一页1234
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