键盘num键在哪:党建工作的融合之道

党建工作是企业改革发展的重要内容和重要保证，是企业的独特政治资源和特殊政治优势，也是企业核心竞争力的有机组成部分。作为国有建筑施工企业，如何加快适应建立中国特色现代国有企业制度要求，满足企业科学发展、领先发展的内在需要，成为新形势下推动党建工作创新的一个重大而紧迫的课题。笔者认为，融入中心，汇入管理，实现与经营管理活动有机融合，是一条行之有效的思路和途径。 

党建工作与经营管理有机融合的现实性

企业兵改工以来的改革发展历程显示，同步抓好党组织“核心”建设和生产经营“中心”建设，推进党建工作与经营管理的全面融合，既是企业推行现代化管理的一项重要实践，也是企业创造辉煌业绩的一个重要因素。由此，我们可获得如下认识：

其一，党建工作必须围绕中心工作来展开。《党章》规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作”，明确了国企党组织的政治核心地位和作用，同时明确了国企的中心任务是生产经营工作，这是任何时候、任何情况下都不能动摇的重大原则问题。实践证明，党建工作如果游离于生产经营管理活动之外，就会失去对象和载体，失去得以存在的物质基础，最终就会丧失生机和活力。

其二，党建工作是经营管理活动的重要因素和有益补充。在长期实践中，党建工作在统一思想、整合观念、理顺情绪、激励斗志、化解矛盾、维护稳定，特别是在人力资源开发、优化、提升等方面，起到了一般管理手段不可替代的作用，为企业生产经营提供了坚强的思想、政治和组织保证，生动地体现了企业党建工作的管理学意义，体现了企业的独特管理优势和特色之处。

其三，党建工作与经营管理有机融合的客观条件。人是企业中最重要、最活跃、最具有主观能动性的因素。经营管理活动的终极追求，就是通过调动人的积极性、创造性，实现各种要素的优化组合和最佳配置，进而持续提升企业的发展质量。党建工作通过尊重人、关心人、激励人、教化人、发展人，来聚合团队、凝结力量，进而完成党及企业的各项目标任务。党建工作的主要对象是人，经营管理的主要对象也是人。“人”这一要素为党建工作与经营管理提供了交汇点和融合点。

因而，在具体实践中，党建工作和经营管理不能“单打一”、“两层皮”，只有同向同力、相辅相成，实现全面的、有机的融合，才能最大限度地激发出各自应有的效能，有力地推动企业又好又快发展。 

党建工作与经营管理有机融合的主渠道

党建工作既承载着党的意志和使命，同时又具有鲜明的行业和企业特点。实现党建工作与经营管理活动的有机融合的主要渠道，可从以下四个方面进行探讨：

把好方向。党建工作在企业经营管理中要充分发挥“议大事、谋全局、管方向”的职能，做到参与不干预、围绕不干扰、到位不越位、保证不包揽。一方面要看重政治责任和历史使命，定好位、立好足、把好舵。要坚持“三同步、两融入”（即：党组织与行政机构同步设置、工作同步启动、作用同步发挥；党建工作融入企业管理，政工人员融入管理队伍），改进和创新党组织自身建设，不断增强政治敏锐性和政治辨别力，不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策，做到坚持党的政治核心不动摇，坚持党的政治方向不偏离，坚持党的工作任务不松懈。另一方面要把牢把准企业的发展方向，在企业发展战略、发展思路、重大原则、重大决策等方面，统揽全局、发挥作用。坚持“三重一大”制度，不断完善党组织有效参与决策的体制机制，发挥党组织实行民主集中制的优势，集中集体智慧，发挥整体功能，促进企业科学决策、民主决策、依法决策，从而保证党对企业的政治领导，全面提升经营管理水平。

建好班子。搞好企业经营管理，领导班子是关键。一要创新选拔机制。坚持“德才兼备、以德为先”标准和“双向进入、交叉任职”原则，讲政治、重业绩、看品行、用能人，注重体现组织认可、职工群众认可、市场认可的要求，公开招聘、竞争上岗，真正选准人、用好人。二要健全培育机制。强化理论武装，落实好中心组学习制度，加强教育培训，着力提高政治理论素质和治企兴企能力。注重交任务、压担子、搭舞台，加强后备领导人才的实践锻炼和交流。扎实开展“四好”领导班子创建活动，严格执行“五看”标准（即：一看经营管理；二看队伍建设；三看经济效益；四看职工福利；五看人才培养），加强对领导干部的考察、考核。三要强化作风建设。注重引导各级领导干部加强自我修养，培养良好的道德品行和职业操守。严格贯彻落实民主生活会制度，增进领导班子团结。加强执行力建设，真抓实干、令行禁止。认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，把从严教育、从严要求、从严管理、从严监督落到实处，确保各级领导干部勤勉廉洁。

育好队伍。建设高素质人才队伍、党员队伍、职工队伍，是增强企业生命力、控制力、竞争力的重要基础，是企业经营管理的重要保证，也是党建工作的职责所在。在人才队伍建设上，全面推进人才强企战略，主动适应建立现代企业制度要求，积极探索党管人才原则与市场化选聘人才机制相结合的有效途径。抓好培养、引进、使用和管理环节，重点建设好经营管理者、科技带头人、专业技术人员、党务工作者和高技能人才五类人才。在党员队伍建设上，积极推进党内民主建设，鼓励党员充分发表意见，群策群力推动企业发展。抓好“创岗建区”、“创先争优”等活动载体，将生产经营骨干培养成党员，将党员培养成生产经营骨干，同时加强流动党员管理，使党员成为企业优秀的人力资源。在职工队伍建设上，坚持贯彻全心全意依靠职工群众办企业的方针，积极维护职工切身利益，实现企业与职工共同发展。加强对工会、共青团等群众组织的领导。坚持和完善企业民主管理制度，深化企务公开工作。充分发挥思想政治工作的积极作用。深入开展职工素质工程。广泛动员和组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术攻关、发明创造和青年文明号争创等活动。积极探索将劳务工纳入企业管理，纳入职工队伍建设，谋求企业与劳务队合作共赢。严格落实稳定工作责任制，调动各方的积极性，融合各方力量，共建和谐企业。

塑好文化。企业文化是一种管理，而且是一种管理的最高境界。积极发挥企业文化建设“铸魂、育人、凝心、塑形”作用，以文化来治企，以文化力提升企业的经营管理质效。要把党的理论创新成果以及指导经济建设的重要思想与企业的经营管理实践紧密结合起来；把爱国主义、集体主义和中国特色社会主义的共同理想体现其中；把以“铁道兵精神”为核心的企业优良文化传统予以传承升华，在市场竞争和发展实践中，推动我们的企业文化更具时代气息和自身的鲜明特色。要紧密结合标准化建设，把“中国铁建”特色企业文化融合到经营管理活动的各个环节、各个方面，促使理念和视觉识别系统在工程项目落地生根，打造企业商誉品牌形象，增强企业核心竞争力。

当前，在企业抢抓机遇，乘势而上，加快领先发展的实践中，只有不断推进党建工作创新，形成与经营管理有机融合的科学管理体系和管理方法，软件硬抓、虚功实做，才能促使党组织政治优势、组织优势和群众工作优势真正转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势