11选5任三最大多少期:商业地产人力资源竞争策略分析_

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/10 19:25:55
1、加强商业地产人力资源从业人员的行业专业知识人力资源只有嵌入到行业的发展中,才能更好的发挥作用。很多人力资源部门负责招人了,但对于后期的用人和流失控制方面,很多没有足够的管控力度。建立科学合理的培训体系和人才素质模型可以更好的解决人才管理问题。                 2、组合式激励体系,持续激励团队因为有综合能力和成熟经验的高端人才稀缺所以很多企业最初的招聘大多来自于同行挖角。更多的高层次人才运用物质激励不一定能完全满足个人的期望,还需要从更多的精神层面和科技层面进行激励。对于一些拥有长期发展计划的公司还会通过股权期权等方式去进行长期激励。                 3、强化企业文化通过对企业文化的构建,增强员工的归属感和团队意识。用事业留人、用情感留人。将员工的聪明才智和个人技术发展到最高水平是每一个企业管理建立企业内部机制的一个课题。                             4、建立多渠道的培训体系,保持行业领先知识结构鉴于多专业的组合,企业在组织公司培训方面需要根据不同岗位的特点进行安排。对项目发展有重大意义的岗位应走出国门,考察具有成功经验的国家和发达地区,多吸取国外成功案例的经验和教训。  5、加强考核管理由于各专业的高度依存的关系,每个岗位的完成情况都间接或直接的影响着项目进度。房地产企业是密集资金运作的模式,不能按照预定计划推进对项目的资金运作就会有较大的压力。对地产公司的考核不能简单的进行定量考核,更多的需要根据项目制确定考核的方法。6、加强人力资源信息化建设房地产公司开发项目多在异地,应加强项目制管理公司的人员信息化建设,对各项目公司的招聘、培训、薪酬、考核、劳动合同、人员异动等日常工作进行信息化管理。将公司的战略与人力资源的日常工作紧密结合。7、建立完善的人才管理机制对于地产公司,还需要切实的重视人才的发展与培养。国内外建筑行业发展迅猛,那么在大量外资进入中国的今天,人才的争夺成为地产公司成功的重要要素之一。在企业与员工建立双向的发展关系,将员工作为人力资源最根本的管理。关注员工的职业发展规划,建立相应的职业发展培训机制。稳定员工队伍,创造人力资源核心价值。五、结束语随着商业地产的迅速发展与扩张,有关于商业地产人力资源的也在快速发展。在重视财力、物力等各种资源的同时 ,更加重视人力资源的培养与开发,必将为商业地产的成功建设打下坚实的基础。1、加强商业地产人力资源从业人员的行业专业知识人力资源只有嵌入到行业的发展中,才能更好的发挥作用。很多人力资源部门负责招人了,但对于后期的用人和流失控制方面,很多没有足够的管控力度。建立科学合理的培训体系和人才素质模型可以更好的解决人才管理问题。                 2、组合式激励体系,持续激励团队因为有综合能力和成熟经验的高端人才稀缺所以很多企业最初的招聘大多来自于同行挖角。更多的高层次人才运用物质激励不一定能完全满足个人的期望,还需要从更多的精神层面和科技层面进行激励。对于一些拥有长期发展计划的公司还会通过股权期权等方式去进行长期激励。                 3、强化企业文化通过对企业文化的构建,增强员工的归属感和团队意识。用事业留人、用情感留人。将员工的聪明才智和个人技术发展到最高水平是每一个企业管理建立企业内部机制的一个课题。                             4、建立多渠道的培训体系,保持行业领先知识结构鉴于多专业的组合,企业在组织公司培训方面需要根据不同岗位的特点进行安排。对项目发展有重大意义的岗位应走出国门,考察具有成功经验的国家和发达地区,多吸取国外成功案例的经验和教训。  5、加强考核管理由于各专业的高度依存的关系,每个岗位的完成情况都间接或直接的影响着项目进度。房地产企业是密集资金运作的模式,不能按照预定计划推进对项目的资金运作就会有较大的压力。对地产公司的考核不能简单的进行定量考核,更多的需要根据项目制确定考核的方法。6、加强人力资源信息化建设房地产公司开发项目多在异地,应加强项目制管理公司的人员信息化建设,对各项目公司的招聘、培训、薪酬、考核、劳动合同、人员异动等日常工作进行信息化管理。将公司的战略与人力资源的日常工作紧密结合。7、建立完善的人才管理机制对于地产公司,还需要切实的重视人才的发展与培养。国内外建筑行业发展迅猛,那么在大量外资进入中国的今天,人才的争夺成为地产公司成功的重要要素之一。在企业与员工建立双向的发展关系,将员工作为人力资源最根本的管理。关注员工的职业发展规划,建立相应的职业发展培训机制。稳定员工队伍,创造人力资源核心价值。五、结束语随着商业地产的迅速发展与扩张,有关于商业地产人力资源的也在快速发展。在重视财力、物力等各种资源的同时 ,更加重视人力资源的培养与开发,必将为商业地产的成功建设打下坚实的基础。