中财网大悲咒84句拼音版全文:旁站工程师专门挑刺
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（国际视野）
本报驻美国记者 席来旺
《 人民日报 》（ 2011年10月20日 22 版）美国纽约市哈勒姆河上，连接纽约曼哈顿区及布朗克斯区的亚历山大·汉密尔顿大桥正在紧张施工。工地现场，一名工程师神色严峻地站在工人身旁。承担这一项目的中建美国公司副总裁吴志刚说，这名工程师就是美国重大工程项目里的“旁站工程师”。美国所谓的“旁站工程师”就是监理人员，因为其工作是在旁边站着负责监督。
“旁站工程师”的任务是“挑刺”。例如，打混凝土之前要做模板，模板之间要用胶带粘起来，胶带一般用3M品牌的。有一次，由于货源问题，中建美国公司手头没有3M品牌的胶带，就使用了其他品牌。“旁站工程师”当即提出异议，直到施工方出示了业主接受的证明，说明这一品牌在可接受范围之列，“旁站工程师”才松了口。吴志刚说，这个细节足以说明“旁站工程师”的严格程度，也反映了美国在重大建设项目工程中完整而严格的质量规范体系。
吴志刚向记者介绍了他们在工程建设中感受到的美国质量监管环节。在工程项目实施之前，承包商要向业主方提交具体实施方案，经业主审核同意后才开始实施。
承包商要接受层层质量监督，包括业主和由业主聘用的监理的监督。具体执行程序是，施工方每天向业主报送第二天的工作计划，业主在下班前予以回复，注明他们已了解其工作计划，同时交待相关程序由谁具体负责。第二天，负责监理的人员抵达现场，其任务就是监督工程建设，发现问题立即纠正。所有材质单都要报送现场，业主和监理工程师逐条检查。为了保证每个环节的质量，哪怕一份证明材料有几百页，技术参数有成千上万个，监理员也要一页页认真查看。
由于承包商、监理和业主的关系比较敏感，为避免利益冲突，承包商在进行工程项目时，会把和业主、监理之间的接触限定在合约关系范围内。这种关系格局与廉政体系避免了一些人为情感元素导致的错误。
此外，美国还实行全员质量管理，全员质量管理需要高素质的产业工会工人。这种工人是有组织、受过专门高素质训练、有质量意识的工人，拿的工资甚至高于白领。这些工人在上岗之前就接受过严格的质量意识训练。