梅花易数预测房价:超市采购注意事项和战略采购原则

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/08 19:39:00

超市采购注意事项和战略采购原则
【超市采购注意事项】
超市采购员注意事项是超市采购员做好采购工作要注意的要点。超市采购员有超市采购原则要遵守，也有超市采购员注意事项要重视。充分关注超市采购员注意事项，才能更好地做好超市采购的工作。下面分享超市采购员注意事项。
1、超市采购员工作的失误会造成超市的重大经济损失，采购员要负全责，所以超市采购员要认真对待超市采购工作;
2、超市采购员注意事项中要求超市采购员在与供应商进行业务往来时一定要事先沟通，并及时告知业务相关信息，不可私下操作;
3、超市采购员注意事项提醒超市采购员，超市采购员在接待供货商时要懂礼仪，思维灵活，尽量谈与工作相关的事情，懂得善用工作时间解决工作问题;
4、超市采购员注意事项要求超市采购员务必态度严谨，不能收取供货商的回扣或礼品;
5、超市采购员要与供货商平等相处，公平待人;
6、超市采购员注意事项要求采购不能借公司名私自开采购单购买自己所需材料，或帮其他人采购材料;
7、所有的供货商都要填写《供货商调查表》，超市采购员也要填写《供货商评定表》，然后交给上级批合格后，方可采购原料，然后再登记《合格供货商记录》;www.3lian.com
8、超市仓库每月对仓存进行盘点，并将盘点结果交一份给采购部。超市采购员注意事项又提醒超市采购员要负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向;
9、超市采购员注意事项提醒后勤在发给《供货商进料不良通知》时，采购了解情况后传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款。
10、超市采购员如果在采购中遇到难题，要立即上报给上级处理，以免影响货期，给超市造成损失;
11、超市采购员要先将供货商提供的样品记录在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认后再将结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用;
12、超市采购员注意事项提醒超市采购员要了解市场原料的最低价，多同其它公司采购员和公司业务员交流;
13、超市采购员注意事项提醒超市采购员，超市采购员没有权力备原材料。如果需要备原料或安排库存，一定要有业务的备料通知单，而且要把备料给上司知道;
14、供货商在报价时有三种方式：报可以转厂价;开增值税票(注明是含多少点)以及不用转厂也不用开税票(普通收据)。以上情况一定要在报价单上说清楚，以防事后发生不愉快的争议;
15、超市采购员注意事项提醒超市采购员做好文件记录;
16、如果因时间紧迫，要求将物料直接从供应商寄往客户时，超市采购员一定要获得上司批准，且在事后不迟于第二天须将送货数量知会相关业务员开具销售单，采购员应该尽量减少此类事情的操作方式;
17、超市采购员注意事项提醒超市采购员，由超市供应商直接寄客户的货物一定要供应商不能开立任何单据放于货物当中，并要求供应商写速递单时一定要写我司的名字和电话;
18、超市采购员注意事项提醒超市采购员，对于利润过低的销售报价，一定要交给上司审核，然后才能报给业务。
【超市战略采购原则】
超市的战略采购是采购管理的高层次，有其超市战略采购原则。超市战略采购原则是为了区分战略采购与以往采购模式的不同。超市战略采购原则也指出了战略采购的注意事项。下面介绍超市战略采购原则。
一：考虑总成本
很多超市在做采购时，往往认为成本最优就是价格最低，其实不然。如果超市的成本作为一种单项科目时，当然成本越低，超市的收益就越高。但是，当超市的运营成本、项目成本，或者专项成本都是由多个单项成本结合时，即使单项成本最低，单项成本科目的综合也未必是最低的。所以，超市战略采购原则提醒我们，在做采购时，应该对采购产品的总成本有长远的打算，评估整个物流流程中关键环节的成本和其他潜在成本。
二：谈判基础要坚实
采购中的谈判并不是一味的压价，是一种基于市场和自我了解基础上的协商。而总成本分析、对供应商的评估以及市场评估等工作都可以为谈判提供事实依据和资料资讯，从而掌握整个采购谈判的主动权。www.3lian.com
三：以双赢为基础
在超市战略采购原则中，采购双方的双赢理念是必不可少的。对于一些优秀企业来说，他们都建立了供应商评估和激励机制，意在与供应商建立长期的合作关系，奠定双赢的基础。
四：掌握谈判优势
不论是超市方，还是供应商，有应该有自己的议价优势。如果超市对供应商所在的行业、供应商采取的经营战略，以及供应商的竞争优势等方面有充分的认识，那么就可以帮助超市在于供应商的谈判中处于优势地位。这就是超市战略采购原则。
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