双色球中6保5旋转矩阵:【写给编辑人的信10】创意导向（下）■「红孩儿」等方案举隅 ■

高彦﹕

上海翔宇出版公司负责人曹学沛先生与我偶有互动，交换彼此心得，日前在写给我的e-mail中说﹕「创新！新在那？我们必须要找到新的生存点，才能发展。」他说，他念兹在兹的就是「创新」二字而已。但，谈何容易！
的确，书大家都会看，观念的吸收与建立也不难，「难」在你提出的构想能实施吗？实施之后，能创造利润吗？
Know，并不难，Know-how才是大挑战！

一位努力将历史深化于日常生活的编辑，孜孜不倦地觅寻两者之间连接的接口。有一天，在流行于民间、被喻为「人民的《孙子兵法》」的《三十六计》中，看出新的机会，他决心说服同事共同完成一套36册巨构的《小说三十六计》，以小说形式、每一计约15～20万字，将中国历史浓缩其中。他们前后化了四年多时间，设奖征才，动员了十多位爱好历史的作家，终于完成。书成之后，不但没有亏本，并顺利售出大陆版本（可惜后来盗版太多，36册精装版，沦为36册袖珍本，在北京的朋友告知，这套书在夜市叫卖，只值百来元人民币。不过，退一万步想，这套《小说三十六计》深入民间，从此血肉相融，再也切割不掉了）。原先流传千年的薄薄小册，如今多了36本诠释详尽的小说读本，也算得上一份创新的历史贡献。
这个案子推行之初，并没人看好，结果却幸运完成。
台湾有一句谚语「天公疼戆人」，只要目标正确，对市场判断不失准，为什么不敢放手一搏？天老爷自有一本帐薄，会算得清清楚楚。

再说一个在日本号称「世界第一的黑手师傅」冈野雅行＊注1的故事。
他，出生于1933年，小学程度，从小练就模具制造技术，传承其父亲的志业，目前是「冈野工业株式会社」负责人，全公司（包括管财务的老婆在内）总共6人，但却创造出6亿日币的年营业额。
某日，有一家医疗器材制造商找上门来，提出世界上还未出现的异想天开的构想──制造「扎在身上不会痛的针头」。
全公司上下都反对承接这项委托，被征询意见的大学教授也不表同意，其中被尊称为「理论物理学大师」的教授警告说﹕「从物理学的角度而言，这是不可能做到的。」
他偏不信邪。
一年半以后，他投入一亿以上日币研发，终于克服万难做了出来。他估计未来可年产30亿支，并获得专利权，收益之大，难以估算。
他的生活与工作的态度跟人不太一样，譬如说﹕

「我只做『太便宜没有人要做』和『太困难没人会做』的工作。」
「相同的作业不连续做三年以上。市场上开始削价竞争时，我已经着手从事下一个工作了。」
「技术就是：看了就要偷学起来，不是等别人来教。」
「完全不考虑时代的变化，只是一味追逐金钱是不行的。」
「我比小泉首相或竹中大臣更了解日本的经济。」
「如果你生产的是市场上任何人都能制造的产品，那么当然会面临削价竞争。」
「永远领先市场一步。」
「心须做和别人不一样的事，才能够生存下来。」
「从玩乐中，学会待人接物的技巧。」

现在，继续表述的其他方案。

【方案2】通识教育辅助教材／「改善」与「系统思考」课程
一部好莱坞出品的灾难电影，影片一开始就出现坠机，机上人员只有男女主角幸存，只见他俩相互扶持爬出毁损的机身，镜头慢慢移近，停留在他们血污的脸胧，然后银幕上响起他们的声音：
「让我们建一个维生系统。」
我看到这一段，整个人凝住了。
──难道这就是中国人与西方人之间差异的起始点吗？
绝大多数的中国人不会这样思考的。
问题出在那里？
──教育。
我们的孩子在受教育的过程中，被要求拚命背诵知识，常忽略了其中的关连性与知识架构，在积累中缺乏系统思考、分析、提出解决方案（对策）等能力的培养（该如何补救？）。
我注意到新蕾出版拥有不少本以幼、少儿为诉求对象的杂志如《童话王国》《小学生作文－高年级版／低年级版》《作文通讯－初中版／高中版》《中学生语数外－初中版／高中版》等，和各省划地自营的模式类似，彼此各自巩固教育地盘，不容外地教育教材深入。我一直在反复强调的一个攻守兼顾的基本观念﹕你有的我要有，我有的你没有（至少在相当时间之内，还来不及模仿）。因此，在大家努力投注全力强化课业的同时，何妨抽一点心力（跳出框框）做些不一样却深具重要性的事！
一本从生活层面介绍从古到今改善、创新生活质素的演进史，似乎是可以着力之点。非常巧合，我在温世仁与蔡志忠所著《台湾青年的出路》小册中读到相同的呼吁：现在日本很多大学都设立了「创意系」，所以希望我们的学校也能创立这样的科系，甚至增设创业课程，让不想到大公司上班或找不到适当工作的毕业学生，勇敢地迈向创业之路。
对幼、少儿来说，距离就业的「最后一哩」（LastMile）还非常遥远，但将「创意课程」纳入辅助教材的构想，值得推动。这种课程对小朋友来说，应该寓教于乐，把世上为了改善不便的发明故事，以及如何由点、线、面、区域、时间纵深等系统化推演，构筑起更合人性、更舒适环境的小故事整理成册，使孩童从小具备「改善」与「革新」的动能，长大之后进入社会，必能带动巨大的创新能量，促使社会永不歇止地推陈出新，营造更好的生活。
请想想﹕汽车是怎么来的？火车是怎么来的？飞机是怎么来的？电影？电视？计算机？因特网？手机？人造卫星、探月火箭、哈伯望远镜……天啊！这里面有说不完的人与事，有成功的喜悦，有失败再失败后的不屈服和奋起。
一本名为《改善》或《创意》（别忽略奠基于系统思考）的辅助教材，似乎在全国都有生存空间，只要先行一着，何愁市场之不能独享！

【方案3】红孩儿／帮每个中国孩子找到自己
我特别喜欢「红孩儿」这个名字，你呢？
我喜欢红孩儿还有一个原因──长相（造型）。
《西游记》第40～42回叙述红孩儿劫持唐僧，最后由观世音菩萨用法力制住红孩儿，然后，「菩萨就袖中取出一把金剃头刀儿，近前去把那怪剃了几刀，剃作一个泰山压顶，与他留下三个顶搭，挽起三个窝角揪儿」（看！不有点儿像民俗画里玩耍的童子？）。
红孩儿不服，还想闹事儿，菩萨不慌不忙从怀里取出金箍儿，衪对站在祂身旁的孙悟空说道﹕
「我佛如来赐我金、紧、禁三个箍儿。紧箍儿，先予你戴了﹔禁箍儿，收了守山大神﹔这金箍儿，予他吧！」
好菩萨，将箍儿迎风一幌，叫声「变！」箍儿立即变成五个，望童子身上抛去。又喝了一声：「着！」只见五个箍儿，一个套在他的头上，两个分别套在他左右手上，最后两个套在他左右脚上。菩萨嘴里念念有词，把「金箍儿咒」念了一遍，痛的红孩儿满地打滚，终于愿意皈依佛门，以修正果。菩萨非常惜才，把红孩儿收在座下──这就是站在观世音菩萨身边的「善财童子」由来也。
喔！关于红孩儿的身世必须介绍一下，他是孙悟空还是「齐天大圣」时的结拜大哥牛魔王与罗剎女夫妇的儿子，盘据在枯松涧旁的火云洞，收些小妖，自立门户。因唐僧取经路过此地，动了蒸吃唐僧肉的歪念。孙悟空、猪八戒、沙悟净三人都打不赢他，只得央求普陀山观世音菩萨下山收妖。
红孩儿的「生平」只有这些，正因为太单薄，恰恰留下可天马行空、大做文章的空间──这是多么美妙的空间啊！
他的造型是自古以来中国孩童的可爱模样，在这个基础上加以美化，看能不能由此蜕变出增添现代感的新造型，让天下父母从「红孩儿个性造型」产生移情作用，而在性格塑造上，可让大多数孩子看到成长的轨迹与成长的趣味（投射作用），简言之，《红孩儿》应当是一部深谙儿童／青少年心理的成长故事。请回想一下「1﹕2﹕9」那个魔幻方程式，这或是深具爆发力的尝试。

至于红孩儿的故事怎么写，有一篇刊在台湾《商业周刊》的短文＜为了一部卡通，动员百人说故事＞，或许是一把钥匙：
──你知道美国「梦工厂」打造出卡通「史瑞克」亿万票房的秘诀吗？
──你知道今年三月荣获「奥斯卡动画长片奖」的卡通「海底总动员」电影票房加周边产品收益超过30亿美元？制作它的皮克斯（Pixars）公司的核心能力是什么吗？
今年4月24日「梦工厂」动画总监杨德泰来台，接受《商业周刊》专访时说出「史瑞克」和「海底总动员」造成票房大轰动的秘诀﹕说故事。
好故事才是卖座关键。
杨德泰说：「在梦工厂，光是说故事的部门就上百人，通常一个点子出来之后，就组成一个小组，召开『故事会议』去写故事，把一、两页的点子发展成十几页，然后每个月向高阶主管讲述不断修订、加长的故事，直到认可为止。」

我们也许一时无法做得如此专业，但「说故事的能力」也毋需谦虚，前信曾引述国内早熟、天才型小作家们所展现的才华，足以证明只要把环境经营好，大事非不可为也。
天津号称有1,100万人口，文风昌盛，教育普及，我不相信找不出令人刮目相看的说故事高手。
如何？且将「红孩儿」做为试金石＊注2，行吗？

【方案4】人间剧场／不妨从「儿童剧」做起
一旦吃了编辑饭，寻找坚实的「拱桥」（壹），是时刻牵挂心头的第一要事。
在我编辑生涯里，大半时间是个文学编辑，曾主编文学性报纸副刊与杂志，也曾负责出版社文学类丛书编辑，深深了解作家的重要性。只要是好的作家、优秀的作品，全国编辑无不卯上全力、使出浑身解数去争取刊印的权利。现在回头想起那段岁月，再检视各种报刊杂志内容，会发觉大家真是一家亲，几乎找不出各自特色，就像前信所说的﹕在向「典范学习」的过程中，丧失了自我，个性也不见了。
依现在的情况譬喻，你在杂志或副刊登一篇王安忆的小说，别人也想尽办法抢刊一篇；你有余秋雨散文，我也不惜成本搞一篇﹔反正大伙儿一股脑儿抢左夺右、挤前挤后，怕掉了队似的，拼命仿效，唯恐落伍。
「求同」的心态，认同于一种标准，至少不会被人耻笑，但再大、再多的资源也经不起众人一起「抢食」，如果在这竞食圈里，你的实力不是数一数二，那么我会规劝你尽早另起炉灶，寻找一块还没有竞争者或还没有实力者出现的新土认真经营，把自己变成独占或独大。
两年前，我曾根据上述观点，向某出版社提出【人间剧场】企划案──我的意思是说，假使文学殿堂是这个出版社不得不进夺的圣地，而编辑人员又与当前台面上知名作家的渊源不深，既使关系不错，也只是众多争食者之一，那倒不如精耕「文学沃土」中较不被人重视的领域──好比像是戏剧。
从戏剧切入，由剧作家的创作剧本做为拱桥，来黏合人才──假如能一跃而成旗帜鲜明的「中国剧作出版中心」──努力争取当代杰出剧本，以全新的编辑概念重新制作，例如老舍的《茶馆》及曹禺的《雷雨》……等等，除了剧本，还应加入大量、大版面照片，以及导演的理念告白、演员表、舞台设计解说、重要评论等，把剧本制作成精致的艺术品，用最高级的纸张，甚至独特的开本及装祯，使《茶馆》这部剧本提升到最高水平，让剧作家视能在【人间剧场】的「中国经典剧本名著」出版自己作品为一生最大荣耀。
当然，在【人间剧场】（拱桥）里，可分列「中国古代经典戏剧大系」、「中国经典剧本全集」、「当代剧本精选」、「世界名剧选刊」……等桥拱，将戏剧做为核心，把电影、剧场……等视同周边囊括进来，一样有很大的挥洒空间。
至于新蕾，因出版领域有一定的范畴，不妨自「儿童剧」统整。不过，要是资金不够充分，这样的案子在优先次序方面，当不宜移前实施。【人间剧场】虽可凝聚人气，也能得到佳评，但能否快速回本盈利，所需的支持条件太多，胜负难估，故不宜轻试其锋。
【方案5】诸神复活／重建天庭「神的族谱」（略）
【方案6】怪谈／发展「类型小说」的第一步（略）……etc.＊注3
没料到信一写下来，居然长成上、中、下三封，虽然还有一些想法，但不该把信拖得更长，就此打住，留待以后再聊。
不过，这些方案有没有刺激你衍生更多创意？
你看！老人的胡思乱想都能瞎掰出一堆案子，年轻、聪明的你，岂不举一反十，更有说不完的梦与理想？
祝福大家，问候纪社长。浩正6,28＇04

＊注1：冈野雅行的故事，请读麦田出版社2004/3/1出版的《困难的事，我来做！》
＊注2：我在想，有没有可能在天津中、小学内，精选喜欢天马行空、胡思乱想的天生好手十人，组成「说故事club」，定期聚会，一起编创？二十四年前，我主编「台湾时报副刊」时，也兼编「学生园地」（周刊），曾以一个小短篇开头，然后分为「男生组」与「女生组」分别写接力小说，并规定男生组往科幻情节、女生组往爱情故事各自发展，每周自来稿中择优刊登，以四个月为限。没料到同学反应热烈，而情节之设计，远远超出早先评估，当时我们曾感叹这么多优秀的创作心灵，为什么随着年龄增长，反而日渐钝化了呢？以我曾拥有的这次经验，我认为新蕾应该拥有更多幸运。
＊注3：《怪谈》是一本以盈利为主、多目标的杂志构想，本当贡献「百花文艺」薛炎文
社长，未来待有缘时再叙吧。至于【诸神复活】我放在心上已经很久，我在主编《幼
狮少年》时做过尝试，作家苦苓末成名时曾写过数篇。我在主编「台湾时报副刊」期间，开辟【诸神志】专栏，商请在日本留学并研读中国神话有年的吴继文撰写，他发表的＜夸父逐日＞＜神农氏本事＞……等作品，是我所读过的中国神话创作中最杰出的，可惜没有继续写下去，否则必为传世之作。请相信我，我不会乱说一通的。