拳皇2013破解版中文:注意沟通

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/05/12 15:05:12

行政人员理论上应该循着行政架构去办事，不作越级战是其中一种原则。

然而，对于比自己职级低很多的同事，也应该在某些程度上关顾到。这是公司士气的关键之一。

记得我从前服务过的一间财经机构内，有过一位年年获该公司选为“最不受欢迎人物”的顶级行政人员，他的言行，简直可以作为行政学问上的反面教材。

曾有一次，一位不是高级经理的经理，叩门进去向他报告公事。他抬起头来，看着对方报告完事项，冷冷地回答：

“请你的上司来向我汇报，我不打算给你在公事上的指令。”

只差一句“你并没有这种资格”未说出口来。

立时间“丑事传千里”，全公司哗然。当其时是敢怒而不敢言，因为大老板对他的营业额满意。

然而，真是除了他的直属职员外，各人都认为他神憎鬼厌，非远离他不可。

这件事，其实不是坚持行政架构高下有秩的问题，是高级职员跟下级相处的情况透视。

很多低级职员本身很知自量，于是往往在见到高级职员时退避三舍。惟其如此，高级职员在不影响工作效能之下，其实也应该不放过一些与低级同事联谊及建立交往渠道的机会。

很多日常的微小笑话会令到高低级职员间沟通畅顺。譬如说在公司碰到低级职员，不要迴避眼光，要回应他们的招呼，甚至抓着一些合适场合，攀谈几句。

当在公司等待电梯时往往是很适合的时机，不妨以日常工作为题材，问：

“你的上司是不是某人？”

这些都是很能令下级的同事感到备受照顾和重视的。某大机构主席曾言：

“只要你是我的雇员，就有机会跟我交谈。”

其中意义是深远且具胸襟的。

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