2kill42f勒死百度云:管理者与领导者的区别？

　　究竟什么样的行为可以称得上是领导？什么样的人可以被称为领导者？从行为上来看，只要有人跟随就有人领导。就此而言，任何组织的管理者都足以称得上是领导。然而，一家企业必须执行的诸多工作中，可以区分为两大类：　　一类属于创新，另一类属于守成。有学者针对这两大类工作所需要的能力区分出领导与管理。哈佛大学教授科特与索兹尼克明确地指出，领导与管理是不同的，所要做的事以及所需要的才干当然也不同。　　科特认为，当企业面对变动的环境时，特别需要领导，环境稳定时的工作，属于管理。领导者必须具有前瞻的想法，主动地创造企业的未来，勇于破坏秩序、挑战现状。由于未来是不确定的，企业领导者需要靠个人的直觉、洞见来决定企业的方向。　　企业虽可产生许许多多管理相关信息或报表，但这些信息都基于已经发生的历史事实，面对不确定的未来，领导者要说服部属跟随他，不可能靠具体客观的数字，而要靠梦想与远景。当环境变化愈快、未来愈不确定时，远景愈重要，领导也愈加重要。　　管理者所需要的特质却刚好与领导者相反，管理者必须冷静分析所有可能掌握的信息，尽可能客观地寻找出一套稳健有效率的管理制度或方案。相对于理想色彩浓郁的领导者而言，管理者必须是个现实主义者。领导者从事创造性工作，管理者专注于维持工作。　　在对风险的态度上，领导者是有梦最美，用向前看的态度追逐风险；管理者则是着眼在已发生的事实，用往回看的态度规避风险。　　以企业实务为例，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长的工作是勾勒公司远景，拟定公司的新策略，总经理则是有效的策略执行者。公司的事业发展中，从无到有的责任属于董事长，把既有的饼做大，从有到更有则属于总经理的工作。这两种工作的差异，其实是本质上的不同，非程度上的差异。因此，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。

管理者与领导者的不同？ 领导者与管理者有什么区别？关于企业管理的 管理者与被管理者的关系如何处理，这两个的区别 “成功的管理者”与“有效率的管理者”区别是什么啊？谢谢！ 致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因有哪些？ 中国国企更需要管理者OR领导者? 一位低级管理者与一位高级管理者对信息的需求有何差别 什么是金融机构的领导者 中国少年先锋队的领导者 管理者应如何培养与提高自己的管理素质? 管理者应如何培养与提高自己的管理素质? 怎么理解管理者与领导之间的不同 有没有“IQ、EQ、AQ与领导者关系”的文章啊？ 要怎样才能成为领导者?领导者需要怎样的气质? 要怎样才能成为领导者?领导者需要怎样的气质? 领导者的人格魅力怎样培养？ 苏州起义的领导者是谁 一二九的领导者是谁？ 如何成为优秀的领导者？ 现代领导者修养的基本要求 黄金起义的领导者是谁 如何成为团队的领导者 怎么样成为出色的领导者. 领导者都是天生的吗？