裸贷陈思思完整版链接:经营管理KPI

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/04 08:08:09
一.损益表---记录营收和支出;
二.资产负债表---记录营运资本账目和应收应付;
三.现金流量表---净盈余+折旧摊销-资本支出(新设备等)-营运资本的变化;
四.利息保障倍数---[利息+税前盈利(EBIT)]/利息支出
五.投资回报率R=利润率M*资产周转率V
利润率M=(销售额-成本)/销售额*100%
资产周转率V=销售收入/总资产
六.库存周转率=出售产品的成本/库存成本;
七.成本结构改善率---产品成本、服务成本、利息、研发成本、销售行政及管理费、折旧及摊销成本;
八.员工教育培训提高率;
KPI---关键绩效指标(Key Performance Index)
一.市场开发KPI
1.新客户开发的数量及销量;
2.新产品开发的数量及销量;
3.市场占有率(包括地区占有率和客户份额占有率);
4.市场开发成本率;
五.研发KPI
1.配方成本降低率;
2.新产品项目开发数量;
3.研发成本率;
4.开发及时率;
二.销售KPI
1.销售增长率;
2.销售成本率;
3.销售成本结构;
4.销售利润率;
5.回收款天数;
6.及时回款率;
三.生产品质KPI
1.及时交货率;
2.产品退赔率;
3.劳动生产率;
4.品质改善率;
5.生产损耗率;
6.生产成本率;
7.设备利用率;
8.库存周转率;
四.客户KPI
1.客户销售率;
2.客户销售占有率;
3.客户利润率;
4.客户利润贡献率;
5.客户账款回收天数;
6.客户及时回收率;
7.客户费用率;
8.客户时费率;
9.客户信用度;
10.客户满意度;
11.客户关系亲密度;